|
|
|
Hankekoodi: A74351
Hankkeen nimi: Vahvaan ja kannattavaan kasvuun kansainvälistymällä ja sisäisiä toimintoja kehittämällä
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 3.1. Pk-yritysten energiatehokkuuden edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 25.6.2018 ja päättyy 31.12.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: POHJARANTA OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0894764-5
Jakeluosoite: Köörnummentie 4
Puhelinnumero: +358 2 8670674
Postinumero: 27800
Postitoimipaikka: SÄKYLÄ
WWW-osoite: www.pohjaranta.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Pohjaranta Eero
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: eero.pohjaranta(at)pohjaranta.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0400599165
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Yrityksen kehittämistavoitteita toteutetaan toimintaresursseja, sisäisiä prosesseja ja järjestelmiä kehittämällä. Näillä toimenpiteillä luodaan edellytyksiä kannattavalle toiminnalle, laajemmalle kansainväliselle liiketoiminnalle sekä uusille palvelukonsepteille. Hankkeen aikana yrityksen toimintaresurssien tulisi saavuttaa parempi vastaavuus liiketoimintaympäristön muuttuviin vaatimuksiin ja yrityksen tunnettuus kansainvälisillä markkinoilla tulisi olla laajempi.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 99 180
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 82 892
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 99 180
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 82 892
Maakunnat: Satakunta
Seutukunnat: Rauman
Kunnat: Säkylä
Jakeluosoite: Köörnummentie 4
Postinumero: 27800
Postitoimipaikka: SÄKYLÄ
Suunniteltu: 6, joihin työllistyvät naiset 2
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 2.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Ei sisälly hankkeeseen. | ||
Hanke käynnistettiin tilanteessa, jossa yrityksen kasvu ja kansainvälistyminen oli lähtenyt liikkeelle ja ennuste kasvusta eri markkina-alueilla oli selvästi nähtävissä. Yritys oli pieni ja yrittäjävetoinen, eivätkä toiminnan puitteet ja johtamisen järjestelmät olleet voimakkaan kasvun edellyttämällä tasolla. Hanke yrityksessä kohdistui neljään osakokonaisuuteen, jotka ulkopuolisen konsultin avulla määriteltiin konkreettisiksi kehittämiskohteiksi. Näitä kohteita olivat toimitilat, kansainvälistyminen, yrityksen sisäinen toiminta ja järjestelmät sekä palveluliiketoiminta. Toimitilojen laajennus toteutettiin heti hankkeen alussa ja sillä saavutettiin lisää työtiloja erityisesti suunnittelutoiminnon tarpeisiin. Panostus paransi merkittävästi työolosuhteita ja työhyvinvointia. Kansainvälistymisen kulmakivenä suunnitelma käsitti osallistumisen kansainvälisille Fooctech 2020 -messuille, asiakaskontaktien luomiseksi ja yrityksen tuotteiden tunnettuuden lisäämiseksi. Korona-pandemia kuitenkin siirsi messuja syksyyn 2022 ja suunnitelman toteutus siltä osin viivästyi. Samasta syystä kansainvälistä matkustamista rajoitettiin voimakkaasti, mikä rajoitti myös pääsyä asiakasyrityksiin. Pandemian aiheuttama markkinaepävarmuus siirsi asiakkaiden suunnittelun alla olleiden hankkeiden toteutusta ajallisesti eteenpäin. Kansainvälistymisen alkuperäisen suunnitelman mukaisia tavoitteita ei saavutettu suunnitellussa aikataulussa edellä mainituista syistä. Markkinoilla on pandemiasta johtuen patoutunutta kysyntää ja Pohjaranta Oy suhtautuu luottavaisesti suunnitelmien ja tehtyjen toimenpiteiden vaikuttavan positiivisesti kansainväliseen kasvuun tulevaisuudessa, kunhan markkinoiden poikkeukselliset häiriötekijät poistuvat. Pohjaranta Oy:n sisäisiä toimintoja ja järjestelmiä kehitettiin suunnitelman mukaan koko hankkeen ajan. Kehittämisen kohteita olivat johtamisen välineet mittareineen, tiimityöskentely ja palaverikäytännöt sisäisen kommunikaation ja toiminnan tehokkuuden parantamiseksi. Tämän hankkeen avulla toiminta on nyt selkeämmin organisoitunut ja siitä on tullut tehokkaampaa ja tavoitteellisempaa. Pohjaranta Oy:n kasvun myötä paine huolto- ja palveluliiketoiminnan kehittämiseen oli ilmeinen. Pohjarannan laitteet ovat oleellinen osa asiakasyritysten sisäistä logistiikkaa ja toiminnan tehokkuutta. Asiakkaiden vaatimukset laitteiden toimivuuden, huollon, varaosien ja vasteaikojen suhteen ovat korkealla. Hankkeen puitteissa luotiin huoltoliiketoiminnalle järjestelmät ja palvelumalli, mitkä vastaavat paremmin toiminnan ja asiakkaiden tarpeita. Toiminto vastuutettiin ja siihen kohdistettiin myös lisää henkilöresursseja. Pandemian aiheuttamista markkinoiden kysyntään vaikuttaneista häiriötekijöistä johtuen hankkeelle asetettuja kunnianhimoisia liiketaloudellisia tavoitteita ei projektin aikana saavutettu. Kuitenkin hankkeen toteutettujen toimenpiteiden avulla yritys on valmiimpi tulevaan kasvuun ja kansainvälistymiseen kunhan ulkopuoliset häiriötekijät, joihin yritys ei voi vaikuttaa, poistuvat.