|
|
|
Hankekoodi: A75071
Hankkeen nimi: Osaajia kasvuun ja kansainvälistymiseen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.8.2019 ja päättyy 31.12.2021
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Pirkanmaan liitto
Hakijan virallinen nimi: Kehittämisyhtiö Witas Oy
Organisaatiotyyppi: Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö
Y-tunnus: 1865161-0
Jakeluosoite: Keskitie 4
Puhelinnumero: 014 577 6200
Postinumero: 44500
Postitoimipaikka: Viitasaari
WWW-osoite: http://www.witas.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Tapani Laitinen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: tapani.laitinen(at)witas.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 040 152 0112
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Yritykset hakevat joukkoonsa joko valmiita osaajia, erityisasiantuntijoita tai sitten henkilöitä, joilla on valmiuksia ja motivaatiota kouluttautua ja kehittää omaa osaamistaan yrityksen liiketoimintasuunnitelman vaatimusten mukaisesti. Lähes puolet yrityksistä on ilmoittanut, että osaavan työvoiman saatavuus rajoittaa kasvua joko merkittävästi tai jonkin verran. Kansainvälisiä rekrytointeja ja erityisosaamista tarvitaan kasvuyrityksissä erityisesti viennin ja kansainvälistymisen mahdollistajiksi sekä uusien, innovatiivisten tuotteiden kehittämiseksi.
Kohtaanto-ongelmaa esiintyy eri puolilla Suomea, mutta maaseudulle uusien työntekijöiden houkutteleminen tuntuu olevan erityisen työlästä. Osaajia kasvuun ja kansainvälistymiseen –hankkeen tavoitteena on tukea, uusien hankkeessa kehitettävien yhteistoimintamallien ja verkostojen avulla, rekrytoivia kasvuyrityksiä kehittämällä yritysten imagoa, viestintää ja toimintaa strategisemmaksi siten, että alueellisella toiminnalla yhdistetään yksittäisten yritysten rekrytointitarpeita laajemmiksi, näkyvämmiksi kokonaisuuksiksi ja tuetaan laaja-alaista rekrytointitoimintaa kehittämällä yritysten omia toimenpiteitä kasvu- ja kansainvälistymistavoitteidensa saavuttamisessa.
Osaajia kasvuun ja kansainvälistymiseen -hankkeen tavoitteena on kehittää kasvuyritysten pidemmän aikavälin rekrytointitarpeisiin vastaava uusi systemaattinen yhteistoimintamalli, joka on suunniteltu ja jota toteutetaan yhteistyössä yritysten kanssa. Tämä prosessi ennakoi työllisyystarpeita ja siten tukee kehittämislinjauksia. Systemaattisen rekrytointiprosessin johtaminen perustuu tiedolla johtamiseen ja kokonaisvaltaisiin ratkaisuihin.
Hankkeen varsinainen kohderyhmä on Saarijärven-Viitasaaren alue4en PK-sektori ja erityisesti kasvuhaluiset, kansainvälistymisyyteen pyrkivät yritykset toimialariippumattomasti.
Välillisenä kohderyhmänä ovat ne mikro- ja pk-yritykset, jotka eivät osallistu varsinaisesti hankkeen toimintaan. Välilliseen kohderyhmään kuuluvat myös alueelle työllistyvät ihmiset.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 198 203
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 189 862
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 283 147
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 271 232
Maakunnat: Keski-Suomi
Seutukunnat: Saarijärven-Viitasaaren
Kunnat: Kannonkoski, Pihtipudas, Kinnula, Karstula, Viitasaari, Kivijärvi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 16, joihin työllistyvät naiset 8
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 3 | 5 |
| Hankkeella toimilla tuetaan haja-asutusalueella sijtaitsevien kasvavien ja kansainvälistyvien pk-yritysten liiketoiminnan kasvua ja tätä kautta paikallista elinkeirorakennetta. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 4 | 6 |
| Hankkeessa kehitetään uudenlaisia yhteistoimintamuotoja, verkostoja ja yritysklustreita. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 4 | 6 |
| Hankkeella toimilla tuetaan haja-asutusalueella sijtaitsevien kasvavien ja kansainvälistyvien pk-yritysten liiketoiminnan kasvua ja tätä kautta edistetään alueen hyvinvointia esimerkiksi kasvavien verotulojen muodossa. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 4 | 6 |
| Kehitetään haja-astutusalueiden yhdenvertaisuutta taajama-alueisiin verrattuna. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta | ||
Hanke oli yksi osa kolmiosaista EKKO-hankekokonaisuutta, joilla haettiin osaratkaisua seudulla vallitseviin keskeisiin ongelmiin.
