|
|
|
Hankekoodi: A76943
Hankkeen nimi: Yhteisöllistä (teko)älyä kyselyn luomiseen
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 27.11.2020 ja päättyy 15.12.2021
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: ZEF OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0640379-1
Jakeluosoite: Elektroniikkatie 6
Puhelinnumero: +358503603603
Postinumero: 90590
Postitoimipaikka: OULU
WWW-osoite: www.zef.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Alasaarela Markku
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: R&D Director
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: markku.alasaarela(at)zef.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358505347117
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Kyselyitä tehdessä yksi suurimpia haasteita on oikeanlaisen sisällön tuottaminen. Useimmat tietävät kyllä mitä tietoa haluavat, mutta se miten se tieto kerätään tehokkaasti ja luotettavasti on haaste. Harvalla on hallussa kyselyiden luomiseen liittyvä tiede saatikka edes kiinnostusta ko. tieteenalan haltuunottamiseen. Ratkaisuna ongelmaan olemme kehittämässä toiminnallisuuskokonaisuutta, jonka avulla poistetaan kyselyn luontiin liittyvät epävarmuustekijät ja mahdollistetaan toistuvasti laadukkaat kyselyt. Hankkeen avulla tavoitellaan kasvua ja synnytetään uusia työpaikkoja.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 38 660
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 35 811
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 38 660
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 35 811
Maakunnat: Pohjois-Pohjanmaa
Seutukunnat: Oulun
Kunnat: Oulu
Jakeluosoite: Elektroniikkatie 6
Postinumero: 90590
Postitoimipaikka: OULU
Suunniteltu: 2, joihin työllistyvät naiset 2
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joihin työllistyvät naiset 0.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 7 |
| Hanke vaikuttaa tehostavasti asiakastyytyväisyyskyselyjen tekemiseen. Yhteisön vaikutukset ovat niissä erityisen korkeat. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 5 | 7 |
| Arvioinnit ovat tärkeä osa kaikkien tuotteiden ja palveluiden kehittämistä. Hankkeella on tärkeä positiivinen vaikutus arviointien läpivientiin. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 8 | 8 |
| Henkilöstökyselyt vaikuttavat merkittävästi yksilön hyvinvointiin työpaikalla. Myös muut erilaiset arvioinnit ovat tärkeitä hyvinvoinnin kannalta. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 5 | 8 |
| Tasa-arvokyselyt ovat tärkeä osa tasa-arvon edistämistä. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 5 | 8 |
| Erilaiset vastuullisuuteen liittyvät arvioinnit ja henkilöstökyselyt edistävät tulosten myötä yhdenvertaisuutta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Kyselyitä tehdessä yksi suurimpia haasteita on oikeanlaisen sisällön tuottaminen. Useimmat tietävät kyllä mitä tietoa haluavat, mutta se miten se tieto kerätään tehokkaasti ja luotettavasti on haaste. Harvalla on hallussa kyselyiden luomiseen liittyvä tiede saatikka edes kiinnostusta ko. tieteenalan haltuunottamiseen. Ratkaisuna ongelmaan hankkeessa kehitettiin toiminnallisuuksia, joiden avulla poistetaan kyselyn luontiin liittyviä epävarmuustekijöitä ja mahdollistetaan toistuvasti laadukkaat kyselyt. Hankkeeseen liittyen toteutettiin myös sukupuolivaikutusten arviointi ja laadittiin henkilöstöpoliittinen suunnitelma tasa-arvon edistämiseksi.