|
|
|
Hankekoodi: S22632
Hankkeen nimi: Etä-LEAN
Toimintalinja: 9. REACT-EU:n ESR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.4. Yritysten ja yrittäjien muutoskyvykkyyden lisääminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.9.2021 ja päättyy 31.8.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Centria-ammattikorkeakoulu Oy
Organisaatiotyyppi: Ammattikorkeakoulu
Y-tunnus: 1097805-3
Jakeluosoite: Talonpojankatu 2
Puhelinnumero: 06 868 0200
Postinumero: 67100
Postitoimipaikka: Kokkola
WWW-osoite: http://www.centria.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Saarela Elisa
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: TKI-koordinaattori
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: elisa.saarela(at)centria.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 044 4492 635
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Etä-LEAN -hankkeen tavoitteena on parantaa pienten ja keskisuurten yrityksien kyvykkyyttä hallita liiketoimintaansa uudessa etätyötä suosivassa toimintaympäristössä. Hankkeessa kehitetään ja koulutetaan LEAN-menetelmiin, johtamismetodologioihin ja digitaalisiin teknologioihin perustuvia ratkaisuja pk-yrityksille siten, että niiden avulla voidaan johtaa yritysten keskeisten liiketoimintaprosessien toimintaa. Hankkeen tuloksena syntyy uusia konkreettisia työkaluja ja menetelmiä, joita jalkautetaan yrityksiin. Kehitetyt toimimallit konseptoidaan ja dokumentoidaan muotoon, jonka avulla hankkeessa syntyneitä tuloksia voidaan jakaa myös hankkeeseen osallistuvia yrityksiä laajemmalle hankkeen aikana ja jälkeen.
Hankkeen kohderyhmänä ovat Keski-Pohjanmaan alueella toimivien mikroyrityksien, pienten ja keskisuurten yritysten henkilöstö. Erityisesti kohderyhmänä ovat yritysten johto ja henkilöstö, jonka työ on toteutettavissa kokonaan tai osittain etänä. Centrian toimialueella Keski-Pohjanmaalla on esim. vahva puu- ja rakennustuotealan yrityskanta, jonka kanssa Centria on tehnyt pitkäjänteistä yhteistyötä prosessien kehittämiseksi mm. Lean-menetelmin. Nämä yritykset ovat myös tämän hankkeen kohderyhmää ja aiempi yhteistyö luo hyvän pohjan toimintamallien edelleen kehittämiseksi etätyötä suosivassa toimintaympäristössä.
Hankkeen välillisenä kohderyhmänä ovat Keski-Pohjanmaan alueella toimivat yritykset. Kouluttamalla yritysten henkilöstöä ja pilotoimalla uusia työn ja prosessien johtamisen toimintamalleja parannetaan yritysten kyvykkyyttä menestyä uudessa muuttuneessa toimintaympäristössä.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 137 049
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 131 138
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 171 312
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 163 923
Maakunnat: Keski-Pohjanmaa
Seutukunnat: Kokkolan, Kaustisen
Kunnat: Kaustinen, Veteli, Halsua, Kannus, Perho, Kokkola, Lestijärvi, Toholampi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 25
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 17
Suunniteltu: 65
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 2 | 8 |
| Toimivien etätyöhön liittyvien toimintamallien kehittäminen vaikuttaa välillisesti voimakkaasti luonnonvarojen kestävään käyttöön vähentämällä työmatkaliikennettä ja näin ollen erityisesti fossiilisten polttoaineiden käyttöä. Hankkeella edistetään yhteiskunnan vihreää siirtymää. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole tunnistettua oleellista vaikutusta ilmastomuutoksen aiheuttamisen riskien vähentämiseen. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 3 |
| Etätyön mahdollistamisella voi olla pieni välillinen vaikutus kasvillisuuteen, eliöihin ja luonnon monimuotoisuuteen vähenevän työmatkaliikenteen kautta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 8 |
