|
|
|
Hankekoodi: A75923
Hankkeen nimi: ROKKE - Rovaniemen kaupunkikeskustan kehittäminen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 1.1. Uuden liiketoiminnan luominen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.3.2020 ja päättyy 31.8.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Lapin liitto
Hakijan virallinen nimi: Lapin ammattikorkeakoulu Oy
Organisaatiotyyppi: Ammattikorkeakoulu
Y-tunnus: 2528792-5
Jakeluosoite: Jokiväylä 11 C
Puhelinnumero: +358 20 798 6000
Postinumero: 96300
Postitoimipaikka: Rovaniemi
WWW-osoite: http://www.lapinamk.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Jenni Kemi
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Projektipäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: jenni.kemi(at)lapinamk.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +35840 4829434
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen kehittämistavoitteena on luoda Rovaniemen kaupunkikeskustan yhteiskehittämisen toimintakulttuuri Rovaniemen kaupunkikeskustan elinvoimaisuuden vahvistamiseksi. Hankkeen tavoitteena on luoda pk-yrittäjien, Rovaniemen kaupungin ja kehittäjien kanssa yhteinen toiminta- ja rahoitusmalli kaupunkikeskustan pitkäjänteisen ja strategisen yhteistyön kehittämiseen. Tavoitteena on aktivoida ja lisätä Rovaniemen kaupunkikeskustan jatkuvaa ja suunnitelmallista yhteiskehittämistä sekä vahvistaa kaupunkikeskustan pk-yritysten, kaupungin ja kehittäjien yhteistyötä ja verkostoitumista mahdollistaen pk-yritysten yhteisten, uusien innovaatioiden ja liiketoimintamallien syntyminen.
Hankkeessa määritetään Rovaniemen kaupunkikeskustan toimijoiden yhteinen toiminta- ja rahoitusmalli sitouttamalla toimijat, keräämällä taustatietoja pk-yritysten, kaupungin ja kehittäjien yhteistyön tämänhetkisestä tilanteesta sekä yhteistyön odotuksista, kartoittamalla kansallisia ja kansainvälisiä kaupunkikeskustan toimintamalleja ja käytänteitä sekä osallistamalla asukkaat kaupunkikeskustan kehittämiseen. Toiminta- ja rahoitusmalli vakiinnutetaan järjestämällä kohderyhmälle valmentavia työpajoja yhteisten tuotteiden ja palveluiden tuotteistamiseen, markkinointiviestintään ja palvelukulttuuriin sekä pilotoimalla toiminta- ja rahoitusmallin palvelukonseptia. Toiminta- ja rahoitusmallin vaikutusten seuraamiseen, arviointiin ja kehittämiseen muodostetaan seurantamalli. Kaupunkikeskustan toiminnan näkyvyyden lisäämiseksi ja toimijoiden yhteistyön kehittämiseksi, hankkeen toimenpiteistä ja tuloksista viestitään avoimesti.
Hankkeen tuloksena syntyy kaupunkikeskustan toimijoiden toiminta- ja rahoitusmalli, joka toimeenpannaan hankkeen aikana ja joka hankkeen jälkeen on osa Rovaniemen kaupunkiorganisaation toimintaa. Toiminta- ja rahoitusmallin avulla Rovaniemen kaupunkikeskustaa kehitetään pitkäjänteisesti ja strategisesti. Hankkeen tuloksena kaupunkikeskustan toimijat ovat verkostoituneet ja toimijoiden välinen yhteistyö on vahvistunut. Yhteiskehittämisen toimintakulttuuri kannustaa verkostomaiseen yhteistyöhön sekä uusien tuotteiden ja palveluiden tuotteistamiseen.
Hankkeen varsinainen kohderyhmä ovat Rovaniemen kaupunkikeskustaa kehittävät toimijat: Rovaniemen kaupunkikeskustassa toimivat pk-yritykset, uutta yritystoimintaa suunnittelevat toimijat, kehittäjät ja päättäjät ja kolmannen sektorin toimijat. Hankkeessa ei rajata toiminta-aluetta maantieteellisesti - mikäli yritys katsoo kuuluvansa kaupunkikeskustan toimijoihin, voi se osallistua hankkeen toimenpiteisiin. Hanke edistää kyseisten kaupunkikeskustan toimijoiden, Rovaniemen kaupungin toimien ja Lapin ammattikorkeakoulun yhteistyötä. Hankkeessa luodun toiminta- ja rahoitusmallin rakentamisessa huomioidaan myös kiinteistöomistajien tarpeet.
