|
|
|
Hankekoodi: S21289
Hankkeen nimi: Työodotusten toteutuminen - työurien jatkumisen mahdollistaja ja osa yrityksen menestymistä
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.1.2018 ja päättyy 31.7.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Ylä-Savon ammattilisen koulutuksen kuntayht.
Organisaatiotyyppi: Kuntayhtymä
Y-tunnus: 0214765-5
Jakeluosoite: PL 30
Puhelinnumero: 0400 827 251
Postinumero: 74100
Postitoimipaikka: Iisalmi
WWW-osoite: http://www.ysao.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Niina Maarit Puumalainen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: kehitysjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: niina.puumalainen(at)ysao.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0400-793026
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Työodotusten toteutuminen työuran jatkumisen mahdollistajana ja osa yrityksen menestymistä –hankkeen päätavoitteena on kehittää malli siitä, miten yrityksen henkilöstön työhyvinvointi vaikuttaa yrityksen menestymiseen. Työhyvinvointia tarkastellaan työhön kohdistuvien odotusten toteutumisen kannalta, eli kuinka hyvin yksilölliset työodotukset täyttyvät henkilön työtehtävissä ja –suorituksissa. Yksilön kannalta parempi työodotusten täyttyminen tukee työssä pysymistä eläkeiän saavuttamisen jälkeenkin. Yrityksen kannalta hankkeessa tuotetaan ja dokumentoidaan se, miten henkilöstön työodotusten toteutumisen kehittäminen näkyy yrityksen tuloksessa. Yrityskohtaisesti tuloksellisuutta voidaan mitata erilaisilla mittareilla, jotka määritellään yrityksen strategiasta käsin.
Hankkeessa on mukana 7 eri alan pk-yritystä, 1 kolmannen sektorin toimija sekä koulutuskuntayhtymän yksi yksikkö, jolla toimintamallia rakennetaan ja testataan. Kehittämistyö rakentuu kolmeen päävaiheeseen:
- Lähtökartoituksen kautta päätettävät tavoitteet, toimenpiteet ja käytettävät mittarit
- loppuarvioinnin kautta tarkasteltavat tulokset ja niiden väliset yhteydet
- prosessin kokonaisarvioinnin kautta laadittavan mallinnuksen rakentaminen, dokumentointi ja julkaisu
Hankkeen tuloksena syntyy yleistettävä malli siitä, miten työhyvinvoinnin kehittämiseen käytettävä panostus näkyy yrityksen tuloksissa. Kehitettävän mallin kautta voidaan vaikuttaa yksilöllisiin päätöksiin työurien jatkamisesta, pitkällä aikavälillä myös sairaspoissaoloihin sekä yrityksen liiketoiminnan kehittymiseen ja siinä menestymiseen.
Hankkeen kohderyhmänä ovat johto ja henkilöstö yksityiseltä ja julkiselta sektorilta
Välillisenä kohderyhmänä ovat pk-yritykset sekä julkisen sektorin ja kolmannen sektorin toimijat, jotka ha-luavat tietoa työhyvinvoinnin kehittämiseen laitetuista panostuksen vaikutuksista yrityksen tai organisaation tuloksellisuuteen.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 65 170
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 65 170
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 79 159
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 79 159
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Ylä-Savon
Kunnat: Sonkajärvi, Keitele, Lapinlahti, Kiuruvesi, Vieremä, Pielavesi, Iisalmi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 8
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 7
Suunniteltu: 45
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 9 |
| Hankkeessa kehitettävällä toimintamallilla tuetaan yritysten tuottavuutta ja asiakastyytyväisyyttä. Työurien pidentäminen ja työhyvinvoinnin lisääminen helpottavat yritysten osaavan työvoiman saatavuutta. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 9 | 10 |
| Hanke hyödyntää ja kehittää aineettomia tuotteita ja palveluita (kehittämispalvelut). | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 10 |
| Hankkeen päätavoitteena on kehittää työhyvinvointia ja -motivaatiota parantavien toimenpiteiden sekä yrityksen tuottavuuden välisen yhteyden mitattavaa mallia | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 6 | 6 |
| Hankkeen tuottama malli tuottaa työhyvinvointia molemmille sukupuolille. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 7 | 7 |
| Hankkeen tuottama malli perustuu yksilöllisiin työodotuksiin, joten työhyvinvoinnin kehittämistoimet laaditaan yksilöllisesti. Tästä syystä kehitettävä malli tukee yhteiskunnallista ja kulttuurista yhdenvertaisuutta | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| ei vaikutuksia | ||
Työodotusten toteutuminen – työurien jatkumisen mahdollistaja ja osa yrityksen menestymistä –hankkeessa on mitattu pk-yrityksien työhyvinvoinnin vaikutusta yritystoiminnan tuottavuuteen.
Hankkeessa tehtiin kohdeorganisaatioille alkukartoitus työhyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä, määritettiin tavoitteet sekä suunniteltiin kehittämistoimet niiden parantamiseksi. Työhyvinvoinnin kehittymistä sekä vaikuttavuutta mitattiin uudelleen 10 kuukauden kuluttua työhyvinvoinnin mittaamiseen kehitetyillä Timantti-mittareilla. Hankkeen tuloksena voidaan todeta, että työhyvinvointi on kasvanut jos toimintaa on lähdetty kehittämään kehitystä vaativien asioiden edellyttämällä tavalla. Lyhyen mittausajan aikana osassa hankkeen toimissa mukana olleissa yrityksissä on tapahtunut työhyvinvoinnin kasvua sekä myös vaikuttavuutta toiminnan tuottavuuteen. Hankkeen toimiin osallistui kahdeksasta yrityksestä/organisaatiosta johtoa- sekä henkilöstöä Ylä-Savosta.
Hankkeen tuotoksena ja tuloksena on tuotettu mallikuvaus työhyvinvointiin vaikuttavista mittareista. Mallikuvauksen pohjana ovat mukana olleiden yritysten/organisaatioiden työhyvinvoinnin alkukartoitukset sekä loppukartoitukset, sekä näistä tehdyt analyysit niiden vaikuttavuudesta työodotuksiin sekä työhyvinvoinnin kehittämisen kautta työn tuottavuuteen. Hankkeen tuloksena on tuotettu Tuotos 1:Työodotusten toteutuminen – raportti alkukartoitukset tuloksista ja johtopäätöksistä sekä Tuotos 2: Video ja raportti, työhyvinvointitoimenpiteiden vaikutuksista osallistuneiden organisaatioiden kokemana.