|
|
|
Hankekoodi: A70775
Hankkeen nimi: Keskipohjalaisen strategiaosaamisen vahvistaminen (KeStO)
Toimintalinja: 2. Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen
Erityistavoite: 4.1. Tutkimus-, osaamis- ja innovaatiokeskittymien kehittäminen alueellisten vahvuuksien pohjalta
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.5.2015 ja päättyy 31.10.2018
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Pohjanmaan liitto
Hakijan virallinen nimi: Jyväskylän yliopisto
Organisaatiotyyppi: Yliopisto
Y-tunnus: 0245894-7
Jakeluosoite: Kirjaamo, PL 35, 40014 Jyväskylän yliopisto (toteutuspaikka: Kokkolan yliopistokeskus Chydenius)
Puhelinnumero: 06-8294111 (keskus)
Postinumero: 67100
Postitoimipaikka: Kokkola
WWW-osoite: http://www.chydenius.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: HARALD MARI KRISTIINA
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Suunnittelija
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: mari.harald(at)chydenius.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 040 837 2368
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Keskipohjalaisen strategiaosaamisen vahvistaminen - KeStO-hanke - tavoittelee strategiseen johtamiseen liittyvän osaamisen ja toiminnan tason merkittävää parantamista ja näiden nostamista aluetta (Keski-Pohjanmaa) ja sen organisaatioita (erityisesti pk-yritykset) leimaavaksi tekijäksi. Hankkeen kohderyhmänä ovat pk-yritykset, joilla on vähän tai ei lainkaan kokemusta strategisen johtamisen käytännöistä. Keskeisinä toimenpiteinä ovat tutkimukseen perustuvat yrityskohtaiset kehitysprosessit sekä strategian ja liiketoiminnan kehittämistilaisuudet. Hankkeen tuloksena yritys saa konkreettisen ja laadukkaan liiketoimintastrategian sekä oppii strategian tekemisen prosessin. Hankkeen kautta tavoiteltu vaikutus alueen kilpailukykyyn on merkittävä.
Hanketta koordinoi Jyväskylän yliopisto, Kokkolan yliopistokeskus Chydenius ja toisena toteuttajaorganisaationa on Vaasan yliopisto.
Hankkeen varsinaisena kohderyhmäna on pk-yritykset, joilla on vähän tai ei yhtään kokemusta strategisen johtamisen käytännöistä. Hanke palvelee toissijaisesti myös strategiselta johtamiseltaan kehittyneempiä yrityksiä, jotka tarvitsevat apua niin sanottujen toimintostrategioiden valmisteluun.
Hankkeen välillisenä kohderyhmänä ovat hankkeen toteutuksessa mukana olevat yhteistyötahot: Tutkimus-,koulutus- ja kehittäjäorganisaatioiden henkilöstö.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 209 439
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 185 879
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 269 278
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 265 540
Maakunnat: Keski-Pohjanmaa
Seutukunnat: Kokkolan, Kaustisen
Kunnat: Toholampi, Perho, Lestijärvi, Kannus, Veteli, Halsua, Kaustinen, Kokkola
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 1, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 2 |
| Hankkeen tuottama strategiaosaaminen vaikuttaa välillisesti luonnonvarojen käyttöön kestävyyteen ja ympäristön tilaan. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 2 |
| Hankkeen tuottama strategiaosaaminen vaikuttaa välillisesti ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien hallintaan. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 8 |
| Hankkeen tuottama strategiaosaaminen vaikuttaa merkittävästi paikallisen elinkeinorakenteen kestävään kehittämiseen. Paikallisen elinkeinoelämän kehittäminen on yksi hankkeen keskeisistä tehtävistä. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 4 | 3 |
| Uusi tieto ja osaaminen vaikuttaa koko toimintaympäristön kehittymiseen. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 3 |
| Hankkeen tuottama osaaminen vaikuttaa välillisesti myös hyvinvoinnin edistämiseen työyhteisöissä ja yrityksissä. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 3 | 2 |
| Hankkeen toimintaan voivat osallistua kaikki, toimenpiteiden tarjonnassa huomioidaan erilaiset tarpeet. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 3 | 3 |
| Hankkeen toimintaan voivat osallistua alueen yrityksien henkilöstö taustaan katsomatta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole merkittävää vaikutusta. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 2 |
| Hankkeessa pyritään huomioimaan ja edistämään ympäristöarvojen kunnioittamista. | ||
Jyväskylän yliopisto Kokkolan yliopistokeskus Chydenius ja Vaasan yliopisto toteuttivat vuosina 2015–2018 hankkeen nimeltä Keskipohjalaisen strategiaosaamisen vahvistaminen (KeStO). Hanke keskittyi strategiseen johtamiseen liittyvän osaamisen ja toiminnan tason parantamiseen toiminta-alueellaan. Hankkeen avulla 20 organisaatiota sai konkreettista apua liiketoimintastrategiansa laatimiseksi ja toteuttamiseksi. Organisaatiot edustivat laajasti eri toimialoja. Lisäksi hankkeen aikana toteutettiin viisi strategiseen johtamiseen liittyvää kehittämistilaisuutta, jotka olivat avoimia kaikille.
KeStO-hanke perustui ajantasaiselle strategisen johtamisen tutkimukselle ja toteuttajien käytännön kokemukselle. Sen myötä jalostui käyttökelpoinen malli erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten strategisen johtamisen tarpeisiin. Samalla hanke itsessään tuotti aineistoa näiden yritysten johtamishaasteista ja -käytännöistä. Yhtenä hankkeen tuotoksena syntyi käytännönläheinen ohjeistus strategisen johtamisen kehittämiseksi vastaavanlaisissa organisaatioissa.