|
|
|
Hankekoodi: S20530
Hankkeen nimi: SF-GROWTH - tuottavuutta ja hyvinvointia toimintajärjestelmällä
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.1.2016 ja päättyy 31.5.2017
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Itä-Suomen yliopisto
Organisaatiotyyppi: Yliopisto
Y-tunnus: 2285733-9
Jakeluosoite: PL 111
Puhelinnumero: 029445111
Postinumero: 80101
Postitoimipaikka: Joensuu
WWW-osoite: http://www.uef.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Puhakka Arttu
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: suunnittelija
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: arttu.puhakka(at)uef.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 050 406 4310
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tavoitteena on kehittää uudenlaista viitekehystä organisaatioiden toiminta- ja laatujärjestelmälle. Viitekehys perustuu tieteellisissä tutkimuksissa ja käytännössä havaittuihin tekijöihin, jotka positiivisesti korreloivat työhyvinvoinnin kanssa ja jotka lisäävät tuottavuutta. Toimintajärjestelmän viitekehystä kutsutaan tässä SF-Growth –malliksi (Solution Focused Growth).
Hankkeen toimenpiteiden avulla voidaan tukea tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantamista kehittämällä ratkaisukeskeistä toimintajärjestelmää johtamisen välineenä. Hankkeen toimenpiteet edistävät välillisesti työurien pidentymistä ja vaikuttavat myönteisesti tuottavuuteen tukemalla hankkeeseen mukaan lähtevien työpaikkojen työme-netelmien, -prosessien ja johtamisen kehittämistyötä.
Ratkaisukeskeisyys tarjoaa käytännössä testatun menetelmän tunnistaa kehittämiskohteita ja löytää niihin toimivia ratkaisuja. Ratkaisukeskeinen toimintajärjestelmä tukee myös lean-ajattelua, jonka tavoitteena on turhien eli tuottamattomien toimintojen poistaminen prosesseista ja jolla pyritään parantamaan asiakastyytyväisyyttä, laati sekä lyhentämään tuotannon läpimenoaikoja. Leanin keskeinen ajatus on vä-hentää organisaation toiminnasta kaikki turha ja olla joustava ja avoin muutoksille.
Hankkeen toimenpiteiden avulla
• luodaan ratkaisukeskeisiä malleja työn organisoimiseen ja toiminnan ratkaisukeskeisuuden arvioimiseen
• tuotetaan uusia työelämää kehittäviä toimintatapoja, esimerkiksi työn organisoinnissa ja johtamisessa sekä tuetaan siihen liittyvää organisaatiolähtöistä osaamisen kehittämistä
Hankkeen kohderyhmää ovat työyhteisöt yksityisellä ja julkisella sektorilla. Hankkeeseen valitaan noin 6 työyhteisöä, joissa on jo aiemmin tehty toiminta- tai laatujärjestelmätyötä ja joilla on tarve tuottavuuden ja /tai työhyvinvoinnin kehittämiseen. Hanke toteutetaan kokeilukulttuuriin perustuen pilotoimalla näiden työpaikkojen kanssa ratkaisukeskeisen toimintajärjestelmän toimivuutta ja havainnollistaa mitä rat-kaisukeskeinen toimintajärjestelmä. Käytännössä tämä tarkoittaa esim. toimintajärjestelmän osan ratkaisukeskeisyyden auditoimista tai toimintajärjestelmän osan kehittämistä ratkaisukeskeisemmäksi yhteistyössä työyhteisön kanssa. Hankkeen aikana ja sen jälkeen pilotoinnin kokemuksia jaetaan muille työpaikoille.
SF-Growth - tuottavuutta ja työhyvinvointia toimintajärjestelmällä -kokeiluhanke toteutetaan Pohjois-Savossa 1.1.2016 - 31.12.2016. Hankkeen rahoittajana toimii Euroopan sosiaalirahasto (ESR), jonka kansallisena viranomaisena toimii Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus. Hankkeen hallinoinnista ja toteutuksesta vastaa Itä-Suomen yliopiston Koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate.