| Hankkella ei ole tunnistettua vaikutusta vesistöihin ja maaperään. Sen sijaan etätyön mahdollistamisella on välilliset merkittävät vaikutukset kasvihuonekaasujen vähenemiseen vähenevän työmatkaliikenteen kautta. Hankkeella edistetään yhteiskunnan vihreää siirtymää. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkella ei ole tunnistettua vaikutusta Natura 2000-ohjelman kohteisiin. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Hankkella ei ole tunnistettua vaikutusta materiaalien ja jätteiden käyttöön. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Hankkella ei ole tunnistettua vaikutusta uusituvien energialähteiden käyttöön. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 6 | 0 |
| Hankkeella parannetaan alueen yritysten kilpailukykyä ja näin ollen vahvistetaan yritysten liiketoimintojen kannattavuutta ja kestävyyttä pitkällä aikavälillä. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 3 |
| Hanke voi välillisesti vaikuttaa yrityksiin syntyvän uuden osaamisen kautta uusien digitaalisia teknologioita hyödyntävien palveluiden kehittämiseen. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 8 |
| Toimivien etätyöhön liittyvien toimintamallien kehittäminen vaikuttaa välillisesti voimakkaasti luonnonvarojen kestävään käyttöön vähentämällä työmatkaliikennettä ja näin ollen erityisesti fossiilisten polttoaineiden käyttöä. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 2 | 7 |
| Hankkeen tulosten edistäessä joustavien etätyötapojen lisääntymistä, se vaikuttaa välillisesti tylöntekijöiden hyvinvoinnin lisäämiseen. Työn joustavuus sekä työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen paranee. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 4 | 0 |
| Hankkeessa toteutetut koulutukset ja työpajat lisäävät yritysten henkilöstön digitaalisia taitoja ja lisää näin ollen erityisesti heikoilla digitaidoilla omaavien henkilöiden tasa-arvoa muihin nähden. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 4 | 0 |
| Hankkeessa toteutetut koulutukset ja työpajat lisäävät yritysten digitaalista kyvykkyytä ja vahvistaa yritysten elinkelpoisuutta ja pitkäikäisyyttä. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei tunnistettuja oleellisia vaikutuksia kulttuuriympäristöön. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Ei tunnistettuja oleellisia vaikutuksia ympäristöosaamiseen. | ||
Hankkeen päätavoite oli parantaa pienten ja keskisuurten yrityksien kyvykkyyttä hallita liiketoimintaansa uudessa etätyötä suosivassa toimintaympäristössä. Hankkeen lyhyen aikavälin keskiössä oli nopea tuki yrityksille uusien johtamisen ja toimintamallien käyttöönotossa kehittämällä ja kouluttamalla LEAN‐menetelmiin, johtamismetodologioihin ja digitaalisiin teknologioihin perustuvia ratkaisuja. Hankkeessa testatut toimintamallit olivat käytännönläheisiä, mahdollistaen yrityksille niiden pilotoinnin ja osittaisen käyttöönoton hankkeen päättyessä. Toimintamallit sisälsivät sekä menetelmällisiä että teknologisia ratkaisuja. Yritykset saivat tukea koulutuksen ja ohjauksen muodossa toimintamallien käyttöönotossa.
Hanke pystyi usealle yritykselle havainnollistamaan LEAN-filosofian mukaisen prosessiajattelun merkityksellisyyden sekä lisäarvon uusien toimintamallien suunnittelussa ja käyttöönotossa. Hankkeen aikana hankkeen toimenpiteillä pystyttiin vaikuttamaan toimenpiteisiin osallistuneiden yritysten kyvykkyyteen tunnistaa prosessiensa ohjattavuuden kannalta kriittiset mittauspisteet ja parantaa yritysten prosessien ohjattavuutta. Hankkeen toimenpiteillä lisättiin osallistuneiden yritysten tietämystä LEAN-menetelmistä ja toimenpiteiden avulla havainnollistettiin työntekijöille toimintamallin muutoksen tavoitetilaa, millä helpotettiin oleellisesti uusien toimintamallien käyttöönottoa. Hankkeen toimenpiteillä luotiin menetelmiä, joita voidaan hyödyntää myöhemmin yritysten toimintamallien muutostilanteessa. Hanke pystyi reagoimaan sen toteutusaikana tapahtuneeseen suureen tekoälymurrokseen. Vaikka vain murto-osa tekoälysovelluksesta soveltuu sellaisenaan liiketoiminnan kehittämiseen, erityisesti mikroyritykset voivat tuottaa niillä lisäarvoa nopeasti päivittäisessä toiminnassaan.