|
|
|
Hankekoodi: S20387
Hankkeen nimi: Työkyvyn ja osaamisen johtamisella hyvinvointia ja tuottavuutta Hoiva-alan pk-yrityksiin
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.5.2015 ja päättyy 31.8.2017
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Oulun Diakonissalaitoksen säätiö
Organisaatiotyyppi: Säätiö
Y-tunnus: 0243004-7
Jakeluosoite: Uusikatu 24
Puhelinnumero: 0503125755
Postinumero: 90100
Postitoimipaikka: Oulu
WWW-osoite: http://www.odl.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: UKONAHO JAANA KRISTIINA
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: projektipäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: jaana.ukonaho(at)odl.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0503125755
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Sosiaalipalvelut toimialana on kasvuala väestön ikääntymisestä johtuen ja yksityisten hoiva-alan yrittäjien määrä ja palveluiden tarve kasvaa paitsi valtakunnallisesti niin myös Pohjois-Pohjanmaalla. Ikääntyvien sosiaalipalveluiden tarpeen lisääntymisen lisäksi myös palveluiden tuottamistapa on murroksessa. Vuonna 2013 voimaan tullut vanhuspalvelulaki muunsi palvelutarvetta ikääntyvien laitoshoidosta kotihoidon suuntaan. Väestön ikääntyminen, muuttuvat palvelutarpeet ja alan henkilöstön ikääntyminen vaikuttavat merkittävästi työvoimatarpeen kasvuun sosiaali- ja terveydenhuollossa. Pärjätäkseen kilpailussa uusista työntekijöistä ja säilyttääkseen olemassa olevat työntekijät, on hoiva-alan yrityksen oltava haluttu työnantaja. Hoiva-ala on tehtyjen selvitysten perusteella fyysisesti ja henkisesti kuormittava ala ja esimerkiksi SuPerin vuonna 2014 laatiman selvityksen mukaan jopa 66 % kotihoidossa työskentelevistä lähihoitajista harkitsee alan vaihdosta ja työkyvyttömyyttä pelkää 46 % työntekijöistä. Lisäämällä hoiva-alan pk-yrittäjien ja työntekijöiden osaamista ja työhyvinvointia voidaan edistää yritysten tuottavuutta ja kilpailukykyä toimialan nopeassa muutoksessa.
Hankkeen tavoitteena on lisätä hoiva-alan pk-yrittäjien ja työntekijöiden osaamista ja työhyvinvointia ja sitä kautta edistää yritysten tuottavuutta ja kilpailukykyä toimialan nopeassa muutoksessa. Hankkeen tavoitteena on kehittää ja pilotoida malli hoiva-alan pk-yrityksiin edistämään työntekijöiden ja yrittäjien työhyvinvointia ja jaksamista ja vahvistamaan yrittäjien osaamista ja työkykyjohtamista. Hankkeessa kehitettävien toimintamallien ja koulutus-, ohjaus-, neuvonta- ja asiantuntijapalveluiden tavoitteena on edistää hoiva-alan pk-yritysten työhyvinvointia ja tuottavuutta sekä yrittäjien välistä vertaisoppimista ja verkostoitumista. Toimenpiteet edistävät myös hoiva-alan yrittäjien ja henkilöstön pysymistä työssä.
Hankkeen toimenpiteet sisältävät kartoitusvaiheen, valmentavan vaiheen ja arviointivaiheen. Kartoitusvaiheessa selvitetään osaamisen, työhyvinvoinnin ja työkunnon tila 20 hoiva-alan yrityksessä sekä laaditaan yhdessä yrittäjien kanssa työkykyjohtamisen tilannearvio ja yrityksen ja yrittäjän kehityssuunnitelma. Valmentavassa vaiheessa vedetään yhteen yrittäjäverkostossa yritysten tilannearviot ja jaetaan hyviä käytäntöjä. Yrityksiin laaditaan työhyvinvointisuunnitelma tukemaan strategiaa ja arkijohtamista. Alkukartoitusten perusteella vahvistetaan valmentavassa vaiheessa työntekijöiden ja yrittäjien työhyvinvointia, työkykyä ja osaamista. Arviointivaiheessa kootaan hankkeen tulokset ja kokemukset ja mallinnetaan työkykyjohtamisen toimintamalli yhdessä yrittäjien kanssa. Hankkeen tulokset ja kehitetyt toimintamallit raportoidaan ja levitetään myös muiden toimialojen pk-yritysten käyttöön.