Hankkeen kohderyhmää ovat työyhteisöt yksityisellä ja julkisella sektorilla. Hankkeeseen valitaan 6 työyhteisöä, joissa on jo aiemmin tehty toiminta- tai laatujärjestelmätyötä ja joilla on tarve tuottavuuden ja /tai työhyvinvoinnin kehittämiseen.
Hankkeen välillistä kohderyhmää ovat organisaatiot, jotka tulevat hyödyntämään hankkeessa tehdyn kehittämistyön ja pilotointien kokemuksia ja tuloksia.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 69 835
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 69 835
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 85 265
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 87 765
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Koillis-Savon, Varkauden, Kuopion, Sisä-Savon, Ylä-Savon
Kunnat: Rautalampi, Tuusniemi, Vesanto, Sonkajärvi, Rautavaara, Siilinjärvi, Tervo, Kuopio, Kaavi, Keitele, Lapinlahti, Suonenjoki, Kiuruvesi, Varkaus, Leppävirta, Vieremä, Pielavesi, Iisalmi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 6
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 4
Suunniteltu: 45
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia luonnonvarojen käyttöön. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentämiseen. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia kasvillisuuteen, eliöihin tai luonnon monimuotoisuuteen. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia pinta- ja pohjavesiin, maaperään tai ilmaan. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia Natura 2000 -ohjelman kohteisiin. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia materiaalien ja jätteiden syntymiseen / käsittelyyn. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia uusiutuvien energialähteiden käyttöön. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 7 | 8 |
| Hankkeella vaikutetaan siihen, että paikallisen elinkeinorakenteen tuottavuutta ja henkilöstön hyvinvointia pystytään kehittämään ratkaisukeskeisen toimintajärjestelmän kauutta | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 5 | 8 |
| Hankkeen toiminta kehittää organisaatioiden ja yritysten toimintaa välillisesti; tiedetään, että kokemus hyvästä työhyvinvoinnista lisää työntekijöiden tuottavuutta ja innovatiivisuutta | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia liikkumiseen ja logistiikkaan. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 9 | 9 |
| Hankkeen toiminnalla on vaikutusta organisaatioiden henkilöstön työhyvinvointiin. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 4 | 6 |
| Hankkeella voi olla pitkän aikavälin vaikutuksia tasa-arvon edistämiseen työpaikoilla uusien toimintamallien käyttöönton kautta. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 2 | 4 |
| Hankkeella voi olla pitkän aikavälin vaikutuksia yhdenvertaisuuden edistämiseen työpaikoilla uusien toimintamallien käyttöönton kautta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia kulttuuriympäristöön. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettuja välittömiä tai välillisiä vaikutuksia luonnympäristöosaamiseen. | ||
ärjestelmille. Viitekehys nimettiin SF-Growth malliksi. Hankkeeseen osallistui 6 organisaatiota julkiselta ja yksityiseltä sektorilta.
Hankkeen keskeiset toimenpiteet olivat seuraavat:
•Määriteltiin ratkaisukeskeisen toiminta/laatujärjestelmän ja toimintatapojen kriteerit, jotka ovat toimintajärjestelmän runko.
•Hankkeeseen osallistuneiden työyhteisöjen tietämystä ratkaisukeskeisyydestä lisättiin.
•Työyhteisöjen toimintajärjestelmien ja toimintatapojen ratkaisukeskeisyyden auditoitiin, mikä sisälsi dokumenttien tarkastelemisen ja henkilöstön näkemyksen selvittäminen.
•Työyhteisölle järjestettiin tukea ratkaisukeskeisen toimintajärjestelmän ja toimintatapojen kehittämiselle ja suunnittelulle.
•Hankkeessa saatuja kokemuksia havainnollistettiin mm. sosiaalisen median kautta.