Hankkeen välilliset kohderyhmät ovat Rovaniemen paikalliset asukkaat sekä Rovaniemellä vierailevat kotimaiset ja kansainväliset matkailijat.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 260 079
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 260 079
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 308 844
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 308 844
Maakunnat: Lappi
Seutukunnat: Rovaniemen
Kunnat: Rovaniemi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 0, joihin työllistyvät naiset 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. Uusien liiketoimintamallien myötä kaupunkikeskustan toimijat voivat mahdollisesti vaikuttaa tähän. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. Uusien liiketoimintamallien myötä kaupunkikeskustan toimijat voivat mahdollisesti vaikuttaa tähän. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. Uusien liiketoimintamallien myötä kaupunkikeskustan toimijat voivat mahdollisesti vaikuttaa tähän. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. Uusien liiketoimintamallien myötä kaupunkikeskustan toimijat voivat mahdollisesti vaikuttaa tähän. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. Uusien liiketoimintamallien myötä kaupunkikeskustan toimijat voivat mahdollisesti vaikuttaa tähän. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. Uusien liiketoimintamallien myötä kaupunkikeskustan toimijat voivat mahdollisesti vaikuttaa tähän. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. Uusien liiketoimintamallien myötä kaupunkikeskustan toimijat voivat mahdollisesti vaikuttaa tähän. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 8 |
| Hankkeen tarve on tullut Rovaniemen kaupunkikeskustan toimijoilta. Hankkeen tuloksena kaupunkikeskustan kehittämistä tehdään pitkäjänteisesti ja strategisesti yhteistyössä eri toimoijoiden kanssa. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 8 | 8 |
| Hankkeen tuloksena kaupunkikeskustassa toimivat pk-yritykset luovat yhdessä uusia liiketoimintamalleja, tuotteita ja palveluita, jolloin myös kaupunkikeskustan pk-yritysten kilpailukyky ja tuottavuus paranee. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 6 |
| Kaupunkikeskustan toimijat verkostoituvat ja vahvistavat yritysyhteistyötään, joka edistää hyvinvointia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 1 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän, mutta hankkeen toteuttamisessa huomioidaan tasa-arvon periaatteet. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeen keskeisellä toiminnalla ei ole vaikutusta tähän. | ||
Hankkeen taustalla oli löytää ratkaisu Rovaniemen kaupunkikeskustan toiminta- ja rahoitusmallista, joka tukisi yhteistä ja kokonaisvaltaista kehittämistä. Kaupunkikeskustassa toimivat pk-yritykset kaipasivat yhteistyön vahvistamista niin yritysten, kaupunkiorganisaation kuin kaupunkikeskustan kehittäjien välille sekä koordinointia kaupunkikeskustaan suuntautuvien kehittämistoimien suhteen. Hankkeen kehittämistavoitteena oli luoda Rovaniemen kaupunkikeskustan yhteiskehittämisen toimintakulttuuri kaupunkikeskustan elinvoimaisuuden vahvistamiseksi.
Hankkeen tavoitteena oli luoda pk-yrittäjien, Rovaniemen kaupungin ja kehittäjien kanssa yhteinen toiminta- ja rahoitusmalli kaupunkikeskustan pitkäjänteisen ja strategisen yhteistyön kehittämiseen. Hankkeen tarkoituksena oli aktivoida ja vahvistaa kaupunkikeskustassa toimivien pk-yritysten, kaupungin ja kehittäjien välistä yhteistyötä ja verkostoitumista, ja siten tukea pk-yritysten yhteisten, uusien innovaatioiden ja liiketoimintamallien syntymistä.
