|
|
|
Hankekoodi: A74808
Hankkeen nimi: Ferrum Steel Oy:n tuotannon kehittämishanke
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 19.3.2019 ja päättyy 31.5.2020
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: FERRUM STEEL OY
Organisaatiotyyppi: Keskisuuri yritys
Y-tunnus: 2236101-8
Jakeluosoite: Tehtaantie 23
Puhelinnumero: 0445245701
Postinumero: 60100
Postitoimipaikka: SEINÄJOKI
WWW-osoite: ferrumsteel.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Pukkila Tero
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: tero.pukkila(at)ferrumsteel.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0445245701
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Investointien myötä tehokkuus nousee ja tuotannon läpimenoaika lyhenee sekä tarkkuus ja laatu paranevat. Tämä pienentää tuotannossa käytettävän sähköenergian ja materiaalin määrää tuotettua yksikköä kohden. Uusien koneiden ja laitteiden hankinta mahdollistaa kapasiteetin ja kustannustehokkuuden noston. Kilpailukyvyn paraneminen mahdollistaa yhtiön suunnitteleman vientikaupan aloittamisen Pohjoismaihin. Investoinnin avulla yrityksen tuotannon automaatioaste kasvaa, jolloin henkilökunnan työergonomia parantuu ja tuki- ja liikuntaelinten rasitus pienenee. Työn keveneminen mahdollistaa paremmin myös naisten työskentelemisen tuotannossa.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 145 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 87 701
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 145 000
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 87 701
Maakunnat: Etelä-Pohjanmaa
Seutukunnat: Seinäjoen
Kunnat: Seinäjoki
Jakeluosoite: Tehtaantie 23
Postinumero: 60100
Postitoimipaikka: SEINÄJOKI
Suunniteltu: 13, joihin työllistyvät naiset 2
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 6.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 6 | 7 |
| Laadun ja tarkkuuden paraneminen vähentää raaka-aineiden kulutusta. Uusien koneiden energian kulutus tuotettua yksikköä kohden on myös parempi. Tuotteiden valmistuksessa tarvittiin aikaisemmin kuljetuksia alihankkijoille. Investointien avulla turhat kuljetukset vähenevät. Yhtiön ympäristömittareissa mitataan romun määrän suhdetta toimitettuihin kiloihin. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 5 | 7 |
| Suhteellinen energian kulutus on pienempää. Leikkaavien koneiden savukaasut suodatetaan ja pystytään hyödyntämään tuotantotilojen lämmittämiseen. Logistiikan tehostuessa kuljetuksista aiheutuvat hiilidioksidipäästöt vähenevät. Yhtiön ympäristömittareissa mitataan sähkön ja kaasujen kulutusta suhteessa tehtyihin työtunteihin. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 3 | 6 |
| Energian kulutus ja liikenteen päästöt vähenevät. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 7 | 5 |
| Yhtiön toiminnassa ei synny merkittäviä päästöjä ilmaan tai maaperään. Tuotantoprosessissa syntyvistä savukaasuista poistetaan pienhiukkaset suodattimilla. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 7 | 6 |
| Materiaalit pystytään hyödyntämään tehokkaammin. Romumetallien ja jätteiden määrä pienenee.Koneistusnesteiden käyttötarve pienennee uusien tehokkaampien koneiden myötä. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 7 | 8 |
| Investointien jälkeen pystymme tarjoamaan paikallisille kone- ja laiterakentajille laadukkaampia tuotteita kustannustehokkaasti. Uusien koneiden myötä teknologinen osaaminen lisääntyy työntekijöillä. Investointien kautta myös tuotteiden jalostusaste nousee. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 8 | 4 |
| Tekninen osaaminen lisääntyy ja pystymme paremmin konsultoimaan asiakkaita tuotantoteknisissä asioissa. Uusien teknologioiden tullessa työntekijät koulutetaan niiden käyttöön. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 8 | 8 |
| Monipuolisen tuotannon avulla kuljetukset alihankintaan vähenevät. Asiakkaat pystyvät hankkimaan pidemmälle jalostettuja tuotteita yhdestä paikasta. Myös sisäinen logistiikka tehostuu. Yhdellä koneella pystytään tekemään tuotteita valmiimmaksi. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 8 | 7 |
| Yhtiö investointien myötä palkkaa uusia työntekijöitä. Tällä hetkellä uudet työntekijät joudutaan kouluttamaan työttömistä työnhakijoista, koska metallialan osaajia ei ole saatavilla. Investointien myötä ergonomia paranee ja työn fyysinen rasittavuus pienenee, jolloin työn mielekkyys paranee ja mahdolliset vammat ja ammattitaudit vähenevät. Sairauspoissaolot ovat mittaristossa. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 6 | 5 |
| Yhtenä tavoitteena on ergonomian parantaminen ja työn fyysisen kuormituksen vähentäminen, joka mahdollistaa fyysisesti heikompien henkilöiden työskentelyn. Yhtiössä käy tutustumassa peruskoululaisia ja aikuisopiskelijoita metallialaan. Tällä pyritään rohkaisemaan myös naisia hakemaan metallialalle. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 4 | 7 |
| Yhtiössä työskentelee jo nyt paljon eri kulttuureista tulleita henkilöitä. Metallialalla on paljon ulkomaalaistaustaisia työntekijöitä ja uusien palkkaamisen myötä heitä tulee lisää. Palkkaamalla maahanmuuttajia yhtiö tukee heidän juurtumista yhteiskuntaan. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta | ||
| Ympäristöosaaminen | 2 | 3 |
| Yhtiöllä on käytössä sertifioitu ympäristöjärjestelmä. Hankinnat tukevat yhtiön ympäristöpolitiikkaa. | ||
Investointien myötä tehokkuus nousi ja tuotannon läpimenoaika lyheni sekä tarkkuus ja laatu paranivat. Tämä pienensi tuotannossa käytettävän sähköenergian ja materiaalin määrää tuotettua yksikköä kohden. Uusien koneiden ja laitteiden hankinta mahdollisti kapasiteetin ja kustannustehokkuuden noston. Kilpailukyvyn paraneminen mahdollistaa yhtiön suunnitteleman vientikaupan aloittamisen Pohjoismaihin. Investoinnin avulla yrityksen tuotannon automaatioaste kasvoi ja henkilökunnan työergonomia parani sekä tuki- ja liikuntaelinten rasitus pieneni. Työn keveneminen mahdollistaa paremmin myös naisten työskentelemisen tuotannossa.