|
|
|
Hankekoodi: A73802
Hankkeen nimi: LivingSkills -työkalu tekee arvosi näkyväksi
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 1.1. Uuden liiketoiminnan luominen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 28.2.2018 ja päättyy 30.4.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: LIVINGSKILLS OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 2734306-2
Jakeluosoite: Väinämöisenkatu 21 e 45
Puhelinnumero: +358415252822
Postinumero: 33540
Postitoimipaikka: TAMPERE
WWW-osoite: www.livingskills.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Nyberg Kaisa
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: kaisa.nyberg(at)livingskills.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358415252822
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Tavoitteemme on luoda työkalu, joka auttaa julkista sektoria ostamaan kustannustehokkaita ja vaikuttavia palveluja. Asiakkaiden tavoitteet ovat sosiaali- ja terveyspalveluissa yksilöllisiä. Tämä tekee alan palveluntarjoajien vertailusta haastavaa. Jatkokehitämme LivingSkills -sovellustamme, joka mittaa taitoja, kykyjä ja elämänlaatua, seuraavalle tasolle, jossa interventioiden vaikutukset ja toiminnan tulokset tulee näkyviksi paitsi asiakaskohtaisella myös yksikkö- ja organisaatiotasolla. LivingSkills tarjoaa räätälöityjä web-pohjaisia arviointi- ja taitovalmennustyökaluja. Työväline tarjoaa monia etuja asiakkaillemme: sovellus helpottaa interventioiden tuloksellisuuden arviointia, parantaa palvelujen laatua, työnkulkua ja raportointia sekä tuo taloudellisia säästöjä.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 71 350
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 64 516
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 71 350
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 64 516
Maakunnat: Pirkanmaa
Seutukunnat: Tampereen
Kunnat: Tampere
Jakeluosoite: Väinämöisenkatu 21 e 45
Postinumero: 33540
Postitoimipaikka: TAMPERE
Suunniteltu: 9, joihin työllistyvät naiset 4
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 2.00, joihin työllistyvät naiset 1.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 7 | 7 |
| Hankkeessa aktivoidaan asiakasorganisaatioita käyttämään uusia innovatiivisia ratkaisuja resurssiviisaasti. Siirtyminen paperilomakkeista digitaalisiin säästää luonnonvaroja. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 6 | 6 |
| Digitaalinen työväline vähentää päästöjä. Toiminnan tehostaminen jaetun tiedon ja digitalisaation avulla. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 5 | 5 |
| Digitaalinen työväline vähentää päästöjä. Toiminnan tehostaminen jaetun tiedon ja digitalisaation avulla. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 2 | 2 |
| Toiminnan tehostaminen, jaetun tiedon ja digitalisaation avulla, sekä logistiikan tehostaminen. Erityisiä mahdollisuuksia terveys- ja hyvinvointiekosysteemeissä kehittää tätä osa-aluetta edistäviä käytänteitä. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeessa huomioidaan Natura 2000 - ohjelman tavoitteet. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 8 | 8 |
| Hankkeessa aktivoidaan organisaatioita käyttämään ja kehittämään uusia innovatiivisia ratkaisuja resurssiviisaasti. Toiminnan tehostaminen jaetun tiedon ja digitalisaation avulla, sekä logistiikan tehostaminen.Erityisiä mahdollisuuksia sote-alalla. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 7 | 7 |
| Hankkeessa aktivoidaan organisaatioita käyttämään ja kehittämään uusia innovatiivisia ratkaisuja resurssiviisaasti. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 10 | 10 |