Hankkeen tuloksena hoiva-alan yrittäjien osaaminen, osaamisen johtaminen ja työkykyjohtaminen vahvistuu, työkykyjohtamisesta tulee osa yritysten arkea, yritysten tuottavuus ja kasvupotentiaali paranee, yrittäjien ja työntekijöiden työhyvinvointi ja jaksaminen paranee, henkilöstön työssä pysyvyys ja sitoutuminen paranee, hoiva-alan yrittäjien välille syntyy luontevaa verkostoitumista ja benchmarkkausta, syntyy yrittäjälähtöinen ja yrittäjien todellisista tarpeista kehitetty työkyvyn ja osaamisen johtamisen malli pk-yrityksiin ja yrittäjät ja työntekijät aktivoituvat huolehtimaan omasta hyvinvoinnista ja osaamisestaan.
Hankkeen varsinaisena kohderyhmänä ovat Pohjois-Pohjanmaan Hoiva-alan (pl päivähoito) pk-yrittäjät ja ko yrityksissä työskentelevät työntekijät. Hankkeen kehittämistoimenpiteisiin valitaan yrityksiä hakemusten perusteella 20 kpl ilmoittautumisjärjestyksessä. Hankkeen järjestämään päätösseminaariin kutsutaan osallistumaan kaikki alueella toimivat hoiva-alan yksityiset pk-yrittäjät.
Hankkeen välillisinä kohderyhminä ovat hankkeeseen osallistuvien Hoiva-alan yritysten asiakkaat. Tutkimukset ovat osoittaneet, että henkilöstön määrän ohella erityisesti osaaminen, osaamisen oikea kohdentaminen ja osaava lähijohtaminen ovat yhteydessä hoidon laatuun ja vaikuttavuuteen (Sosiaali- ja terveysministeriö 2013). Kohderyhmä yrityksissä myös hankkeen tarjoama elämäntapaohjaus lisää työntekijöiden tietoa mm. terveellisestä ravitsemuksesta, liikunnasta, palautumisesta sekä työn fyysisen ja psyykkisen kuormituksen vähentämisestä. Saamaansa tietoa työntekijät voivat hyödyntää asiakastyössä.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 189 948
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 188 459
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 189 948
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 188 459
Maakunnat: Pohjois-Pohjanmaa
Seutukunnat: Oulunkaaren, Raahen, Ylivieskan, Nivala-Haapajärven, Koillismaan, Haapavesi-Siikalatvan, Oulun
Kunnat: Siikajoki, Kalajoki, Siikalatva, Oulu, Tyrnävä, Merijärvi, Kempele, Pyhäjärvi, Lumijoki, Kärsämäki, Utajärvi, Raahe, Ylivieska, Hailuoto, Muhos, Reisjärvi, Ii, Alavieska, Taivalkoski, Sievi, Oulainen, Haapavesi, Pudasjärvi, Nivala, Kuusamo, Haapajärvi, Pyhäntä, Pyhäjoki, Liminka
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 20
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 22
Suunniteltu: 250
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 2 |
| Hankkeen toteuttajatahon ympäristöjärjestelmä on sertifioitu ISO14001:2004 standardin vaatimusten mukaisesti | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 1 | 0 |
| Suositaan yhteiskuljetuksia ja julkista liikennettä | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Vaikutus neutraali | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Vaikutus neutraali | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Vaikutus neutraali | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 2 |
| Hankkeen toteuttajatahon ympäristöjärjestelmä on sertifioitu ISO14001:2004 standardin vaatimusten mukaisesti | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 2 |
