|
|
|
Hankekoodi: A75164
Hankkeen nimi: NIPPU - Niputtamalla ja kokeilemalla uutta bisnestä
Toimintalinja: 2. Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen
Erityistavoite: 5.1. Yritysten innovaatiotoiminnan vahvistaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.9.2019 ja päättyy 31.12.2021
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Uudenmaan liitto
Hakijan virallinen nimi: Kulttuuritila Nuijamies ry
Organisaatiotyyppi: Muu järjestö tai yhdistys
Y-tunnus: 2865968-3
Jakeluosoite: Valtakatu 39
Puhelinnumero: 040 5508 119
Postinumero: 53100
Postitoimipaikka: Lappeenranta
WWW-osoite: http://www.nuijamies.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Mikko Vento
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: puheenjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: mikko(at)nuijamies.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 040 5508119
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
"NIPPU -niputtamalla ja kokeilemalla uutta bisnestä" -hanke luo Etelä-Karjalaan uusia tuotteita ja uutta liiketoimintaa. Tavoitteeseen päästään yhdistämällä innovatiivisesti olemassa olevaa ja kokeiluttamalla pienten toimijoiden uutuustuotteita ja -palveluja suoraan asiakkailla. Hankkeessa luodaan innovointi- ja kokeilualusta ”Nippu”, johon toimijoiden on helppo tulla mukaan ja etsiä toiminnalleen kasvua sekä kannattavaa liiketoimintaa. Alusta tukee uudenlaisten tuotekokonaisuuksien kehittämistä ja ansaintamahdollisuuksia osallistamalla asiakkaat kokeiluihin. Hankkeen aikana testataan erilaisia tuote/palvelukokonaisuutta (”toimijanippua”) sekä useita uudenlaisia yksittäisiä tuotteita.
Yhteenvetona NIPPU on:
• Luovan alan toimijoiden tuotteiden ja osaamisen niputtamista yhteen uusien tuotteiden ja palvelujen kanssa liiketoiminnan luomiseksi sekä tuoteideoiden testaamista matalalla kynnyksellä suoraan asiakkaalla, työkalujen avulla tuloksia havainnoiden
• Kulttuuri-, taide- ja tiedealojen toimijoiden sekä toimivien menetelmien niputtamista yhteen verkostoon uudelle innovointi- ja kokeilualustalle
• Uudenlaisen myyntikanavan luominen pienille toimijoille
• Luovien alojen yhteistylkumppanuuksien kehittämistä
Toisin sanoen keskitytään yhdistämään olemassa olevaa innovatiivisella tavalla ja luomaan sitä kautta uutta arvoa, josta asiakkaat ovat valmiita maksamaan.
Pääkohderyhmä muodostuu pienyrittäjistä, eli luovien alojen ammttilaiset ja muut pienyrittäjät - kaikenlaiset pienet toimijat, joilla on ajoittain hankaluuksia löytää tapoja elättää itsensä omalla osaamisellaan (itsensä työllistäjät, taiteilijat, freelancerit, yksinkyrittäjät jne.).
Hankkeen aikana keskiö on Etelä-Karjalan alueen toimijoissa, mutta hankkeessa luotavasti toimintamallista tehdään sellainen, että se on monistettavissa valtakunnallisesti.
Toinen tärkeä kohderyhmä on tutkimus- ja koulutusorganisaatio eli Lappeenrannan teknillinen yliopisto. Hankkeen aikana käynnistetään uudenlainen tutkimusta, kehittämistä ja innovointia jatkossa tuottava yhteistyön malli Lappeenrannan teknillisen yliopiston sekä pienyrittäjien kesken. Hankkeen päätyttyä tämä yhteistyö jatkuu hankkeessa luotavan NIPPU-alustan kautta. Näin pienet toimijat pääsevät uusin keinoin hyödyntämään yliopiston alueelle mukanaan tuomaa osaamista.
Alueen asukkaat, jotka hyötyvät parantuvista palveluista. Aluksi tämä tarkoittaa erityisesti Etelä-Karjalan aluetta, mutta hankkeen jälkeen luotavan alustan ja työkalujen on tarkoitus laajentua valtakunnallisesti, jolloin parantuvista palveluista ja liieketoimintapotentiaalista hyödytään laajemminkin.
