|
|
|
Hankekoodi: A71895
Hankkeen nimi: VISIO -Palveluliiketoiminnan kehittämishanke
Toimintalinja: 2. Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen
Erityistavoite: 5.1. Yritysten innovaatiotoiminnan vahvistaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 30.3.2016 ja päättyy 31.3.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: SAMESOR OY
Organisaatiotyyppi: Keskisuuri yritys
Y-tunnus: 2168850-2
Jakeluosoite: Mastotie 1
Puhelinnumero: +358 400 973 630
Postinumero: 70460
Postitoimipaikka: KUOPIO
WWW-osoite: www.samesor.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Ohvanainen Jukka
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Palv.liiket.pääl
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: jukka.ohvanainen(at)samesor.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 400 973 630
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tavoitteena on tehostaa ja kasvattaa Samesor Oy:n palveluliiketoimintaa hyödyntämällä teollisen internetin ja digitalisaation tuomia mahdollisuuksia. Hankkeessa kehitetään uusi palvelutarjooma, joka sisältää asiakastarvelähtöisiä palvelutuotteita eri kategorioissa. Kasvun ja tuottavuuden parantamisen lisäksi hankkeessa tavoitellaan positiivia työllisyys-, ympäristö- ja innovaatiovaikutuksia. Hankkeessa toteutetaan systemaattisia toimenpiteitä palvelutuotteiden ja -prosessien kehittämiseksi. Toimenpiteisiin osallistetaan yrityksen työntekijöitä, asiakkaita ja kumppaneja.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 222 170
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 167 853
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 222 170
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 167 853
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Kuopion
Kunnat: Kuopio
Jakeluosoite: Mastotie 1
Postinumero: 70460
Postitoimipaikka: KUOPIO
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 5 | 5 |
| Etä- ja koulutuspalvelujen avulla pystytään vaikuttamaan alentavasti asiakkaiden tuotantoprosessien teräsmateriaalin käyttöön pienentämällä materiaalihukkia. Myös lopputuotekehityspalvelut auttavat optimoimaan rakennusteollisuuden luonnonvarojen käyttöä. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 7 | 7 |
| Hiilidioksidipäästöjä voidaan alentaa merkittävästi siirtymällä hyödyntämään etähallinnan ja digitaalisuuden mahdollisuuksia, jolloin yrityksen ja sen sidosryhmien globaali matkustustarve vähenee oleellisesti. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Ei välillistä eikä välitöntä vaikutusta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 5 | 5 |
| Hiilidioksidipäästöjä voidaan alentaa merkittävästi siirtymällä hyödyntämään etähallinnan ja digitaalisuuden mahdollisuuksia, jolloin yrityksen ja sen sidosryhmien globaali matkustustarve vähenee oleellisesti. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei välillistä ei välitöntä vaikutusta. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 5 | 5 |
| Etä- ja koulutuspalvelujen avulla pystytään vaikuttamaan alentavasti asiakkaiden tuotantoprosessin teräsmateriaalin käyttöön pienentämällä materiaalihukkia, joista syntyisi muutoin jätettä. Myös lopputuotekehityspalvelut auttavat optimoimaan rakennusteollisuuden luonnonvarojen käyttöä. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei välitöntä eikä välillistä vaikutusta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 8 |
| Hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi osallistetaan paikallisia kumppaneita sekä välittömästi että välittömästi hankkeen toimenpiteisiin. Yhdessä luodut ja kaupallistetut innovaatiot edistävät monipuolisesti paikallisia elinkeinoja. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 8 |
| Aineettomien palvelujen kehittäminen on hankkeen tärkein tavoite. Lisäksi hankkeen myötä syntyy kumppaniverkostossa aineettomia tuotteita, palveluja ja immateriaalioikeuksia. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 5 | 3 |
| Etäyhteydet ja digitalisoituminen luo uudenlaista dataan ja tiedon liikkumiseen pohjautuvaa, päästötöntä logistiikkaa. Varaosapalvelujen kehittyminen edistää logistiikan kehittymistä paikallisesti, kansallisesti ja globaalisti. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 7 | 5 |
| Yrityksen kehittyminen luo hyvinvointia ja uusia työpaikkoja sekä säästää olemassa olevia yrityksen sisällä. Lisäksi alueen yritysten ja oppilaitosten osallistaminen luo etenkin paikallista hyvinvointia uusien työpaikkojen, osaamisen ja innovaatioiden muodossa. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 3 |
| Palveluliiketoiminnan kehittyessä ja osaajien tarpeen kasvaessa palvelujen kehittämisen ja tuottamisen monialaisuus tasoittaa teollisuuden sukupuolijakaumia. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Ei välitöntä eikä välillistä vaikutusta | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei välitöntä eikä välillistä vaikutusta | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Ei välitöntä eikä välillistä vaikutusta | ||
Visio-hankkeessa tehostettiin ja kasvatettiin Samesor Oy:n palveluliiketoimintaa hyödyntämällä teollisen internetin (IOT) ja digitalisaation tarjoamia mahdollisuuksia. Välittömiä vaikutuksia hankkeella oli palveluliiketoiminnan osuuden nousemisella suhteessa kokonaisliikevaihtoon 5%:sta n. 20%:iin hankkeen aikana. Tämä tapahtui palvelutarjoaman lisäyksellä ja sen markkinoinnilla. Lisättyyn palvelutarjoamaan sisältyivät lopputuotteiden (erityisesti katepelti) suunnittelupalvelut omina projekteinaan, huolto- auditointi- ja varaosapalvelujen volyymin nosto, huolenpito- ja etähallintapalveluiden kehitys ja myynti, lisäkoulutusten toteuttaminen sekä päivitys ja modernisointipalvelut myytäväksi kehitettyjen lisälaitteiden tukemana. Hanke mahdollisti em. osa-alueiden voimakkaan kehittämisen ja lisätyövoiman rekrytoinnin. Hankkeen aikana rekrytoitiin yksi henkilö lisää palveluliiketoimintaan ja tällä hetkellä on rekrytointihanke meneillään edelleen 1-2 henkilön palkkaamiseksi. Hankkeen sisällä kehityskohteiden painotus hieman muuttui. Aivan hankkeen loppuosalla avautui mahdollisuus laitteen kehittämiseksi Devices-tuoteperheeseen ja toisaalta ostopalvelujen osalta lopputuotekehitys monikerrosrakentamisen osalta ei lähtenyt liikkeelle suunnitellusti eli siltä osin hankeen sisäinen kustannusarvio muuttui positiolta toiselle. Visio-hankkeen aikana Samesor Oy pystyi lisäämään merkittävästi tarjoamaansa perinteisen konepajavalmistuksen lisäksi ja samalla saatiin aikaan tuote- ja palveluvalikoima, joka poikkeaa merkittävästi kilpailijoiden vastaavasta eli pystyttiin luomaan erittäin vaikeasti kopioitavaa kilpailuetua kansainvälisillä markkinoilla.