|
|
|
Hankekoodi: A76856
Hankkeen nimi: Riihon Majatalo Oy:n palveluiden kehittäminen 2020-2022
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 30.12.2020 ja päättyy 31.5.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: RIIHON MAJATALO OY
Organisaatiotyyppi: Mikroyritys
Y-tunnus: 2932699-5
Jakeluosoite: Renkkelintie 6
Puhelinnumero: 0405645864
Postinumero: 40950
Postitoimipaikka: MUURAME
WWW-osoite: www.riihonmajatalo.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Siljander Anna Maria
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: info(at)riihonmajatalo.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0405645864
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Vuosi 2021: Majatalon uudistaminen Palvelutason nostaminen, kevät 2021. Toimitusjohtajan työpanoksen lisääminen. V. 2020 kehitettyjen tuotteiden lanseeraaminen, vieminen digitaaliselle alustalle ja yhteistyökumppaneiden etsiminen. Laadun parannus-projektin toteuttaminen. Uusien asiakkuuksien lisääminen ja kansainvälistymisen käynnistäminen. Selvitystyö Kirkkovaellus-tuotteen rakentamiseksi. Vuosi 2022: Kansainvälisten ryhmien lisääminen. Yrittäjä päätoimisesti Riihon Majatalo Oy:n palvelukseen. Myynnin ja markkinoinnin tehostaminen. Kannattavuuden parantaminen. Emännän palkkaaminen, uusien tuotteiden rakentaminen ruuan ympärille. Matkanjärjestäjäkumppanin hakeminen ja kansainvälisten verkostojen rakentaminen. Kirkkovaellus-reitin lanseeraus ja myyminen matkanjärjestäjille.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 37 670
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 37 670
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 37 670
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 37 670
Maakunnat: Keski-Suomi
Seutukunnat: Keuruun
Kunnat: Keuruu
Jakeluosoite: Riihijärventie 25
Postinumero: 42820
Postitoimipaikka: RIIHO
Suunniteltu: 4, joihin työllistyvät naiset 3
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 2.00, joihin työllistyvät naiset 2.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 8 | 8 |
| Laadun parannus-hankkeessa laadimme kriteerit Majatalon laadulle kestävän kehityksen periaatteiden mukaan. Sitten toteutamme suunnitelmaamme johdonmukaisesti. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 8 | 7 |
| Laadun parannus-hankkeessa pureudumme erityisesti ruuanlaiton osalta kestävän kehityksen periaatteiden kommunikoimiseen asiakkaillemme. Majatalon ruoka on valmistettu aina kestävän kehityksen periaatteiden mukaan kotimaisista, mielellään lähellä tuotetuista ja tutuilta viljelijöiltä hankituista raaka-aineista. Keräämme, säilömme ja valmistamme itse paljon hilloja, mehuja ja säilykkeitä itse keräämistämme marjoista, sienistä ja muista luonnonantimista. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 8 | 7 |
| Luontoaktiviteeteillamme pyrimme lisäämään tietoisuutta luonnosta, sen kasveista ja eläimistä vieraillemme. Hyödynnämme puhdasta luontoa markkinoinnissamme. Teemme yhteistyötä eräoppaan kanssa ja yksi yrityksemme arvoista on maaseutukasvatus. Olemme omalla ilmoituksellamme rauhoittaneet Majatalon välittömässä läheisyydessä olevan harjualueen metsänhoidolta 10 vuoden ajaksi. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 6 | 6 |
