|
|
|
Hankekoodi: A76085
Hankkeen nimi: Digitalisointi, tuotekehitys ja kansainvälistäminen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.4.2020 ja päättyy 31.8.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: MEHI OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0420040-5
Jakeluosoite: Metallitie 2
Puhelinnumero: +358445603360
Postinumero: 89600
Postitoimipaikka: SUOMUSSALMI
WWW-osoite: www.mehi.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Lasanen Jarkko
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Hallituksen jäsen
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: jarkko.lasanen(at)mehi.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358400270650
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeessa uudistetaan ja digitalisoidaan yrityksen johtamisjärjestelmät, selvitetään yrityksen tuotteiden menestysmahdollisuuksia mahdollisilla vientimarkkinoilla, sekä viedään läpi tuotekehitysprosessi tuotteiden modernisoimiseksi.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 140 240
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 122 930
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 140 240
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 122 930
Maakunnat: Kainuu
Seutukunnat: Kehys-Kainuun
Kunnat: Suomussalmi
Jakeluosoite: Metallitie 2
Postinumero: 89600
Postitoimipaikka: SUOMUSSALMI
Suunniteltu: 5, joihin työllistyvät naiset 5
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 10 |
| Yrityksen valmistamien erikoistyökalujen avulla pienennetään työkaluihin tarvittavien raaka-aineiden, niiden valmistuksen, rahtien ja asiakkaiden tuotannoissa käytettävän energian ja veden määrää 50-80% verrattuna siihen, että käytössä olisivat tavalliset lastuavat työkalut. Tuotekehityksen myötä yritys pyrkii vähentämään raaka-aineiden menekkiä. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 2 | 0 |
| Digitalisoimisen myötä yrityksessä siirrytään paperittomaan toimistoon ja paperittomaan tuotantoon. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 10 |
| Yrityksen valmistamien erikoistyökalujen avulla pienennetään työkaluihin tarvittavien raaka-aineiden, niiden valmistuksen, rahtien ja asiakkaiden tuotannoissa käytettävän energian ja veden määrää 50-80% verrattuna siihen, että käytössä olisivat tavalliset lastuavat työkalut. Tuotekehityksen myötä yritys pyrkii vähentämään raaka-aineiden menekkiä. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 2 | 0 |
| Digitalisoimisen myötä yrityksessä siirrytään paperittomaan toimistoon ja paperittomaan tuotantoon. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 10 | 0 |
| Hankkeen avulla yritys haluaa varmistaa mahdollisuuden toiminnan jatkuvuudelle nykyisellä paikkakunnalla pyrkien myös lisäämään työllisyyttä pitkäjänteisesti. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 0 | 0 |
| Liikkuminen ja logistiikka | 5 | 5 |
| Yrityksen erikoistyökaluilla korvataan 2-5 tavallista työkalua, jolloin logistiikan tarve pienenee 50-80%. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 0 | 5 |
| Työpaikkojen turvaaminen | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 0 |
| Työtehtävät ja hankkeen myötä syntyvät työpaikat eivät ole sidonnaisia sukupuoleen. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Mehi Oy:lle myönnetyn kehittämishankkeen (digitalisointi, tuotekehitys ja kansainvälistäminen) avulla kehitettiin suunnitteluprosessien digitalisointia ja tuotekehityksessä keskityttiin uusien valmistusmenetelmien sekä materiaalien testaukseen eri prototyypeissä. Kansainvälistämisen osalta selvitettiin mahdollisuuksia hankkia uusia KV-asiakkuuksia. Työtä vaikeutti korona sekä Venäjän hyökkäyssota. Näiden vuoksi hankkeessa keskityttiin suunniteltua enemmän tuotetiedonhallintaohjelman sekä tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönottoon sekä koko IT-infran päivittämiseen Mehi Oy:llä. Hankkeen lopputuloksena saatiin päivitettyä IT-infra sekä PDM ja ERP kokonaisuus. Tehdyt ratkaisut tehostavat yrityksen suunnittelu- ja tuotantoprosesseja sekä mahdollistavat kilpailukyvyn aiempaa paremmin.