|
|
|
Hankekoodi: A73927
Hankkeen nimi: Assetin kasvuloikka
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 3.6.2018 ja päättyy 31.5.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: NASTA TECHNOLOGIES OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 2574878-7
Jakeluosoite: Mannerheiminkatu 7
Puhelinnumero: +358405378722
Postinumero: 53900
Postitoimipaikka: LAPPEENRANTA
WWW-osoite: www.nastatech.com
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Rantanen Hannu
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: hannu(at)assetti.pro
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358405378722
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Tavoitteet Yrityksen tavoitteena on tuplata henkilöstön koko. Tavoitteena on parantaa edellytyksiä nopealle henkilöstömäärän sekä kansainvälisen liiketoiminnan kasvulle. Hankkeen liiketoiminnallinen tavoite on valmistella organisaation edellytykset nopeaan kasvuun globaaleilla ohjelmistomarkkinoilla. Kehityshanke kattaa kokonaisvaltaisesti yrityksen kaikki toiminnot sekä palveluntoimittajat. Toimenpiteet Organisatorinen kehitys: rakenne, prosessit ja työkalut ulkoisen konsultin tukemana Tulokset Hankkeen tuloksena organisaatioon syntyy itsenäisistä tiimeistä koostuva uusi rakenne, liiketoimintaprosessit on päivitetty vastaamaan kansainvälistä kasvua, henkilöstön osaaminen on päivitetty, yrityksen myynti- ja toimituskyky on parantunut ja henkilöstön tyytyväisyys noussut.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 60 170
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 44 863
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 60 170
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 44 863
Maakunnat: Etelä-Karjala
Seutukunnat: Lappeenrannan
Kunnat: Lappeenranta
Jakeluosoite: Mannerheiminkatu 7
Postinumero: 53900
Postitoimipaikka: LAPPEENRANTA
Suunniteltu: 4, joihin työllistyvät naiset 2
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 3 |
| Palvelumme käyttäminen parantaa kiinteistösijoitusten hallintaa, ja siten rahavarojen käyttöä mielekkäisiin ja tehokkaisiin investointeihin | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 3 |
| Palvelua käyttämällä kiinteistöjen energiatehokkuutta on mahdollista parantaa | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 4 | 0 |
| Hankkeen avulla Lappeenrannan talousalueelle syntyy pysyviä korkean osaamistason työpaikkoja | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 3 |
| Hanke parantaa kehitystyön edellytyksiä | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 5 | 0 |
| Hanke parantaa henkilöstön tyytyväisyyttä sekä edellytyksiä parempaan henkilöstöhallintoon, joka mahdollistaa tulosten säilymisen jatkossa kehityshankkeen päätyttyä | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 3 | 0 |
| kts. edellä | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Assetti Oy toteutti yrityksen kehityshankkeen kansainvälisen kasvun tukemiseksi. Pääasialliset kehityskohteet olivat yrityksen työympäristö ja liiketoimintaympäristön muutoksien tunnistamista varten kehitetyt toimintamallit. Molempia osa-alueita kehitettiin iteratiivisesti noin vuoden ajan. Tänä aikana yritykseen ajettiin sisään uusi johtamismalli, joka perustui SCRUM-menetelmään. Tämän lisäksi kehitettiin liiketoimintaprosesseja automatisoimalla ja parantamalla toimintamalleja. Toimenpiteiden vaikutukset jäivät alle tavoitteen osin hankkeesta johtumattomista syistä, mutta niillä on merkittävä vaikutus yrityksen valmiuksiin Assetti-palvelun kansainvälisen myynnin ja toimitusten suhteen.