|
|
|
Hankekoodi: A72375
Hankkeen nimi: Matrel Oy:n toiminnan kehittäminen.
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 21.9.2016 ja päättyy 31.12.2018
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: MATREL OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 2448255-0
Jakeluosoite: Timpurinkatu 6-8
Puhelinnumero: +358 400 357253
Postinumero: 50150
Postitoimipaikka: MIKKELI
WWW-osoite: www.matrel.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Turunen Lasse
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: lasse.turunen(at)matrel.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 400 357253
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tavoitteena on kehittää yrityksen tuotantoa sekä sisäistä toimintaa vastaamaan asiakkaiden kasvaviin tarpeisiin. Hanke on jaettu kahteen vaiheeseen, joista 1. vaiheessa yrityksen toimitilojen toimivuutta kehitetään vastaamaan kasvavaan kapasiteettitarpeeseen.2. vaiheessa kehitetään yrityksen toimintatapoja, joilla varmistetaan yrityksen kyky toimia tehokkaasti. Hankkeen tuloksena yrityksellä on valmiudet vastata asiakkaiden kasvaviin sopimusvalmistustarpeisiin toimivilla ja ergonomisilla toimitiloilla ja infrastruktuurilla ja organisaatio on sisäisesti valmistautunut uusien asiakkaiden ja laajentuvan tuotannon vaatimuksiin.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 55 310
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 24 461
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 55 310
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 24 461
Maakunnat: Etelä-Savo
Seutukunnat: Mikkelin
Kunnat: Mikkeli
Jakeluosoite: Nostajantie 8
Postinumero: 50600
Postitoimipaikka: MIKKELI
Suunniteltu: 3, joihin työllistyvät naiset 1
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 2.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 2 | 2 |
| Hävikin määrä vähenee ja materiaalien käyttö tehostuu tehokkaampien toimitilojen ansiosta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 5 |
| Kasvu tuo uusia työpaikkoja yritykseen sekä lisää paikallisten alihankkijoiden käyttöä. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 3 | 3 |
| Lisää yrityksen tunnettavuutta sekä kotimaassa että ulkomailla. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 2 | 2 |
| Väljemmät ja ergonomisemmat tuotantotilat parantavat työntekijöiden hyvinvointia | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Hankkeen ensimmäinen vaihe sisälsi yrityksen tuotantotilojen kehittämistä sekä investointeja vastaamaan kasvavaa kokoonpanotarvetta. Tässä vaiheessa uudet toimitilat saatettiin muutostöillä yrityksen tarpeita vastaaviksi. Tämä vaihe sisälsi mm. lattiarakenteiden korjaamisen, seinärakenteiden muutostyöt, varastotilojen modifioinnit, laitteet kokoonpantavien ja varastoitavien komponenttien / tuotteiden turvalliseen siirtelemiseen sekä tarvittavat työkaluinvestoinnit uusien asiakasprojektien aloittamiseksi. Ensimmäisen vaiheen tuloksena yritykselle syntyi toimivat ja ergonomiset tuotantotilat ja infrastruktuuri. Toisessa vaiheessa toimenpiteet sisälsivät yrityksen sisäisiä toimenpiteitä, joilla varmistettiin yrityksen kykyä toimia tehokkaasti tuotannon kasvaessa. Tämä vaihe sisälsi yrityskuvan kehittämistä sekä rekrytointisuunnitelman päivittämistä. Toisen vaiheen tuloksena yritys oli valmiimpi hankkimaan uusia asiakkuuksia.