Euroopan unioni Vipuvoimaa EU:lta

Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) rahoittaman hankkeen kuvaus

1 Hanke

Hankekoodi: A70604

Hankkeen nimi: Siun ja miun Savonlinna - tehdään yhdessä elämyksellinen kauppakeskittymä

Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky

Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen

Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 2.3.2015 ja päättyy 30.6.2017

Toiminnan tila: Toiminta päättynyt

Vastuuviranomainen: Etelä-Savon maakuntaliitto

2 Hakijan perustiedot

Hakijan virallinen nimi: Savonlinnan Yrityspalvelut Oy

Organisaatiotyyppi: Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö

Y-tunnus: 2520006-8

Jakeluosoite: Puistokatu 1

Puhelinnumero: 015 5274950

Postinumero: 57100

Postitoimipaikka: Savonlinna

WWW-osoite: http://www.savonlinnanyrityspalvelut.fi

Hankkeen yhteyshenkilön nimi: VAHELA-KOHONEN RIITTA

Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: kehittämispäällikkö

Yhteyshenkilön sähköpostisoite: riitta.vahela-kohonen(at)savonlinna.fi

Yhteyshenkilön puhelinnumero: 044 571 5831

Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:

3 Suunnitelman mukainen tiivistelmä toteutuksesta

Savonlinnan kaupunki on kansainvälisesti tunnettu Savonlinnan oopperajuhlista, keskiaikaisesta Olavinlinnasta ja Saimaan järvialueesta, joka on Euroopan neljänneksi suurin järvi. Savonlinna on merkittävä matkailukeskittymä ja Saimaan järvialueen kasvava keskus. Hankkeen tavoite on kehittää kaupan ja muiden palveluyritysten toimintaa kohti kansainvälisten matkailijoiden ja asiakkaiden tarpeita, sekä parantaa pk-yritysten toimintaympäristöä. Savonlinnan kilpailukykyä kansallisella ja alueellisella tasolla parannetaan kaupan ja palvelujen keinoin.

Hankkeen toimenpiteet lisäävät kaupunkikeskustan ja kaupan kilpailukykyä, vetovoimaa ja verkostomaista yhteistyötä. Hankkeessa tuotetaan uusia työkaluja ja toimintamalleja, juurrutetaan uusia toimintatapoja ja laajennetaan verkostoja. Tuloksena on yritysten kasvanut liikevaihto parantuneen verkostoyhteistyön tuloksena.

Tulevaisuuden kaupunkikeskusta 3d-mallilla ja Rantojen ja vesien käytön suunnitelmalla havainnollistetaan ja tuotteistetaan kaupunkikeskustan potentiaalia investointiympäristönä. Suunnitelmien laatimisella tähdätään elinvoimaisempaan ja kilpailukykyisempään toimintaympäristöön, joka houkuttaa asukkaita ja asiakkaita, yrityksiä ja investoreita.

Savonlinnan Yrityspalvelut Oy ja Savonlinnan kaupunkikeskustan kehittämisyhdistys SAKKE ry toteuttavat hankkeen yhteistyössä. SAKKE ry on kaupan, muiden palvelualojen yritysten ja yhteisöjen yhteistyöfoorumi, joka juurruttaa uusia toimintatapoja ja edistää eri tahojen yhteistyötä. SAKKE ry:n toiminta ja kumppanuudet kehittyvät ja toimintamalli vakiintuu hankkeen aikana.

4 Hankkeen kohderyhmät

4.1 Varsinaiset kohderyhmät

Savonlinnan kaupunkikeskustan kehittämisyhdistys SAKKE ry:n jäsenyritykset ja -yhteisöt (79 kpl/2013), muut yritykset, liikekiinteistöt, asuin- ja liikekiinteistöt, kaupan sidosryhmät. Kohderyhmä muodostuu valtaosin mikro- ja pk-yrityksistä.

