|
|
|
Hankekoodi: A72362
Hankkeen nimi: Rakennusliike Joen Talo - Liiketoiminnan kehityshanke
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 7.9.2016 ja päättyy 30.9.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: RAKENNUSLIIKE JOEN TALO OY
Organisaatiotyyppi: Keskisuuri yritys
Y-tunnus: 2446779-9
Jakeluosoite: Lylykoskentie 5
Puhelinnumero: +358 400978928
Postinumero: 80130
Postitoimipaikka: JOENSUU
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Miika Sunikka
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: miika.sunikka(at)joentalo.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 400978928
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Rakennusliike Joen Talo Oy:n kehityshanke tähtää yrityksen liiketoiminnan kokonaisvaltaiseen kehittämiseen. Yrityksen johtamisjärjestelmää uusitaan ja yritykselle rakennetaan ISO 9001:2015 ¿standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä. Hankkeen aikana on tarkoitus luoda uudenlainen urakointimalli korjausrakentamiseen, jota pyritään testaamaan asikkaaiden kanssa. Lisäksi hankkeen avulla yritys ottaa käyttöön uusia digitaalisia ratkaisuja liiketoiminnan tueksi. Suurimpana projektina on toiminnanohjausjärjestelmän uudistaminen. Hankkeen aikana yritys myös uudistaa brändiään sekä kehittää strategiatyöskentelyään.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 121 750
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 81 280
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 121 750
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 81 280
Maakunnat: Pohjois-Karjala
Seutukunnat: Joensuun
Kunnat: Joensuu
Jakeluosoite: Lylykoskentie 5
Postinumero: 80130
Postitoimipaikka: JOENSUU
Suunniteltu: 10, joihin työllistyvät naiset 2
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 4.00, joihin työllistyvät naiset 2.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 2 | 0 |
| Laatujärjestelmän rakentaminen edistää tavoitetta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 2 | 0 |
| synnyttää uusia työpaikkoja | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 2 | 0 |
| Yrityksen palveluiden tuotteistaminen kehittyy. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 2 | 0 |
| Digitaaliset ratkaisut kehittävät tätä osa-aluetta | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 2 | 0 |
| Hankkeen osatavoitteena on parantaa henkilöstön hyvinvointia | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| ei vaikutusta | ||
Rakennusliike Joen Talo Oy aloitti kehityshankkeen syksyllä 2016, jonka tavoitteena oli parantaa korjausrakentamisen laatua sekä luoda alle uutta näkökulmaa hankkeiden kilpailuttamiseen ja urakoitiin. Hankkeen aikana luotiin yhtiölle laatukäsikirja sekä parannettiin sisäistä tehokkuutta. Tämän lisäksi otettiin käyttöön uusia digitaalisia apuvälineitä ohjaamaan toimintaa. Hankkeen aikana haastateltiin useita suuria kiinteistön omistajia sekä niiden käyttäjiä koskien kokemuksia ja odotuksia korjausrakentamisesta. Todettiin, että rakentamiseen liittyy paljon epävarmuutta ja jopa epäluottamusta. Uudet toimintamallit ovat tervetulleita, mutta niitä ei ole juurikaan tarjolla. Yksittäisenä toimijana korjausrakentamisen alaa ja kilpailuttamista on hankala muuttaa. Kiinnostuta ja tarve uusien urakkamuotojen kehittämiselle on, mutta alan perinteen ohjaavat vielä sitkeästi päätöksen tekoa ja uusien mallien kanssa ollaan harkitsevia.