Euroopan unioni Vipuvoimaa EU:lta

Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) rahoittaman hankkeen kuvaus

1 Hanke

Hankekoodi: A76439

Hankkeen nimi: Kasvu- ja liiketoimintastrategian laatiminen

Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky

Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen

Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 18.7.2020 ja päättyy 31.3.2021

Toiminnan tila: Toiminta päättynyt

Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus

2 Hakijan perustiedot

Hakijan virallinen nimi: SATAPAINE OY

Organisaatiotyyppi: Mikroyritys

Y-tunnus: 2577886-3

Jakeluosoite: Isojoenrannantie 95

Puhelinnumero: +358505526687

Postinumero: 28240

Postitoimipaikka: PORI

WWW-osoite: www.satapaine.fi

Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Mäntyniemi Mikko

Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Omistaja

Yhteyshenkilön sähköpostisoite: mikko.mantyniemi(at)satapaine.fi

Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358505526687

Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:

3 Suunnitelman mukainen tiivistelmä toteutuksesta

Kasvu- ja liiketoimintastrategian luonti yritykselle mahdollistaen palveluportfolion kehittämisen, sekä hallitun myynnin kasvun ja operatiivisten tukitoimintojen kehittämisen.

4 Hankkeen kohderyhmät

4.1 Varsinaiset kohderyhmät

4.2 Välilliset kohderyhmät

5 Projektin julkinen rahoitus, euroa

Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 20 130

Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 12 593

Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 20 130

Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 12 593

6 Maantieteellinen kohdealue

Maakunnat: Satakunta

Seutukunnat: Porin

Kunnat: Pori

Toteutuspaikan osoite, jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa

Jakeluosoite: Isojoenrannantie 95

Postinumero: 28240

Postitoimipaikka: PORI

7 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantiedoista

7.1 Uusien työpaikkojen määrä (kysytään vain erityistavoitteisiin 1.1, 2.1 ja 3.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 2, joihin työllistyvät naiset 1

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 0.00

7.2 Uusien yritysten määrä (kysytään vain erityistavoitteeseen 1.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00

8 Horisontaaliset periaatteet

8.1 Sukupuolten tasa-arvo

Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta: Kyllä
Hankkeen toteutuminen ei sido toteutukseksen mahdollistamiseen tiettyä sukupuolta
Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen): Kyllä
Hanke on mahdollista toteuttaa sukupuoleen katsomatta
Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen: Kyllä
Hanke mahdollistaa uusien työpaikkojen synnyn sukupuoleen sitoutumatta