Savonlinnan luottamushenkilöt, jotka päätöksillään vaikuttavat kaupungin kilpailukykyyn.

Savonlinnan kaupunkikeskustan kehittämisyhdistys SAKKE ry on kaupan, muiden palveluyritysten ja yhteisöjen yhteistyöfoorumi, joka juurruttaa uusia toimintatapoja sekä edistää ja koordinoi eri tahojen yhteistyötä tuottaen lisäarvoa foorumin kaikille toimijoille. SAKKE ry:n toiminta kehittyy ja vakiintuu hankkeen aikana. SAKKE ry on perustettu huhtikuussa 2013 Savonlinnan keskikaupungin kauppiasyhdistyksen perustalle, jonka jälkeen käynnistyi systemaattinen kehittämistyö yhteistyössä kauppiaiden, kiinteistönomistajien ja kaupungin välillä.

4.2 Välilliset kohderyhmät

Savonlinnan kaupunkikeskustan asukkaat, toimijat ja käyttäjät: matkailijat ja asiakkaat.
Savonlinnan seudun vakituiset ja vapaa-ajan asukkaat sekä mökkiläiset.

Savonlinnan kaupunki: parantunut kilpailukyky lisää /säilyttää verotulokertymää.

Potentiaaliset uudet yritykset ja toimijat, jotka sijoittuvat kaupunkikeskustaan ja tuovat lisäarvoa palvelutarjontaan.

Potentiaaliset investorit.

5 Projektin julkinen rahoitus, euroa

Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 225 300

Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 205 314

Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 348 833

Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 319 048

6 Maantieteellinen kohdealue

Maakunnat: Etelä-Savo

Seutukunnat: Savonlinnan

Kunnat: Savonlinna

Toteutuspaikan osoite, jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa

Jakeluosoite: Puistokatu 1

Postinumero: 57100

Postitoimipaikka: Savonlinna

7 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantiedoista

7.1 Uusien työpaikkojen määrä (kysytään vain erityistavoitteisiin 1.1, 2.1 ja 3.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00

7.2 Uusien yritysten määrä (kysytään vain erityistavoitteeseen 1.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00

8 Horisontaaliset periaatteet

8.1 Sukupuolten tasa-arvo

Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta: Ei
Hanke on sukupuolineutraali. Kohderyhmään sisältyy sekä naisia että miehiä.
Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen): Kyllä
Hanke on sukupuolineutraali. Kohderyhmään sisältyy sekä naisia että miehiä.
Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen: Ei
Hanke on sukupuolineutraali. Kohderyhmään sisältyy sekä naisia että miehiä.

8.2 Kestävä kehitys

VälitönVälillinen
Ekologinen kestävyys
Luonnonvarojen käytön kestävyys 0 0
Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen 0 0
Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus 8 5
3d-tavoitemallissa ja Rantojen ja vesien käytön suunnitelmassa huomioidaan järviluonnon monimuotoisuus ja luontoarvot. Tavoitesuunnitelmilla voidaan ohjata maa- ja vesialueiden käyttöä kestävällä tavalla.
Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 0 0
Natura 2000 -ohjelman kohteet 0 0
Taloudellinen kestävyys
Materiaalit ja jätteet 8 5
Liikejulkisivujen rakenteiden ja kalusteiden uudistamisessa pyritään kestäviin ja laadukkaisiin ratkaisuihin ja materiaalivalintoihin.
Uusiutuvien energialähteiden käyttö 0 0
Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen 9 7
Paikallisten yritysten kasvun ja verkostoitumisen vahvistaminen ja palvelujen kysynnän lisääminen.
Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen 9 9
Hankkeessa kehitetään parempaa elämykseen perustuvaa kilpailukykyistä kaupallista ympäristöä. Luodaan uusia kehittämistyökaluja ja toimintamalleja.
Liikkuminen ja logistiikka 5 0
Liikekeskustan viihtyisyyttä kehittämällä voidaan vähentää autolla liikkumisen /siirtymisen tarvetta.
Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus
Hyvinvoinnin edistäminen 9 8
Kaupunkikeskustan visioinnilla halutaan osoittaa kaupungin kilpailukykytekijöitä ja mahdollisuuksia - päätöksenteon ja investointien tueksi. Työllä tähdätään hyvinvoinnin edistämiseen laajasti (fyys. ympäristö, henkinen ja taloudellinen hyv.vointi).
Tasa-arvon edistäminen 0 0
Hanke on sukupuolineutraali.
Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus 0 0
Kulttuuriympäristö 8 6
Kaupallisten liikejulkisivujen ja näyteikkunoiden parantaminen edistävät katuilmeen uudistumista ja elävää kulttuurikaupunkiympäristöä. 3d-tavoitemallissa ja Rantojen ja vesien käytön suunnitelmassa otetaan huomioon Olavinlinnan maisemahoitosuunnitelma, kansallismaisema ja kansallista kaupunkipuistoa koskeva selvitys.
Ympäristöosaaminen 6 5
Perehtyminen liikejulkisivujen uudistamiseen parantaa ympäristön huomioon ottamista (materiaalivalinnat).