Parantuvien luovien alojen työmahdollisuuksien kautta hankkeen tuloksista hyötyvät mm. ne korkeakoulut, jotka kouluttavat kulttuurialoja. Kun työllistymismahdollisuusdet parantuvat ja uudenlaisten asiakkuuksien löytämiseen ja palvelujen kehittämiseen madalletaan kynnystä hankkeessa luotavan alustan kautta, helpottaa se aloilla vastavalmistuneiden työllistymismahdollisuuksia.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 119 000
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 119 000
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 159 363
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 160 531
Maakunnat: Etelä-Karjala
Seutukunnat: Imatran, Lappeenrannan
Kunnat: Luumäki, Taipalsaari, Lemi, Savitaipale, Lappeenranta, Imatra
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 2 | 8 |
| Hankkeessa kehitetään paljon paikallisia ja aineettomia tuotteita ja palveluja, joka suuntaan kulutusta aineettomaan suuntaan ja näin edistää luonnonvarojen käytön kestävyyttä. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 2 | 5 |
| Ilmantonmuutoksen riskit eivät suoraan kuulu hankkeen tulosten vaikutusten piiriin, mutta edistämällä paikallista aineetonta kulutusta hanke osaltaan edistää positiivisesti ilmastotyötä. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeen toimilla ei ole vaikutuksia kasvillisuuden, eliöiden tai luonnon monimuotoisuuteen. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeen toimilla ei ole vaikutuksia pinta- ja pohjavesiin, maaperään tai ilmaan. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeen toimilla ei ole vaikutuksia Natura 2000-ohjelman kohteisiin. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 5 | 8 |
| Koska hankkeessa ensisijaisesti kehitetään luovien alojen pienyrittäjien palveluja, se myös osaltaan kehittää paljon aineettomien palvelujen liiketoimintamalleja, joka vähentää aineellista kulutusta ja näin vaikutukset materiaaleihin ja jätteisiin ovat positiivisia. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 2 | 5 |
| Hankkeessa kehitetään uudenlaisia innovaatioita yhdessä Lappeenrannan teknillisen yliopiston kanssa, joka välillisesti voi edistää myös uudistuvien energialähteiden käyttöä | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 10 | 10 |
| Hanke vaikuttaa suoraan paikallisen elinkeinorakenteen kestävään kehittämiseen, koska hankkeessa luotavan NIPPU-alustan päätavoite on luoda paikallisille toimijoille kannattava alusta itsensä työllistymiseen, uudenlaisten tuotteiden kehittämiseen sekä asiakkaiden löytämiseen. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 7 | 10 |
| Hankkeen case-tapaukset ovat paljon luovien alojen kehittämistä, joka tarkoittaa erilaisten tapahtumien, kulttuuriesityksien, uudenlaisten palvelujen jne. kehittämistä eli aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen on tässä kaikessa keskiössä. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 2 |
| Hankkeella ei ole suoria vaikutuksia liikkumiseen ja logistiikkaan, mutta kaupungin keskustassa sijaitsevana hankkeen tukikohtana kulttuuritila Nuijamies kehittää kaupungin keskustaa ja liikkuminen tapahtuu paljon kaupunkialueella. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 5 | 8 |
| Hankkeessa kehitetään paikallisten uudenlaisten palvelujen jatkuvuutta ja edistetään uudenlaisen liiketoiminnan syntymistä alueellisesti, mikä välillisesti myös tukee hyvinvoinnin edistämistä. Lisäksi lisääntyvät kulttuuripalvelut tukevat alueen asukkaiden hyvinvointia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 5 |