Hankkeen aluksi keskityttiin toiminta- ja rahoitusmallin määrittämiseen kartoittamalla, kontaktoimalla, osallistamalla ja sitouttamalla kaupunkikeskustan toimijoita. Jotta toiminta- ja rahoitusmallista muodostui keskustan yritysten yhteistyötä mahdollisimman hyvin tukeva, selvitettiin myös yritysten, kaupungin ja kehittäjien sen hetkistä yhteistyön määrää, muotoja, valmiuksia ja tahtotilaa. Tämän lisäksi kartoitettiin erityisesti kansallisesti hyviä kaupunkikehittämisen toimintamalleja toiminta- ja rahoitusmallien vertailemiseksi. Osallistavan kehittämistyön pilotissa asukkaat osallistuivat kaupunkikeskustan kehittämiseen tuomalla esille tarpeitaan ja toiveitaan kaupunkikeskustan kehittämiseksi. Toiminta- ja rahoitusmallin määrittämiseksi järjestettiin kuusi (6) työpajaa.
Hankkeessa onnistuttiin suunnitelman mukaisesti luomaan kaupunkikeskustan toimijoiden yhteiseksi toiminta- ja rahoitusmalliksi Rovaniemen elävä kaupunkikeskusta ry. Kyseisen yhdistyksen tarkoituksena on elävöittää Rovaniemen kaupunkikeskustan vetovoimaa sekä positiivista mielikuvaa kaupunkikeskustasta monipuolisena palvelu- ja asuinalueena ja maakunnan keskuksena. Yhdistys toteuttaa, edistää ja mahdollistaa keskusta-alueen tapahtumatoimintaa. Tarkoituksensa toteuttamiseksi yhdistys luo edellytyksiä Rovaniemen kaupungin keskusta-alueella toimivien yritysten ja kiinteistönomistajien sekä Rovaniemen kaupungin keskinäiselle yhteistyölle sekä edistää erilaisten keskustan kehittämisprojektien syntymistä. Yhdistys tiedottaa ja viestii keskusta-alueen tapahtumista ja ajankohtaisista asioista eri toimijoille mm. kuluttajille, kiinteistönomistajille, elinkeinon harjoittajille ja muille sidosryhmille sekä edistää näiden ryhmien välistä yhteistyötä. Kaupunkikeskustan yhdistyksen jäseneksi sitoutettiin 22 kaupunkikeskustassa toimivaa yritystä, jotka aktiivisesti jatkavat yhteiskehittämisen toimintakulttuurin vahvistamista.
Toimijoiden yhteistyön ja verkostoitumisen aktivoimiseksi ja vahvistamiseksi järjestettiin neljä (4) työpajaa, jotka ovat keskittyneet toiminta- ja rahoitusmallin pilotoinnin suunnitteluun. Toiminta- ja rahoitusmallin toimivuuden testaamiseksi, on tuotettu yhteistyössä kaupunkikeskustan uutena tapahtuma Kulmakarnevaalit. Tapahtuman konseptiksi muotoutui “hyvän mielen” -tapahtuma, jossa kaupunkikeskustaa tuotiin tutuksi erilaisten tempausten muodossa. Kaupunkikeskustan kehittäjät (mm. yrittäjät, kiinteistönomistajat ja kolmannen sektorin toimijat osallistuivat tapahtuman toteuttamiseen näytteilleasettajina, ohjelmasisällön tuottajina ja jalkautuen kävelykadulle. Toiminta- ja rahoitusmallin vaikutusten tehokkaaseen, tulokselliseen ja systemaattiseen seuraamiseen, arviointiin ja kehittämiseen laadittiin seurantamalli, jota Rovaniemen elävä kaupunkikeskusta ry tulee kokeilemaan ja jatkokehittämään tulevaisuudessa.
Hankkeen tuloksena kaupunkikeskustan kehittämistoiminta on saanut yhteiset suuntaviivat, kaupunkikehittämisen työ on osittain jäsentynyt ja kehittämistä jatketaan yhdistyksen voimin – toimintaedellytykset koordinoituun yhteistyöhön on luotu. Kaupunkikeskustan toimijat ovat verkostoituneet ja heidän välisensä yhteistyö on vahvistunut.