9 Loppuraportin tiivistelmä

Siun ja miun Savonlinna - tehdään yhdessä elämyksellinen kauppakeskittymä -hankkeen tavoitteena oli parantaa Savonlinnan kaupunkikeskustan kilpailukykyä, pk-yritysten toimintaympäristöä ja verkostomaista yhteistyötä. Hankkeen keskeiset tavoitteet ja toimenpiteet saatiin toteutettua.

Hankkeen toimenpiteet muodostivat kolme toimenpidekokonaisuutta, jotka olivat (1) tulevaisuuden kaupunkikeskustan kilpailukyvyn vahvistaminen, (2) kaupan kilpailukyvyn lisääminen ja (3) kaupan verkostomaisen yhteistyön lisääminen.

Hankkeen tuloksena valmistettiin 3-ulotteinen kaupunkimalli Savonlinnan kaupunkikeskustasta. Savonlinnan kaupunki teki digiloikan, kun fotorealistinen 3D-kaupunkimalli otettiin käyttöön. 3D-mallia käytetään suunnittelun, päätöksenteon, visioinnin ja markkinoinnin työkaluna. Mallin avulla voidaan havainnollistaa kehittämiskohteita ja tuotteistaa kaupunkikeskustan mahdollisuuksia investointiympäristönä. Savonlinna on etujoukossa Suomessa ottamassa uutta tekniikkaa käyttöön. Malli onnistui erinomaisesti. Alueen laajuus on lähes 15 km2. Malli on osoitteessa www.savonlinna.fi/3D-kaupunkimalli. Savonlinnan kaupunki vastaa mallin ylläpidosta ja päivittämisestä, ja kaupungin elinkeinopalvelut mallin käytöstä markkinoinnissa.

Waterplan 2030 on suunnitelma kaupunkikeskustan rantojen ja vesien käytöstä. Rantojen ja veden määrä on Savonlinnassa todellinen voimavara, jolla Savonlinna erottuu muista kaupungeista Suomessa ja Euroopassa. Ranta-alueille halutaan uutta liiketoimintaa, joka hyödyntää rantojen potentiaalia. Waterplan tarjoaa ideoita ja visioita tulevaan maankäyttöön, kaupunkikeskustan strategisen yleiskaavan valmisteluun ja muuhun kehittämiseen.

Perustettu Savonlinna showroom on elinkeinoelämän näyteikkuna kotimaisille ja kansainvälisille vieraille. Kärkiteeemat ovat Made in, Invest in, Visit in ja Shopping in Savonlinna. Showroomissa esitellään savonlinnalaisten yritysten osaamista. Toimitila sijaitsee kaupunkikeskustassa.

