|
|
|
Hankekoodi: A74683
Hankkeen nimi: EcoMetGrow 2020
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 20.12.2018 ja päättyy 31.12.2021
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: ECOMET OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0626866-5
Jakeluosoite: TOHOLAHDENTIE 53
Puhelinnumero: 0401326411
Postinumero: 77700
Postitoimipaikka: RAUTALAMPI
WWW-osoite: www.ecomet.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Komulainen Marko
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: marko.komulainen(at)ecomet.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0401236411
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Kannattavan toiminnan kasvun ja tuotannon tehokkuuden kehittäminen
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 101 720
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 83 584
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 101 720
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 83 584
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Sisä-Savon
Kunnat: Rautalampi
Jakeluosoite: TOHOLAHDENTIE 53
Postinumero: 77700
Postitoimipaikka: RAUTALAMPI
Suunniteltu: 2, joihin työllistyvät naiset 1
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 5.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 3 | 3 |
| Lisääntyvä yhteistyö lähialueen yritysverkostossa | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 1 | 1 |
| Sisäiset aineettomat palvelut kehittyvät | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 0 |
| Tasa-arvon edistäminen | 2 | 1 |
| Mahdolliset uudet työpaikat täytetään sukupuolineutraalisti eli tehtävään sopivimmat henkilöt valitaan sukupuolesta riippumatta. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 2 | 2 |
| Mahdolliset uudet työpaikat kansallisuuteen katsomatta | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
EcoMetGrow 2020-hankeen tavoitteena oli yrityksen tehokkuuden kehittäminen ja kasvu. Hanke sisälsi myös kone- ja laiteinvestointeja. Laiteinvestoinnit nopeuttavat hankkeen valmistumista merkittävästi. Kehittämisen runkona on ollut LEAN 5S-kehitystyö asiaintuntijapalveluna sekä tuotannossa, että toimistossa. Toimintojen sähköistäminen, digitalisointi, systemaattiseksi saaminen ja dokumentointien parantaminen. Sekä ympäristönäkökohtien huomiointi huolellisemmalla materiaalien ja jätteiden lajittelulla ja kierrättämisellä tavoitteena kokonaisvaltaisesti ympäristöystävällisempi toiminta. Tuotannossa ensimmäisenä eritiyskohteena oli pintakäsittelyn kehittäminen, uudelleen suunnittelu ja täytäntöönpano. Pintakäsittelyn kehittämisen tuoma lisäarvo toi tuotantotilaan, työjärjestykseen, tilauksien läpimenoaikaan parannusta, sekä maaliastioiden kierrätyksen metallinromuksi. Työturvallisuus on parantunut pintakäsittelytilan uudelleen suunnittelussa, suunnitelman mukaiset parannukset on toteutettu. Seuraavaksi kehittämiskohteeksi hankesuunnitelman mukaisesti otettiin hitsauksen laadunhallinnan kehittäminen johon liittyi hitsaajien pätevyyksien hallintaohjelma. Pätevyystodistuksien ylläpito on ongelmatonta. Em. ohjelma on ollut avainasemassa myös toimitettujen koneiden- ja laitteiden dokumentaation tuottamisessa. Koko hankeaika on ollut ns. korona-aikaa. Hankkeen liittyvät ulkopuoliset palvelut oli koronan vuoksi tauolla puoli vuotta. Korona on tuonut omat haasteensa hankeen läpivientiin ja uusien toimintatapojen ja systeemien käytäntöönottoon ja oppimiseen. Oppia on koko ikä. Hankkeen vuosikelloa on käännetty eteen ja taakse. Hankkeen keskeisten tavoitteiden saavuttaminen perustui hankkeen nopeaan käynnistämiseen ja laitehankitojen tekoon. Toimistorutiinien päällekäisyyksistä, useista ohjelmista on suurelta osalta päästy, digitalisaatio nopeuttaa, tehostaa ja tuottaa oikea-aikaista tietoa, joka on tätä päivää. Hankkeella tavoiteltu toiminnankasvu toteutui hankkeen ensimmäisenä vuonna yli odotusten, toisen vuoden tavoitteeseen alentavasti vaikutti korona sekä tilauskannan rakenne. Tavoitteenamme oli kasvunmyötä lisätä työpaikkoja, kahden sijaan olemme saaneet joukkueeseemme viisi uutta ammattilaista. Perusosaamisemme, eli hitsaustyö on kehittämisprojektin kautta asiantuntijapalvelua hyväksi käyttäen yksinkertaistunut ja tehostunut, ylimääräisiä valmistusvaiheita on karsittu ja työtapoja päivitetty.