|
|
|
Hankekoodi: A73100
Hankkeen nimi: Dextili Akatemia
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 28.6.2017 ja päättyy 31.3.2018
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: DEXTILI OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 1102451-8
Jakeluosoite: Kauppakatu 5
Puhelinnumero: +358 447008100
Postinumero: 43100
Postitoimipaikka: JYVÄSKYLÄ
WWW-osoite: www.dextili.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Piispanen Laura
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Talouspäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: laura.piispanen(at)dextili.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 447008118
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeessa kehitetään yrityksen liiketoimintaprosesseja rakentamalla yrityksen sisäinen osaamisen kehittämisen toimintamalli, ns. Dextili Akatemia. Tavoitteena on ratkaista työvoimapula osaavan työvoiman saatavuuden suhteen.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 13 225
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 12 475
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 13 225
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 12 475
Maakunnat: Keski-Suomi
Seutukunnat: Jyväskylän
Kunnat: Jyväskylä
Jakeluosoite: Matarankatu 2
Postinumero: 40100
Postitoimipaikka: JYVÄSKYLÄ
Suunniteltu: 6, joihin työllistyvät naiset 5
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 3.00, joihin työllistyvät naiset 3.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 4 | 4 |
| Oman liiketoimintaosaamisen kehittäminen ja asiakkaiden liiketoiminnan edistäminen tuottamalla luotettavaa ja arvoa tuottavaa ennakoivaa taloushallintopalvelua. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 4 | 4 |
| Hankkeessa kehitetään asiakkaille uutta kokonaispalvelua ( taloushallinto- ja ohjelmisto-osaaminen) | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 4 | 4 |
| Liikkumista voidaan vähentää etäyhteyksin ja etätyömahdollisuuksilla, | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 4 | 4 |
| Henkilöstön työhyvinvointi kasvaa osaamisen kasvun myötä. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 3 | 3 |
| Tasa-arvosuunnitelman noudattaminen | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Tavoitteet: Hankkeen päätavoitteeksi määriteltiin ratkaista työvoimapula osaavan työvoiman saatavuuden suhteen ja poistaa näin kasvun keskeinen este. Tärkeimpänä tavoitteena oli perustaa Dextili Akatemia, joka tukee osaamisen kehittämistä erityisesti yrityksen sisällä. Akatemian avulla varmistamme, että yrityksessämme on osaavaa työvoimaa ja sen, että meillä on valmiudet itse kouluttaa työvoimaa. Asiakasnäkökulmasta tavoitteena oli kokonaisvaltaisen taloushallintopaketin luominen erikoistoimialojen asiakkaille. Tiedostamme, että perinteisestä kirjanpitäjäroolista ollaan siirtymässä enemmän asiantuntijarooliin. Haluamme vastata myös tähän haasteeseen osaamisen kehittämisen myötä. Yhtenä tavoitteena oli kannattava kasvu. Tähän tavoitteeseen on mahdollista päästä varmistamalla ja nostamalla nykyisen henkilöstön osaamistasoa sekä rakentamalla uudelle henkilöstölle erikoisosaamista toimialallamme. Tavoitteena oli myös luoda kannustusmalli, jolla tavoitellaan henkilöstön sitoutumista ja pysyvyyttä yrityksessä. Lisäksi tavoitteena oli vahvistaa oppilaitosyhteistyötä, erityisesti Jyväskylän ammattikorkeakoulun kanssa. Toteutus: Hankkeen aikana perustettiin Dextili Akatemia sekä luotiin mallit ja työkalut osaksi Akatemian toimintaa. Hankkeen päättymisen jälkeen Akatemian toiminta jatkuu osana joka päiväistä arkea ja kehitystyö Akatemian ympärillä jatkuu. Ks.: https://dextili.fi/dextili-akatemia/. Tulokset: Hankkeen aikana loimme merkittäviä malleja ja työkaluja osaamisen johtamisen tueksi. Perustana ovat osaamisympyrät, joissa on konkreettisesti kuvattuna yrityksemme osaaminen. Osaamisympyrät käsittävät ammatillisen osaamisen, työelämäosaamisen ja toimintaympäristöosaamisen kuvaukset. Dextilillä osaaminen nähdään laaja-alaisesti ja kehittämällä kaikkia näitä kolmea osa-aluetta, varmistamme tulevaisuuden huippuosaamisen. Osaamisympyröihin perustuen loimme osaamisenkartoitusmallin, jonka avulla kartoitamme nykyisen henkilöstön osaamisen tason ja saamme näkyviksi huippuosaamiset ja osaamisaukot. Kartoitustiedon avulla rakennamme nykyiselle henkilöstölle henkilökohtaisia oppimispolkuja ja varmistamme, että kaikilla on tarvittava osaaminen töiden sujuvaan hoitamiseen. Kartoitusten perusteella saamme näkyviksi asiantuntijat, joiden osaamista voimme laajasti hyödyntää esim. perehdytyksessä. Hankkeen aikana kehitimme oppilaitosyhteistyötä Jyväskylän ammattikorkeakoulun kanssa. Akatemia tarjoaa JAMK:n opiskelijoille mahdollisuuden kolmivaiheiseen opiskelupolkuun, jonka päätteeksi pyrimme tilanteemme mukaan työllistämään opiskelijan. Hankkeen aikana hankimme HR-järjestelmän sekä sähköisen oppimisympäristön, jotka mahdollistavat tehokkaan ja suunnitelmallisen osaamisen johtamisen. Kannattava kasvun tavoitteeseen pääsemme varmistamalla ja nostamalla henkilöstön osaamista. Hankkeen aikana tuotettujen työkalujen avulla vahvistamme asiakasnäkökulmaa. Voimme luvata asiakkaillemme laadukkaita palveluita, koska tiedostamme oman osaamisemme tason ja voimme nopeasti reagoida osaamispuutteisiin. Työelämä- ja toimintaympäristöosaamisen kuvauksissa olemme ottaneet vahvasti huomioon myös tulevaisuuden kirjanpitäjän osaamisalueet. Valmistaudumme jo nyt niihin osaamisiin, jotka tulevaisuudessa ovat tilitoimiston arkipäivää. Pystymme alan automatisoituessa panostamaan yhä laadukkaammin asiakkaan kumppani olemiseen ja tarjoamaan oikeita palveluita asiakkaan yritystoiminnan suunnittelun tueksi. Näemme Dextili Akatemian vetovoimatekijänä sekä yrityksen sisällä, että ulkopuolella. Tavoitteena on sitouttaa henkilöstöä ja osaamistason nousun myötä parantaa työskentelymotivaatiota. Akatemia on herättänyt paljon kiinnostusta myös yrityksen ulkopuolella ja on jo nyt vaikuttanut työnantajamielikuvaamme vain positiivisesti. Uskomme vahvasti, että pidemmällä aikavälillä Akatemia nimenomaan tulee osaltaan ratkaisemaan osaavan työvoiman haasteen.