| Majatalon saneeraushankkeessa, kevät 2021, uusitaan päärakennuksen käyttövesiputket, wc-pöntöt ja hanat, jotta saamme vähennettyä turhaa vedenkulutusta. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 4 | 4 |
| Natura 2000-ohjelman kohteita ei ole Majatalon lähistöllä, mutta olemme omalla ilmoituksella rauhoittaneet Majatalon välittömän lähimetsän 10 vuodeksi. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 7 | 7 |
| Laadun hallinta-hankkeessa käymme läpi hävikin vähentämisen, jätteiden lajittelun parantamisen (joka on jo hyvällä tasolla) ja pureudumme hankittavien materiaalien alkuperään vielä tarkemmin. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 4 | 4 |
| Olemme vaihtaneet 2019 öljylämmön maalämpöön. Majatalon sähkösopimuksilla ostamme uusiutuvaa energiaa. Laadun parantamis-hankkeessa käymme läpi, miten vielä voisimme siirtyä enemmän uusiutuvien energianlähteiden käyttöön, esim. lamput. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 10 | 7 |
| Hankkeen avulla työllistämme yrittäjän Majatalolle sekä palkkaamme asiantuntevan emännän/kokin eläköityvän nykyisen emännän tilalle. Työllistämme 8-10 nuorta kesäkaudella sekä kausityöntekijöitä tarvittaessa. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 5 |
| Hankkeen avulla työstämme eteenpäin uusia palveluitamme, etsimme niille sopivat myyntikanavat ja yhteistyökumppanit. Haemme uusille palveluille tuotemerkit. Uusien tuotteiden avulla luomme työtä myös yhteistyökumppaneillemme. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 5 | 5 |
| Pyrimme käyttämään paikallisia palveluja ja löytämään yhteistyökumppanimme läheltä. Julkisilla liikenneväleineillä ei pääse perille Majatalolle, mutta suosittelemme asiakkaillemme junan käyttöä, joka tulee Haapamäelle, 8 km:n päähän. Tarvittaessa haemme vieraat junalta. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 9 | 7 |
| Yrittäjien ja työntekijöiden hyvinvointi kasvaa liiketoiminnan kehittyessä ja epävarmuuden vähentyessä. Yrittäjä pystyy siirtymään kokonaan oman yrityksen palvelukseen ja voi luopua uuvuttavasta kahden työn tekemisestä yhtäaikaa. Majatalon arvoihin kuuluu myös vieraidemme kokonaisvaltainen hyvinvointi. Palveluillamme luomme hyvinvointia paitsi itsellemme ja työntekijöillemme, myös erityisesti asiakkaillemme. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 5 |
| Hankkeella pyrimme työllistämään yrityksen molemmat omistajat ( mies ja nainen) sekä emännän/kokin, kumpaa sukupuolta tahansa, kunhan sopiva henkilö löytyy. Kausityöläisiksi etsimme nohevia nuoria sekä tyttöjä että poikia. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 6 | 5 |
| Työllistämme itsemme tyhjenevälle maaseudulle ja pyrimme luomaan edellytyksiä työllistää sinne muitakin. Säilytämme maaseudun omalta osaltamme elävänä ja kiinnostavana matkailu- ja virkistyskohteena niin kotimaisille kuin ulkomaisillekin vieraille. | ||
| Kulttuuriympäristö | 10 | 7 |
