Euroopan unioni Vipuvoimaa EU:lta

Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) rahoittaman hankkeen kuvaus

1 Hanke

Hankekoodi: A73646

Hankkeen nimi: Toivalan Metalli 2020 investointi- ja kehityshanke

Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky

Erityistavoite: 3.1. Pk-yritysten energiatehokkuuden edistäminen

Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 20.12.2017 ja päättyy 31.12.2019

Toiminnan tila: Toiminta päättynyt

Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus

2 Hakijan perustiedot

Hakijan virallinen nimi: TOIVALAN METALLI OY

Organisaatiotyyppi: Pieni yritys

Y-tunnus: 0289031-8

Jakeluosoite: Sähkökierto 1

Puhelinnumero: +358 102712420

Postinumero: 70900

Postitoimipaikka: TOIVALA

WWW-osoite: www.toivalanmetalli.fi

Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Kolehmainen Juha

Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja

Yhteyshenkilön sähköpostisoite: juha.kolehmainen(at)toivalanmetalli.fi

Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 405402581

Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:

3 Suunnitelman mukainen tiivistelmä toteutuksesta

Toivalan Metallin investointi ja kehityshankkeen tavoiteena on liiketoiminnan kapasiteetin ja asiakaskunnan kasvattaminen uusien investointien ja kehittymisen kautta. Tavoitteen täyttymisen mahdollistamiseksi projektissa toteutetaan halli-investointi, kone- ja laiteinvestoinnit, ohjelmistoinvestoinnit, sekä toiminnan kehittämiseksi johtamisen ja prosessien kehittämistä.

4 Hankkeen kohderyhmät

4.1 Varsinaiset kohderyhmät

4.2 Välilliset kohderyhmät

5 Projektin julkinen rahoitus, euroa

Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 531 290

Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 527 303

Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 531 290

Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 527 303

6 Maantieteellinen kohdealue

Maakunnat: Pohjois-Savo

Seutukunnat: Kuopion

Kunnat: Siilinjärvi

Toteutuspaikan osoite, jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa

Jakeluosoite: Sähkökierto 1

Postinumero: 70900

Postitoimipaikka: TOIVALA

7 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantiedoista

7.1 Uusien työpaikkojen määrä (kysytään vain erityistavoitteisiin 1.1, 2.1 ja 3.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 7, joihin työllistyvät naiset 1

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 3.00, joihin työllistyvät naiset 0.00

7.2 Uusien yritysten määrä (kysytään vain erityistavoitteeseen 1.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00

8 Horisontaaliset periaatteet

8.1 Sukupuolten tasa-arvo

Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta: Kyllä
Kyseessä on yrityksen toimintaa kehittävä tasa-arvovaikutuksiltaan sukupuolineutraali projekti.
Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen): Kyllä
Kyseessä on yrityksen toimintaa kehittävä tasa-arvovaikutuksiltaan sukupuolineutraali projekti.
Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen: Ei
Kyseessä on yrityksen toimintaa kehittävä tasa-arvovaikutuksiltaan sukupuolineutraali projekti.

8.2 Kestävä kehitys

VälitönVälillinen
Ekologinen kestävyys
Luonnonvarojen käytön kestävyys 0 0
Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen 0 0
Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus 0 0
Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 0 0
Natura 2000 -ohjelman kohteet 0 0
Taloudellinen kestävyys
Materiaalit ja jätteet 2 1
Investointi ja kehittämishankkeella saadaan kehitettyä tuotannon tarkkuutta, mikä vähentää materiaalihukkaa.
Uusiutuvien energialähteiden käyttö 0 0
Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen 7 4
Investointi- ja kehittämishanke tukee paikallista elinkeinorakennetta tuottamalla alueen yrityksille suoraan palveluita, joiden tuotteista ja palvelusita osa hyödynnetään myös välillisesti alueella.
Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen 2 0
Investointi- ja kehittämistoimenpiteillä saadaan kehitettyä yrityksen asiakaspalvelua, mikä tuo samalla yritykselle lisää kapasiteettia vapautuneiden henkilöresurssien kautta.
Liikkuminen ja logistiikka 2 1
Iinvestointi ja kehittämistoimenpiteet vähentää tarvetta käyttää muualla sijaitsevaa alihankintaa, mikä aiheuttaa tuotteiden liikuttelua maantieteellisesti tuotantoprosessin aikana. Myös materiaalihankintojen kuljetuksia voidaan keskittää paremmin.
Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus
Hyvinvoinnin edistäminen 4 0
Uusi halli-investointi kehittää työntekijöiden työympäristöä merkittävästi.
Tasa-arvon edistäminen 0 0
Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus 0 0
Kulttuuriympäristö 0 0
Ympäristöosaaminen 0 0