| Hankkeen päätavoite on kestävä kehittäminen kasvun ja tehokkaampien toimintatapojen avulla. Hankkeen tuloksena saadaan työvälineitä, jotka auttavat hankkimaan vaikuttavuutta, jolloin lyhyen tähtäimen ratkaisut ovat myös pitkällä tähtäimellä kestäviä ja vaikuttavia. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 9 | 9 |
| Hankkeessa kehitetään uusia hyvinvointia vahvistavia palveluja sote-alalle. Työkalujen hyvinvointivaikutukset vahvistavat niitä käyttävien ihmisten motivaatiota ja sitä kautta toimintakykyä ja tuottavuutta. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 9 | 9 |
| Verkostoyhteistyö ja siihen liittyvät digitaaliset ratkaisut hankkeen keskeisiä tavoitteita. Uudet verkossa työskentelyn mallit (asim. webinaarit) vähentävät olennaisesti liikkumisen tarvetta. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 9 |
| Hankkeessa kehitettävät digitaaliset työvälineet ja toimintamallit lisäävät hyvinvointia, terveyttä, esteettömyyttä, osallisuutta, mahdollisuuksia osallistua ja kuntoutua työkykyiseksi sekä parantavat työllisyyttä ja palvelujen saatavuutta. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 9 | 9 |
| Digitalisaation myötä lisääntyvä avoimuus ja läpinäkyvyys edistää tasa-arvoa organisaatioissa. Loppukäyttäjien osallisuus lisääntyy, mikä lisää tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 9 | 9 |
| Parantaa heikossa asemassa olevien tilannetta (esim. vajaakuntoiset) ja mahdollisuuksia osallisuuteen yhteiskunnassa. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei todettavia vaikutuksia. | ||
| Ympäristöosaaminen | 9 | 9 |
| Hankkeessa aktivoidaan asiakasorganisaatioita kehittämään uusia innovatiivisia ratkaisuja resurssiviisaasti ja kehittämään toimintaa verkostoissa jaettavan tiedon avulla. | ||
"LivingSkills lähentää asiakasta ja työntekijää", kommentoi lähihoitaja omaa käyttökokemustaan. LivingSkills tarjoaa toipumisorientaatiolähtöisen toimintamallin ja web-pohjaisen motivaatiotyökalun sosiaali-ja terveyspalvelujen asiakastyöhön. Toimintamalli motivoi sotepalvelujen asiakkaita muutokseen, vahvistaa dialogista ja asiakaslähtöistä työotetta, muuttaa työntekijän roolin kontrolloijasta valmentajaksi ja helpottaa interventioiden tuloksellisuuden arviointia. Tämä parantaa palvelujen laatua, työnkulkua ja raportointia sekä tuo taloudellisia säästöjä. "Oh hoh, onpa suuria eroja meidän yksiköiden välillä", huokaisi pilottiorganisaation päällikkö nähdessään LivingSkills organisaatiotason vertailukuvion. LivingSkills onnistui kehittämään ratkaisun, joka vastaa haasteeseen, kuinka vertailla palveluntarjoajia sosiaali- ja terveyspalveluissa silloinkin, kun eri yksiköiden asiakkaat ovat erilaisia ja heidän tavoitteensa ovat yksilöllisiä. Sotepalveluiden asiakastyön interventioiden vaikutukset ja toiminnan tulokset tulevat näkyviksi paitsi asiakaskohtaisella myös yksikkö- ja organisaatiotasolla. Nämä tulokset saatiin aikaan LivingSkills Oy:n 12 kuukauden kehityshankkeessa, jota ELY tuki yrityksen kehittämisavustuksella ja Finnvera Investointi- ja käyttöpääomalainalla. Omana työnä toteutettiin digitaalisen ratkaisun kehitystyö ja asiantuntijakonsultaationa hankittiin toimintaympäristö- ja asiakastarveanalyysi sekä tietosuoja- ja tietoturvaselitys ja medical device -dokumentaatio Valviraa varten. Kansainvälistymisstrategiaa varten selvitettiin potentiaalisimmat etenemisväylät. Kärkituotteiksi on linjattu mielenterveys- ja päihdetyön, lapsiperhetyön ja syömishäiriön hoidon toimintamallit.