Hankkeen toimesta Savonlinnassa otettiin käyttöön Elävät kaupunkikeskustat ry:n pilotoima elinvoimamittaristo. Elinvoimamittaukset tehtiin vuosittain 2015, 2016 ja 2017. Mittariston käyttö jatkuu hankkeen jälkeen. Mittausten kautta saadaan tietoa kaupunkikohtaisista muutoksista ja vertailutietoa suhteessa muihin kaupunkeihin. Saatua tietoa on jaettu kaupalle ja muille palveluyrityksille sekä kaupungin päätöksenteon tueksi.

Kaupan ja palvelualojen yritysverkoston markkinointiviestintää tehtiin koko hankkeen ajan. Kärkikohteet olivat Kesän avaus, Joulukaupungin kehittäminen ja jatkuvana teemana "Pidä keskusta elävänä, käytä savonlinnalaisia liikkeitä ja palveluja". Hankkeessa nostettiin kaupan kannalta keskeiset sesongit toimenpiteiden keskiöön. Markkinoinnin välineinä käytettiin sekä printti - että sähköisiä medioita. Joulutapahtumista tehtiin videotaltioinnit ja otettiin valokuvia, joita käytettiin jo hankkeen aikana. Elämykselliset videot ovat nähtävissä mm. VisitSavonlinna-sivustolla. Hankkeen aikana verkostomainen yhteistyö lisääntyi kaupan, tapahtumajärjestäjien ja matkailutoimijoiden kesken. Esimerkiksi perinteiset matkailun Aamiaistreffit laajenivat myös kauppaa koskeviksi.

Shoppingsavonlinna.fi -sivusto suunniteltiin osaksi VisitSavonlinna -sivustoa. Kartalta löytyvät kauppojen sijainnit, toimiala ja osoite, ja tarkemmat tiedot edelleen yrityksien omilta kotisivuilta. Shoppingsavonlinna.fi -sivustolla luotiin edellytykset yrityskohtaiselle kampanjoinnille ja VisitSavonlinna -sivuston kautta yhteiselle näkyvyydelle kärkisesonkeina.

Yritysverkoston markkinointiviestinnän koordinaatiota ja shoppingsavonlinna.fi -ostoskarttaa ylläpitää hankkeen jälkeen Savonlinnan kaupunkikeskustan kehittämisyhdistys Sakke ry.

Hankkeen kuluessa on verkostoiduttu muiden kaupunkien kanssa valtakunnallisen Elävät kaupunkikeskustat ry:n foorumeilla. Konferensseissa on saatu tietoa omaa kehitystyötä varten, ja kokouksissa on kerrottu Savonlinnassa tehdystä kaupunkikehitystyöstä.

Hankkeen jälkeen Savonlinnan kaupunki ja Savonlinnan Hankekehitys Oy jatkavat kaupunkikeskustan kehittämistä eri tavoin. Työtä tulee jatkaa, koska kaupunkikeskustan kilpailukyky rakentuu monesta osatekijästä: kaupan lisäksi matkailu-, kulttuuri- ja muiden vapaa-ajan palveluiden vetovoima on ratkaisevan tärkeä. Elinvoimainen, omaperäinen ja uudistuva kaupunkiympäristö vetää puoleensa. Kaupunkikeskustan kehittäminen sisältyy kaupungin uuteen strategiaan 2018-2021.

Hankkeen toimenpiteillä on saatu aikaan ja otettu käyttöön uusia ja innovatiivisia työkaluja, joiden avulla kehittämistyölle saadaan vaikuttavuutta. Kaupunkikeskustan palvelujen näkyvyyttä ja saavutettavuutta on hankkeen tuloksena parannettu. Kaupunkikeskustaa on kehitetty houkuttelevammaksi eri kohderyhmille. Vahvistuneiden ja laajentuneiden yhteistyöverkostojen ansiosta kaupunkikeskustan systemaattista kehittämistä voidaan jatkaa.