9 Loppuraportin tiivistelmä

Toivalan Metallin investointi ja kehityshankkeen tavoitteena oli liiketoiminnan kapasiteetin ja asiakaskunnan kasvattaminen uusien investointien ja kehittymisen kautta. Tavoitteen täyttymisen mahdollistamiseksi projektin tavoitteena oli toteuttaa halli-investointi, kone- ja laiteinvestoinnit, ohjelmistoinvestoinnit, sekä toiminnan kehittämiseksi tehdä johtamisen ja prosessien kehittämistä. Uusi halli-investointi mahdollisti samalla vanhan hallin tilojen layout muutoksen, mikä nosti myös niiden tuotantotilojen käytettävyyttä ja tuottavuutta. Hallin lisäksi toteutettiin kone- ja laiteinvestoinnit, jotka sisälsivät merkittävimpänä laserleikkurin hankinnan. Tämän lisäksi tehtiin lukuisia pienempiä kone- ja laiteinvestointeja tukemaan laserleikkurilla tarjottavia kokonaisvaltaisia palveluita. Suunniteltuja ohjelmistoinvestointeja muutettiin projektin aikana hieman, kun projektissa päädyttiin uuden toiminnanohjausjärjestelmän investoinnin sijaan kehittämään nykyistä järjestelmää, mikä kasvatti orgnisaation digitaalista kyvykkyyttä. Projektin muissa kehittämistoimenpiteissä keskityttiin tehtaan tuottavuuden parantamiseen layout muutoksilla lean menetelmin. Näillä toimenpiteillä pystyttiin poistamaan toiminnasta hukkaa ja parantamaan työn turvallisuutta sekä työntekijöiden viihtyvyyttä ja työhyvinvointia. Toiminnan sujuvan johtamisen ja jatkuvan parantamisen varmistamiseksi kehitettiin organisaation johtamisjärjestelmää ja prosesseja, vastaamaan ISO 9001:2015 standardin vaatimuksia. Samalla johtamisjärjestelmällä voidaan vastata asiakkaiden kasvaviin laatuvaatimuksiin ja se täydentää Toivalan Metallilla jo sertifioitua kantavien rakenteiden CE-merkintäoikeuteen oikeuttavaa FPC-järjestelmää, sekä mahdollistaa Toivalan Metallin valmistamien tuotteiden toimittamisen asiakkaiden kautta myös kansainvälisille markkinoille. Projektin aikana yritykseen palkattiin viisi uutta työntekijää ja mahdollistettiin nykyisten avainhenkilöiden keskittyminen osan työajastaan projektin vaatimiin suunnittelu ja kehitystehtäviin parhaan lopputuloksen varmistamiseksi. Projektin investointien ja kehittämisen tuomien uusien tuotantosuuntien myötä Toivalan Metalli on voinut vastata kasvaneeseen kysyntään ja yritykselle on saatu uusia, eri toimialoilta tulleita asiakkaita, jotka ovat omalta osaltaan mahdollistamassa Toivalan Metallin kasvun sekä turvaavat hajautuksellaan toiminnan jatkuvuutta myös mahdollisissa markkinatilanteiden muutoksissa.