Hankkeen tavoitteena oli:
• tukea, uusien hankkeessa kehitettävien yhteistoimintamallien ja verkostojen avulla, rekrytoivia kasvuyrityksiä kehittämällä alueen ja yritysten imagoa, viestintää ja toimintaa strategisemmaksi
• Yhdistää alueellisella toiminnalla yksittäisten yritysten rekrytointitarpeita laajemmiksi, näkyvämmiksi
kokonaisuuksiksi
• tukea laaja-alaista rekrytointitoimintaa kehittämällä yritysten omia toimenpiteitä kasvu- ja
kansainvälistymistavoitteidensa saavuttamisessa
• kehittää kasvuyritysten pidemmän aikavälin rekrytointitarpeisiin vastaava uusi systemaattinen
yhteistoimintamalli, joka on suunniteltu ja jota
toteutetaan yhteistyössä yritysten kanssa.
Hankesuunnitelmassa oli esitetty ja rahoituspäätöksessä hyväksytty 4 työpakettia tavoitteiden saavuttamiseksi. Ne olivat: 1) Yhteinen markkinointimateriaali/kampanjat, 2) Yritysten rekrytointitarpeiden kokoaminen, 3) Kasvun rekrytointi -kampanjat ja 4) Uudenlaisten yhteistyömuotojen kehittäminen sekä ennakoivan ja systemaattisen rekrytointiprosessin rakentaminen.
Yrityksille tehtyjen kyselyjen ja käytyjen keskustelujen pohjalta rekrytointitarpeiden kokoamiseksi, yritysten suurin tarve liittyi alueen huonoon yleiseen tunnettuuteen, joka vaikeutti rekrytointeja. Yritykset näkivät alueen yleisen tunnettuuden ja työnantajien yleisen tunnettuuden lisäämisen hankkeen tärkeimmiksi tehtäviksi.
Em. työpaketteihin liittyen tehtiin Sydänsuomessa-brändille viestintäsuunnitelma ja sen toteuttamista tukevat graafiset ohjeet, tehtiin hankkeelle kotisivut, toteutettiin aluemarkkinointikampanjoita, oli juttuja medioissa, tehtiin työnantajakorttimallit ja kortit halukkaille työnantajayrityksille, järjestettiin rekrytointeja edistäviä Torstai Toast -tapahtumia, jossa hyödynnettiin digitalisaatiota ja vuorovaikutteisuutta virtuaalitodellisessa AltspaceVR -ympäristössä, järjestettiin Vietä kesä Sydänsuomessa -koeasumiskampanja opiskelijoille ja nuorille aikuisille kesällä 2021, tehtiin kyselyjä ja käytiin vuoropuhelua yritysten kanssa, suunniteltiin ja toteutettiin toimialakohtaisia rekrytointikampanjoita, järjestettiin rekrytointimessujen yhteisosasto, tehtiin aluetta tunnetuksi digi- ja somekanavissa, järjestettiin webinaareja uudenlaisten yhteistyömuotojen kehittämiseksi sekä ennakoivan ja systemaattisen rekrytointiprosessinkehittämiseksi mm. rekrytoinnit kolmansista maista ja EU:sta, kohderyhmään kuuluvia työnantajia sekä mediaa informoitiin säännöllisesti tiedotteilla sekä osallistuttiin Yrityspalvelujärjestelmä uudenliiketoiminnan luomiseen -hankkeessa (EKKO 3) toteutettavan yrityspalvelualustan sisällöntuotantoon. Hankkeen em. toimenpiteisiin on osallistunut 12 yritystä sekä viisi muuta organisaatiota. Yrityskohtainen rekrytointivalmiuksien ym. kehittäminen kuuluu Invest in Staff -hankkeelle (EKKO 1).