| Hankkeen toteuttajatahon ympäristöjärjestelmä on sertifioitu ISO14001:2004 standardin vaatimusten mukaisesti | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 10 |
| Hankkeessa kehitetään yritysten hyvinvointia ja elinvoimaisuutta | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 2 | 5 |
| Tuotetaan tietoa alan toimijoille ja yrittäjille. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 2 | 5 |
| Hankkeessa hyödynnetään videoneuvotteluyhteyksiä. Keskitetään palvelut ihmisten lähelle ja vähennetään näin liikkumisesta johtuvia haittavaikutuksia. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 5 |
| -Edistetään hankkeeseen osallistuvien yrittäjien ja heidän työntekijöidensä hyvinvointia. -Vähennetään terveyssyistä johtuvia yritystoiminnan lopettamisia. -Välillisesti edistetään hoiva-alan yritysten asiakkaiden hyvinvointia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 7 | 3 |
| - Hanke kohdentuu naisvaltaiseen hoiva-alaan - Välillisesti edistetään vähäosaisten hoivapalveluita käyttävien asiakkaiden hyvinvointia | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 3 | 1 |
| - Hankkeessa kehitetään työhyvinvointitoimintaa ja osaamisen hallintaa hoiva-alan pk-yrityksissä yrittäjien todellisista tarpeista ja yrityksen näkökulmasta katsoen | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Kohteen kannalta neutraali | ||
| Ympäristöosaaminen | 2 | 0 |
| Soveltuvin osin tuodaan ympäristönäkökulmaa esiin hankkeen toimenpiteissä (esim. seminaarimateriaalit sähköisenä) | ||
Oulun Diakonissalaitoksen säätiö (ODL) toteutti Virettä firmaan – Työkyvyn ja osaamisen johtamisella hyvinvointia ja tuottavuutta hoiva-alan pk-yrityksiin –hankkeen Pohjois-Pohjanmaan alueella vuosina 2015-2017. Hanke sai ESR-rahoituksen Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020 – Suomen rakennerahasto -ohjelmasta.
Hankkeen tavoitteena oli kehittää työkyvyn ja osaamisen johtamisen malli hoiva-alan pk-yrityksiin. Lisäksi hankkeessa pyrittiin vahvistamaan yrittäjien osaamista, osaamisen johtamista ja työkykyjohtamista, lisäämään yrittäjien ja työntekijöiden työhyvinvointia sekä tukemaan yrittäjien välistä vertaisoppimista ja verkostoitumista.
Hankkeen kehittämistoimenpiteisiin valittiin ilmoittautumisjärjestyksessä 20 yritystä ja kokonaisuudessaan hanke kosketti 250 työntekijää ja yrittäjää.
Hankkeessa kehitettiin työhyvinvoinnin johtamisen malli pk-yrityksiin. Hankkeen tuotoksena muodostui lisäksi mm. Osuvuutta osaamiseen –Osaaminen näkyväksi työpajatyöskentelyllä –opas, Aktivaattoritoimintamalli ja Oma vire haltuun –sivusto henkilökohtaisen hyvinvoinnin edistämiseen.
Hankkeen johtopäätöksen voidaan todeta, että yrityskohtaisella työhyvinvointisuunnitelmalla voidaan vaikuttaa osaamisen vahvistumiseen, työssä jaksamiseen ja tuottavuuteen. Yrittäjän hyvinvointia voidaan edistää avoimella yritystoimintaan liittyvien kokemusten jakamisella ja verkostoitumisella. Työntekijöiden ja yrittäjän hyvinvointia voidaan lisätä suunnitelmallisella toiminnalla kuten esimerkiksi hyvinvoinnin puheeksiottamisella ja tukemisella, Aktivaattoritoiminnalla ja kuntokartoituksilla. Työntekijöiden osallistaminen työhyvinvoinnin kehittämisen jokaisessa vaiheessa on keskeistä, jotta he kokevat tulevansa kuulluksi ja sitoutuvat sovittuihin toimintatapoihin.