|
|
|
Hankekoodi: A73015
Hankkeen nimi: Vuohelan kasvun ja muutoksen hanke!
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 14.6.2017 ja päättyy 15.12.2017
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: VUOHELAN HERKKU OY
Organisaatiotyyppi: Keskisuuri yritys
Y-tunnus: 2016507-2
Jakeluosoite: Kustaantie 7
Puhelinnumero: 038729810
Postinumero: 19600
Postitoimipaikka: HARTOLA
WWW-osoite: www.vuohelanherkku.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Streng Ville
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Talouspäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: ville.streng(at)vuohelanherkku.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 447215075
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Muutto Hartolasta Lahteen tulee olemaan yrityksen historian isoin kasvun ja muutoksen hanke. Tähän valmistaudutaan kehittämällä yrityksen johtamisen ja johtoryhmätyöskentelyn osaamista. Tavoitteena on tukea niin fyysisen kuin myös tekemisen muutosta koko organisaatiossa. Tätä muutosta varten on yrityksen ylimmälle johdolle sekä johtoryhmälle tehty oma kasvun ja muutoksen hanke tukemaan johtoa sekä kehittämään yrityksen johtamista.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 9 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 7 750
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 9 000
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 7 750
Maakunnat: Päijät-Häme
Seutukunnat: Lahden
Kunnat: Hartola
Jakeluosoite: Kustaantie 7
Postinumero: 19600
Postitoimipaikka: HARTOLA
Suunniteltu: 1, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 1.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 0 | 0 |
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 0 |
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 5 | 7 |
| Erityisen tärkeänä osana hanketta on muun muassa työnkuvien selkeyttäminen kovan kasvun pyörteessä olleessa yrityksessä. Työnkuvien ja jokaisen omien vastuiden ja velvollisuuksien selkeyttäminen lisää jokapäiväistä työhyvinvointia. Tämä valuu johtoryhmätasolta myös muualle organisaatioon. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 3 |
| Hankkeessa johtoryhmästä on tarkoitus luoda tasavertainen ryhmä ammattilaisia, jossa jokaisella on tärkeä rooli oman alanasa johtajana ja asiantuntijana sukupuoleen, ikään tai kulttuurelliseen taustaan katsomatta. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 8 | 8 |
| Yritys on kasvanut kovaa vauhtia, ja tietyissä asioissa organisaatiokulttuuri ei ole pysynyt kasvun mukana. Tämän hankkeen on tarkoitus varmistaa organsiaatiokulttuurin vahvistaminen tulevia suuria investointihankkeita varten. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Suoritetttiin yrityksen johtoryhmän valmennustyötä konsultin johdolla.