| Hanke ei suoraan edistä tasa-arvoa, mutta hankkeen toimenpiteisiin ja tuloksiin osallistuu tasa-arvoisesti molemmat sukupuolet, mikä välillisesti edistää tasa-arvoa. Monet case-yritysten alat ovat myös sellaisia, että niiden kehittäminen kehittää varsinkin naisyrittäjyyttä alueella. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 7 | 8 |
| Hanke kehittää NIPPU-alustaa, joka sijaitsee aluksi fyysisesti Kulttuuritila Nuijamiehessä, joka on matalan kynnyksen kulttuurin kuluttamisen paikka. Nuijamies yhdistää ihmisiä erilaisista yhteiskunnallisista ja kulttuurisista taustoista ja siten alustan kehittäminen välillisesti edistää myös yhdenvertaisuutta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 10 | 10 |
| NIPPU-alustan tavoitteena on nimenomaan niputtaa luovien alojen ammattilaisia luoden uutta liiketoimintaa heidän palveluilleen nyt ja vielä laajemmin tulevaisuudessa. Tämä kehittää kulttuuriympäristöä alueella laajasti. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeen tulokset eivät kehitä ympäristöosaamista. | ||
Nippu-hankkeen tavoitteet ja toimenpiteet toteutuivat suunnitellusti ja monella tapaa myös sitä paremmin. Hankkeen tärkein tehtävä oli kasata yhteen Etekä-Karjalassa toimivia kulttuurin, taiteen ja tieteen toimijoita sekä auttaa heitä kehittämään liiketoimintaa omasta osaamisestaan. Tätä varten hankkeessa järjestettiin kaksi julkista hakua, joissa liiketoiminnasta kiinnostuneet kohderyhmän edustajat saivat hakea mukaan. Hakemuksia tuli yhteensä 34 kappaletta ja kaikki voitiin hyväksyä mukaan hankkeeseen. Seuraavana vaiheena oli toimijoiden osaamisen ja liiketoimintaan liittyvien tavoitteiden kartoittaminen, jossa kaikki mukaan lähteneet toimijat haastateltiin ja samalla yritettiin löytyyä yksi tuote, palvelu tai osaamiseen liittyvä kokonaisuus, jota hankkeen puitteissa lähdettäisiin tuotteistamaan tuotekortille. Tuotekortti toimi yhtenä tärkeimpänä työkaluna hankkeen aikana, koska sille viety tuote oli välitysmyyntikelpoinen ja täten varmisti myös riittävän laatutason.Tuotekortti oli kuitenkin merko raskas työkaluja ja paljasti mikäli tuote tai palvelu ei ollut vielä valmis. Haastavan prosessin loppuun selviytyi vain 20/34 toimijaa.
Hankkeen kolmantena vaiheena oli tuotekorttien pohjalta käynnistettävät kokeilut oikeiden asiakkaiden kanssa. Itse kokeilut olivat lopulta se tärkein osa hanketta, koska tässä vaiheessa kulttuurin, taiteen ja tieteen toimijat pääsivät suoraan kontaktiin asiakkaiden kanssa. Kokeiluissa testattiin kulttuurin, taiteen ja tieteen tuotteita ja palveluita käytännössä sekä samalla arvioitiin ja analysoitiin niiden toimivuutta ja vaikuttavuutta sekä hyötyä asiakkaille. Kokeiluiden kautta syntyi liiketoimintaan johtanutta yhteistyötä sekä uusia kehittämishankkeita, jotka itsessään synnyttivät lisää liiketoimintaa. Kokeiluja järjestettiin yhteensä 17 kappaletta.
Nippu-hankkeen tavoitteena oli myös rakentaa uusi myyntikanava kulttuurin, taiteen ja tieteen toimijoille. Hankkeen aikana selvitettiin millainen kanava olisi kaikkein paras, ja asiaa pohdittiin niin tekijöiden kuin asiakkaidenkin näkökulmasta. Prosessin aikana havaittiin, että suurimmat ongelmat liityivät tuotteistamiseen ja myyntiin. Tätä tarkoitusta varten rakennettiin uusi välitysliiketoiminnan malli, jonka pohjalta osa Nippu-toimijoista perustivat uuden yrityksen vastaamaan tähän tarpeeseen. Yritys sai alkunsa hankkeen päätyttyä.
Kokonaisuutena Nippu-hanke oli tärkeä avaus kulttuurin, taiteen ja tieteen liiketoiminnan osalta, joka onnistui tuottamaan konkreettista hyötyä ja liikevaihtoa eteläkarjalaisille kulttuurin, taiteen ja tieteen toimijoille.