|
|
|
Hankekoodi: A72802
Hankkeen nimi: Wheellator® monitoimirollaattorin ja Tyke®-apuvälineiden kansainvälistäminen, viennin lisääminen ja Tukimet Oy:n toiminnan kehittäminen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 29.3.2017 ja päättyy 30.4.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: TUKIMET OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 2559336-7
Jakeluosoite: Valajantie 5
Puhelinnumero: +358 447863751
Postinumero: 26820
Postitoimipaikka: RAUMA
WWW-osoite: www.tukimet.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Hiljanen Jani
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: jani.hiljanen(at)tukimet.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 447863751
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Vuosien 2017 ja 2018 aikana yrityksen tavoitteena on siirtyä vahvan, mutta kannattavan kasvun uralle. Koska kotimaan markkina on rajallinen, varsin hyvin hallinnassa ja kasvaa tavallaan automaattisesti referenssien perusteella, mutta markkinan koosta johtuen hyvin rajallisesti, ainoa keino nopeuttaa kasvua on suunnata entistä vahvemmin vientiin. Tämä taas edellyttää, että kasvuun kyetään vastaamaan sekä toimintaprosessien että tuotannon läpimenon osalta korkea laatu säilyttäen: ilman panostuksia näihin asioihin kasvun tavoitteleminen erityisesti vientimarkkinoilta ( tai mistä tahansa ) johtaa väistämättä ongelmiin sekä tuotannon että talouden osalta. Wheellaattorin avulla Tukimet saa aikaan merkittävän kasvun viennin kautta.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 89 360
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 57 686
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 89 360
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 57 686
Maakunnat: Satakunta
Seutukunnat: Rauman
Kunnat: Rauma
Jakeluosoite: Valajantie 5
Postinumero: 26820
Postitoimipaikka: RAUMA
Suunniteltu: 4, joihin työllistyvät naiset 3
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 0 |
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 0 |
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 0 |
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Toimialallamme kotimaan markkina on rajallinen, varsin hyvin meillä jo hallinnassa ja kasvaa tavallaan automaattisesti referenssien perusteella, mutta markkinan koosta johtuen hyvin rajallisesti. Ainoat keinot nopeuttaa kasvua oli suunnata entistä vahvemmin vientiin ja tehostaa tuotantoa johtamisen ja kehittämisen kautta sekä investointien muodossa poistamalla tuotannon pullonkauloja. Ilman panostuksia näihin asioihin kasvun tavoitteleminen erityisesti vientimarkkinoilta ( tai mistä tahansa ) johtaa väistämättä ongelmiin sekä tuotannon, että talouden osalta. Tästä johtuen hanke sisälsi kolme toisiinsa kiinteästi sidoksissa olevaa osa-aluetta: - Toiminnan laajentaminen uusille markkina-alueille, joka käytännössä tarkoittaa panostuksia viennin kasvattamiseen - Toiminnan prosessien, johtamisjärjestelmän ja henkilöstön kehittämistä tuotannon tehostamiseksi ja taloudellisen kannattavuuden ylläpitämiseksi sekä tuotteiden korkean teknisen laadun säilyttämiseksi. Tällä varmistettiin kyky vastata tehokkaasti ja luovasti erilaisiin vaativiin asiakastarpeisiin. - Investoinnit tuotannon pullonkauloihin ja laadun kannalta kriittisiin kohtiin Hankkeen investointi, tuotannon ja johtamisen kehittämisen tavoitteet saavutettiin selkeästi jo hankkeen aikana. Nämä kehityskohteet olivat varsin konkreettiset ja niille oli olemassa selkeä tarve, joten niiden tuloksellisuus on helpompi havaita lyhyelläkin aikavälillä. Markinatutkimukset antoivat hyvää tietoa ko alueen markkinoista, mutta vientiliikevaihdon kasvu tapahtuu kun aloitetaan varsinainen myyntityö alueilla.