| Hyödynnämme toimissamme paikallista kulttuuriperintöä ja rakennamme sen varaan. Majatalo vaalii vuosisataisia kylän perinteitä. Majatalon kantatila on 1586 perustettu sukutila, jonka kulttuuriarvoja vaalimme Majatalolla. Kerromme vieraillemme sekä digitaalisesti että paikan päällä Majatalon historiaa mielenkiintoisella tavalla ja otamme vieraamme osaksi tarinaamme. Uskomme, että mitä ihmiset rakastavat, sitä he haluavat myös suojella. Arvoihimme kuuluu maaseutukasvatus. Käytämme lähiruokaa, ostamme tutilta viljelijöiltä ja valmistamme itse hillot, mehut, monet säilykkeet itse tuotetuista tai kerätyistä luonnonantimista. Pyrimme ruuan, palvelun ja luontoaktiviteettien kautta välittämään vieraillemme maaseudun arvokasta kulttuuriperintöä. Kirkkovaellus-palvelumme on uusi tapa säilyttää arvokas kultturiperintö. | ||
| Ympäristöosaaminen | 9 | 7 |
| Olemme mukana 2/2021 alkavassa yritysryhmässä, Lapikas (Laatua pienin ja suurin askelin, hallinnoija Keulink). Laatukäsikirjan laatimisen avulla nostamme ympäristöosaamista paitsi itsemme ja työntekijöidemme kohdalla, myös vieraidemme kohdalla, ohjaten ja kertoen. Laadun määrittelyssä hyödynnämme kestävän kehityksen periaatteita. | ||
Vuosi 2021: Majatalon uudistaminen Riihon Majatalon palvelutasoa nostettiin keväällä 2021 remontoimalla päärakennuksen yleiset tilat, uudistamalla käyttövesiputket ja ravintolakalusteet. Yrittäjä, Anna Maria Siljander siirtyi kappalaisen virasta, sivutoimisesta yrittäjyydestä 100 % yrittäjäksi 1.6.2021 alkaen. Yrittäjän täysi työpanos mahdollisti uusien tuotteiden kehittämisen ja lanseeraamisen, vaikka koronapandemia vaikeuttikin toimintaa vakavasti. Uudet kurssituotteet vietiin digitaaliselle alustalle ja uusia yhteistyökumppaneita etsittiin ja löydettiin. Yrittäjä osallistui KeuLinkin hallinnoimaan Laadun parannus-projektiin, jossa laadittiin laatukäsikirja Riihon Majatalo Oy:lle. Yrittäjä osallistui hankkeeseen nimeltä Vetovoimaa Keitele-Päijänne matkailuun!, jossa pyrittiin saamaan hankkeeseen osallistuvien n. 70 matkailu- ja palveluyrityksen tuotteet myyntiin yhteiselle digitaaliselle alustalle. Pääosin jouduimme muuttamaan kaikki tälle vuodelle aiotut uudet tuotteet sen tähden, että koronapandemia teki mahdottomaksi kansainvälisten tai edes suomalaisten ryhmämatkojen järjestämisen. Hanke mahdollisti uudelleen suuntautumisen ja uusien tuotteiden kehittämisen. Hankkeen aikana rakennettiin luontopolku Majatalon metsään. Opastekylteillä pyrimme lisäämään asiakkaiden luontotietoisuutta hauskalla ja innostavalla tavalla. Vuosi 2022: Tavoitteena oli Kansainvälisten ryhmien lisääminen. Koronapandemiasta johtuen tavoite ei toteutunut. Sen sijaan Majatalolla etsittiin ja löydettiin uusia yhteistyökumppaneita kurssitoiminnan aloittamiseen. Vuonna 2022 Majatalo järjestää 2 Hiljaisuuden retriittiä, Läsnäolon lahja-kurssin, 2 Makramee-retriittiä, 2 Akvarellikurssia sekä sielunhoidollisen Sovintoon elämän kanssa-kurssin. Kurssit vietiin digitaaliselle alustalle myyntiin. Tavoitteena on tehdä näistä kursseista pysyvää tarjontaa sekä löytää vielä uusia avauksia. Yrittäjä osallistui Maakunnan matkailukolmio-hankkeeseen, jota hallinnoi Keulink. Hankkeessa pyritään rakentamaan yhteisiä palveluita Ähtärin, Petäjäveden, Mänttä-Vilppulan, Keuruun ja Multian yrittäjien välille. Myyntiä ja markkinointia tehostettiin. Riihon Majatalon Facebook ylsi tavoittamaan parhaana kuukautena 104 000 Facebookin käyttäjää ja normaalit kuukaudet tavoittavat noin 50 000 käyttäjää jatkuvasti. TikTok otettiin käyttöön. Uusiin majoittamisen myyntialustoihin tutustuttiin ja niitä tullaan ottamaan käyttöön harkiten.