|
|
|
Hankekoodi: A77043
Hankkeen nimi: Digitaalisesta suunnitteluprosessista virtuaaliseen ostoprosessiin
Toimintalinja: 1. Pk-yritystoiminnan kilpailukyky
Erityistavoite: 2.1. PK-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 15.4.2021 ja päättyy 30.5.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: NAISTEN PUKUTEHDAS OY
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0149240-6
Jakeluosoite: Tarmontie 9
Puhelinnumero: 0400352936
Postinumero: 15860
Postitoimipaikka: HOLLOLA
WWW-osoite: https://housukauppa.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Rosendahl Risto
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: risto.rosendahl(at)npco.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0400352936
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Naisten Pukutehdas Oy lähtee kehityshankkeessaan suunnittelemaan asiakaskunnalleen uusia digitaalisia ratkaisuja housujen valintaan ja ostoprosessin ekologiseen toteuttamiseen. Digitaalisuutta suunnitellaan sekä yksilölliseen palvelemiseen kaavoituspuolella että asiakkaan valintojen helpottamiseen verkossa. Projektin aikana testataan ja haetaan kumppanuuksia uusien toimintamallien rakentamiseksi. Naisten Pukutehdas Oy:n strategiassa kansainvälisille markkinoille meno on keskeinen tavoite. Hankkeessa rakennetaan kansainvälistymisstrategia ja suunnitellaan ja toteutetaan pilotti Hollannin markkinoille. Pilotoinnin kautta syntyvien kokemusten pohjalta uutta toimintamallia jalostetaan eteenpäin kansainvälistä markkinaa ajatellen.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 51 800
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 36 023
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 51 800
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 36 023
Maakunnat: Päijät-Häme
Seutukunnat: Lahden
Kunnat: Lahti
Jakeluosoite: Tarmontie 9
Postinumero: 15860
Postitoimipaikka: HOLLOLA
Suunniteltu: 5, joihin työllistyvät naiset 4
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 2.00, joihin työllistyvät naiset 1.00
Suunniteltu: 0, joista naisten perustamia 0
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 0.00, joista naisten perustamia 0.00
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 6 | 7 |
| Tehostetaan logistiikkatoimintaa ja siten tavaroiden turhaa liikkumista ja säästetään näin luonnonvaroja. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 2 | 3 |
| Hankkeessa kehitettävät verkkoasioinnin ratkaisut vähentävät liikkumisen tarvetta ja siten pienentävät hiilijalanjälkeä. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 3 |
| Tähän emme näe isoa positiivista tai negatiivista vaikutusta tämän hankkeen osalta suoraan, mutta välillisten vaikutusten kautta (asiakkaan ostotottumukset) niitä löytyy myös. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 3 | 3 |
| Verkkoliiketoiminnan lisääminen fyysisen asioinnin sijaan tuo positiivisia vaikutuksia myös maaperään ja ilmaan pitkällä aikajänteellä. Toisaalta vaikutukset voivat olla myös negatiivisia, jos verkkokaupan asiointimalleja ei paranneta ja esim. palautusmäärät moninkertaistuvat. Tässä hankkeessa tähdätään nimenomaan siihen, että palautukset tulevat vähenemään merkittävästi. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 1 |
| Tähän emme näe isoa positiivista tai negatiivista vaikutusta tämän hankkeen osalta | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 7 | 8 |
| Asiakkaan ostoprosessiin liittyvät teknologiset ratkaisut vähentävät materiaalin ja jätteen syntymistä ostoprosessissa (palautusten minimointi). | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 1 | 3 |
| Suoria vaikutuksia ei lyhyellä tähtäimellä ehkä ole, mutta kumppanivalinnoissaan yrityksemme suosii tulevaisuudessa uusiutuvia energialähteitä käyttäviä toimijoita. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 7 | 8 |
| Jo itsessään hankkeen työllistävä vaikutus vaikuttaa positiivisesti paikalliseen elinkeinorakenteeseen ja uudistuva tomintamalli rakentuu vastuullisemman liiketoiminnan kehittämisen periaatteille. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 9 | 9 |
| Hankkeen sisällä suunnitellaan toimintatapoja ja -malleja, jotka pohjaavat aineettomien palveluiden kehittymiseen siten, että lopullinen tuote on asiakkaan tarpeisiin ja mittoihin mahdollisimman täsmällisesti suunniteltu ja siten vähentää merkittävästi hävikin syntymistä ja / tai tuotepalautuksia. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 8 | 8 |
| Hankkeen ytimessä on tuotteen ja asiakkaan liikkumistarpeen minimointi tuotanto- ja ostoprosessin aikana. Turhat logistiset kulut ja logistiikan aiheuttamat päästöt vähenevät. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 5 | 7 |
| Hanke tuottaa työpaikkoja ja siten hyvinvointia alueelle ja ihmisille. Kansainvälisen myynnin kehittyessä yritys pystyy palkkaamaan lisää työntekijöitä, maksamaan veroja ja tuomaan yleistä hyvää alueelle ja yhteiskuntaan. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 4 | 6 |
| Hanke luo lisää työpaikkoja naisille. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 2 | 2 |
| Jonkin verran vaikutuksia naistyöpaikkojen ja myös eri kulttuuritaustoja edustavien ihmisten palkkauksen myötä. | ||
| Kulttuuriympäristö | 1 | 1 |
| Hankkeella ei suoraan nähdä olevan suurta positiivista tai negatiivista vaikutusta kulttuuriympäristöön. | ||
| Ympäristöosaaminen | 1 | 2 |
| Hankkeella on hyvin todennäköisesti vahvoja vaikutuksia ympäristöosaamiseen, sillä hankkeessa tuotettavat kehitystoimet pohjaavat teknologioihin, joiden ansioista hiilijalanjälki pienenee kaikilla ketjuun liittyvillä toimijoilla. | ||
Kehitettiin yritykselle uutta digitaalista asiakkuusprosessia ja monikanavamalliin pohjaavaa liiketoimintamallia, joka mahdollistaa tulevaisuudessa vastuullisemman kuluttajakäyttäytymisen.