8.2 Kestävä kehitys

VälitönVälillinen
Ekologinen kestävyys
Luonnonvarojen käytön kestävyys 6 6
Laitteiden ja prosessin toimintojen tehostaminen pienentää laitteiden energiatarvetta.
Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen 6 6
Ammatillisen osaamisen kehittämisen myötä mahdollistetaan prosessien laaja-alainen ymmärrys, jonka myötä työmenetelmiä ja välillisesti syntyviä energioita osataan hyödyntää laaja-alaisemmin. Vähentäen erikseen tuotettavaa energiantarvetta
Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus 7 7
Mahdollistetaan resurssien oikealla hyödyntämisellä se, että vaikutuksessamme olevat järjestelmät varusteltaisiin niin ettei järjestelmistä pääse/koidu ympäristölle sitä vahingoittavaa kuormaa
Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 8 8
Toimintamme kehitys tähtää asiakkaiden järjestelmien tehostamiseen. Järjestelmät koostuvat paljon energiaa käyttävistä yksiköistä, joissa piilee suuri potentiaali välillisesti muodostuvien energioiden hyödyntämisessä sekä optimaalisen käytön tehostamisessa. Vähentämällä ulkopuolisesti hankittavaa energiantarvetta.
Natura 2000 -ohjelman kohteet 0 0
Taloudellinen kestävyys
Materiaalit ja jätteet 8 8
Resurssien kasvaessa pystytään työmenetelmiä tehostamalla määrittelemään sekä lajittelemaan syntyvät jätteet jo käyttöpisteessä tai toimisteellämme
Uusiutuvien energialähteiden käyttö 3 4
Tuotanto-/prossessilinjastojen toimintavarmuuden tehostamisen myötä mahdollistetaan vaihtoehtoisten energiamuotojen laajempi käyttö, kun saadaan nostettua asiakkaiden luottamus oman tuotannon kestävyyteen.
Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen 10 10
Paikallisena erikoisalan palveluntarjoajana mahdollistamme ydinalueemme yrityksille palvelua, jota muutoin jouduttaisiin tilaamaan kaukaa muualta. Yrityksemme palveluiden hyödyntäminen toisi alueelle uusien työpaikkojen synnyn. Toimintamme edellyttää/hyödyntää myös alueella vaikuttavien muiden palvelutarjoajien palveluiden hyödyntämistä.
Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen 0 0
Ammattitaitomme/erikoistumisemme paineilmajärjestelmiin mahdollistaa tuotantolaitosten käytön tehostamisen. Paineilmajärjestelmien käyttävästä energiasta 70-92%:a muodostuu lämmöksi, joka voidaan ohjata erillaisilla tavoilla esimerkiksi tuotantolaitosten lämmityskäyttöön, jolloin ulkopuolisen energiatarpeen käyttö pystytään pienentämään jopa lähes kokonaan. Referensseissämme on tuotantolaitos joka pystyi lupumaan kaukolämmöstä kokonaan kun paineilmajärjestelmään asennettiin konsultaatiomme avulla lämmöntalteenottojärjestelmä.
Liikkuminen ja logistiikka 6 6
Resurssien tehostamisella ja vakiinnuttamisella pystytään liikkumista ja siihen sidottuja menetelmiä tehostamaan niin että työhön sidottu edestakainen liikkuminen vähenee. Asentajien vastuualueet pystytään jakamaan alueellisesti niin, että kullekkin jaetaan oma alue, jolloin työn edellyttämä ajoaika vähenee. Työsuunnittelun resurssien tehostamisella logistinen tavaran varastointi ja liikuttaminen tehostuu, kun työhön sidottua suunnitelmallisuutta saadaan parannettua.
Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus
Hyvinvoinnin edistäminen 8 8
Resurssien kasvattaminen ja oikea käyttö lisää työssä jaksamista ja hyvinvointia. Työntehtävien kuormitus saadaan jaettua kehityksen mahdollistaman kasvun myötä useammalle resurssille, jolloin kuormaa ei synny yhdelle liiaksi.
Tasa-arvon edistäminen 10 6
Mahdollistamalla yrityksen kehittämisen sekä yrityksen sisäisen kouluttautumiskyvyn parantamisen. Vakiinnutamme jokaiselle yrityksen työntekijälle mahdollisuuden toimia ympäristössä, jossa jokaisella on tasa-arvoinen mahdollisuus kehittää omaa ammattitaitoa ja pyrkiä luomaan tavoitteellisia päämääriä, joilla palkitaan tekijän kuin yrityksen kehitys tulevaisuudessa
Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus 10 10
Yrityksen toiminta ei ole sidottu kansaryhmään tai uskontoon. Yritys mahdollistaa työskentelyn eri kulttuurien kuin kanssaryhmienkin kesken. Näemme tasa-arvoisuuden ja monimuotoisuuden mahdollistamisen yritystä vahvistavana tekijänä. Pyrimme jo nykyisellään keskittymään siihen että jokainen yrityksessä toimiva on taustaan tai koulutukseen katsomatta tasa-arvoinen toiseen nähden. Jokainen yrityksemme edustaja tuo vahvuutta omalla sitoutumisellaan yrityksemme kehitykseen.
Kulttuuriympäristö 0 0
Ympäristöosaaminen 7 8
Paineilmajärjestelmistä kohdistuu suoraan kuin myös välillisesti vaikutuksia jotka kuormittavat väärin toimittaessa/käsiteltäessä ympäristöä. Kun järjestelmien parissa työskentelevä henkilö pätevöityy ja sitoutuu noudattamaan yrityksemme arvoja hän oppii tiedostamaan nämä kuormaa aiheuttavat seikat. Tuolloin kykenemme ratkaisemaan kuormaa aiheuttavat tekijät niin etteivät rasitukset kohdistu ympäristöön.

9 Loppuraportin tiivistelmä

Yritykselle toteutettiin vaiheistetulla strategisella hankkeella nykytila-analyysi, kasvustrategia, suunnitelma kasvun mahdollistamiseksi sekä strateginen yritys- ja palvelukuva kasvun ja kumppanuuksien tueksi. Toteutuksen vaiheet suunniteltiin siten, että edellinen vaihe palveli aina seuraavaa ja osakokonaisuudet olivat täten hyödynnettävissä vaiheittain hankkeen edetessä. Projektin tuloksena Tilaajalle tuotettiin ja toimitettiin mm. seuraavat aineistot: • nykytila-analyysi, SWOT-analyysi sekä tuote- ja palveluanalyysi • kasvustrategia, (kasvun) riskianalyysi sekä liiketoiminnan mittaristot • kasvun toimintasuunnitelma ja tiekartta • strateginen yritys- ja palvelukuva