Euroopan unioni Vipuvoimaa EU:lta

Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) rahoittaman hankkeen kuvaus

1 Hanke

Hankekoodi: A76740

Hankkeen nimi: C4 Digital Supply Chain Solutions

Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky

Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen

Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 30.12.2020 ja päättyy 31.12.2022

Toiminnan tila: Toiminta päättynyt

Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus

2 Hakijan perustiedot

Hakijan virallinen nimi: CARINA SOLUTIONS OY

Organisaatiotyyppi: Pieni yritys

Y-tunnus: 2520223-1

Jakeluosoite: Mustionkatu 2

Puhelinnumero: +358504004460

Postinumero: 20750

Postitoimipaikka: TURKU

WWW-osoite: www.c4.fi

Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Töykkälä Hannu

Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja

Yhteyshenkilön sähköpostisoite: hannu.toykkala(at)c4.fi

Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0504004460

Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:

3 Suunnitelman mukainen tiivistelmä toteutuksesta

C4:n digitaalisen palvelutuotteen SaaS ratkaisu tullaan kehittämään tässä projektissa. Ratkaisu tarjotaan käyttäjille verkon kautta palveluna. Asiakas rekisteröi itsensä järjestelmän käyttäjäksi ja voi alkaa käyttämään sitä hyväksyttyään järjestelmän yleiset sopimusehdot. Tässä projektissa luodaan kielivaihtoehdot sekä koko rekisteröinti- ja laskutusjärjestelmä.

4 Hankkeen kohderyhmät

4.1 Varsinaiset kohderyhmät

4.2 Välilliset kohderyhmät

5 Projektin julkinen rahoitus, euroa

Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 50 000

Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 38 485

Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 50 000

Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 38 485

6 Maantieteellinen kohdealue

Maakunnat: Varsinais-Suomi

Seutukunnat: Turun

Kunnat: Turku

Toteutuspaikan osoite, jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa

Jakeluosoite: Mustionkatu 2

Postinumero: 20750

Postitoimipaikka: TURKU

7 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantiedoista

7.1 Uusien työpaikkojen määrä (kysytään vain erityistavoitteisiin 1.1, 2.1 ja 3.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 10, joihin työllistyvät naiset 5

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 1.00, joihin työllistyvät naiset 1.00

7.2 Uusien yritysten määrä (kysytään vain erityistavoitteeseen 1.1 kuuluvissa hankkeissa)

Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0

Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00

8 Horisontaaliset periaatteet

8.1 Sukupuolten tasa-arvo

Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta: Ei
Ohjelmistopalvelu luodaan sukupuolesta riippumattomille käyttäjille. Hankkeen toteuttamiseen osallistujat valitaan osaamisen ei sukupuolen mukaan.
Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen): Ei
Ohjelmistopalvelu luodaan sukupuolesta riippumattomille käyttäjille. Hankkeen toteuttamiseen osallistujat valitaan osaamisen ei sukupuolen mukaan.
Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen: Ei
Ohjelmistopalvelu luodaan sukupuolesta riippumattomille käyttäjille. Hankkeen toteuttamiseen osallistujat valitaan osaamisen ei sukupuolen mukaan.

8.2 Kestävä kehitys

VälitönVälillinen
Ekologinen kestävyys
Luonnonvarojen käytön kestävyys 6 3
C4:n tuotantojärjestelmän avulla meri-ja rakennusteollisuudessa on päästy 5–10% materiaalihävikin pienentymiseen.
Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen 4 3
CO2 hiilijalanjäljen vähentämispotentiaali. Ilmastomuutoksen hillitseminen
Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus 0 0
Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 0 0
Natura 2000 -ohjelman kohteet 0 0
Taloudellinen kestävyys
Materiaalit ja jätteet 5 5
C4:n tuotantojärjestelmän avulla meri-ja rakennusteollisuudessa on päästy 5–10% materiaalihävikin pienentymiseen.
Uusiutuvien energialähteiden käyttö 0 0
Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen 4 3
Rakennus- ja meriteollisuuden tuottavuuden parantuminen. Työttömyyden pieneneminen.
Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen 6 4
Digitaalisen tilaus- ja toimitusketjun operointi perinteisen sijaan. Digitaalisella järjestelmällä kerätyn datan hyödyntäminen.
Liikkuminen ja logistiikka 7 5
Kun materiaalitarpeet ovat etukäteen suunniteltu, pystytään optimoimaan kuljetustarvettaja vähentämään turhia kuljetuksia. Kuljetustehokkuus paranee 30 %. Polttoainekulutuksen pieneneminen.
Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus
Hyvinvoinnin edistäminen 4 2
Työtyytyväisyyden ja hyvinvoinnin parantuminen. Sairaspoissaolojen pienentyminen.
Tasa-arvon edistäminen 0 0
Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus 0 0
Kulttuuriympäristö 0 0
Ympäristöosaaminen 0 0

9 Loppuraportin tiivistelmä

Carinafour onnistui Ukrainan sodan aiheuttamasta vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta toteuttamaan hankesuunnitelman mukaisia toimenpiteitä. Onnistuimme hankkeen aikana avaamaan keskusteluyhteyksiä Pohjoismaiseen markkinaan Ruotsissa ja Norjassa. Pystyimme näillä toimenpiteillä keräämään asiakaspalautteita itse CALS-ratkaisun ja sen käytettävyyden parantamiseksi sekä ymmärtämään kohdemarkkinoiden tarpeita. Saimme avattua yhteydet kuuteen ruotsalaiseen ja kahdeksaan norjalaiseen yritykseen, jota pidämme tässä markkinatilanteessa hyvänä saavutuksena. Saimme myös osaamisintensiivistä asiantuntijakauppaa Ruotsiin, jonka tarkoituksena oli alustaa CALS-järjestelmäratkaisun laajempaa käyttöä ruotsalaisen rakennusteollisuuden materiaalihallintaratkaisun rakentamisessa. Pystyimme myös hankkeen aikana vakuuttamaan pohjoismaisen johtavan teknisen kaupan ammattilaisen ratkaisumme sopivuudesta heidän tarpeisiinsa. Hankkeelle asetettiin CALS-ratkaisun integrointiin liittyviä tavoitteita, joita toteutimmekin onnistuneesti. Digitaalisena toimitusketjuratkaisuna juuri erilaisten toimitusketjuverkostojen linkittäminen on jatkossakin Carinafourin liiketoiminnan kasvukeskiössä. Rakensimme myös ensimmäisiä kyvykkyyksiä liittyä API-rajapinnan kautta transaktionaalisiin laskutusmekanismeihin. Loimme myös API-integraatiosäännöstöjä, joilla mahdollistetaan selkeä ja helppo integroituminen CALS-järjestelmään. Saimme hankkeen aikana rakennettua CALS SaaS-jakelukanavastrategian mukaisesti asiakkuuksia skaalautuvan ratkaisuliiketoiminnan tarpeisiin. Suunnittelimme myös parempaa käyttöliittymäkokemusta seuraavan sukupolven CALS SaaS-ratkaisuun. Olimme myös mukana pilotoimassa ja oppimassa ympäristölaskentaan liittyviä toimintamalleja, rakennushankkeen materiaalien hiilijalanjälkilaskennan automatisointia ja tätä kautta edistämässä rakentamisen hiilijalanjäljen vähentämiseen tähtääviä toimenpiteitä. Hanke edisti myös sille asetettuja työllisyystavoitteita.