|
|
|
Hankekoodi: S21480
Hankkeen nimi: KASVUA, TUOTTAVUUTTA JA KILPAILUKYKYÄ UUSILLA TAVOILLA JA MALLEILLA-selvitys ja pilotit
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 25.6.2018 ja päättyy 30.9.2019
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Konsulttitoimisto Seppo Hoffrén Oy Consultancy
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0451754-1
Jakeluosoite: Puijonkatu 30, 2. krs.
Puhelinnumero: 0207211400
Postinumero: 70110
Postitoimipaikka: Kuopio
WWW-osoite: http://www.hoffrenconsultancy.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Seppo Hoffrén
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: administrator(at)hoffrenconsultansy.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0405120779
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Monilla aloilla toiminnan kehittymisessä auttaa nk. välittäjäorganisaatiomalli. Välittäjäorganisaatiomalli auttaa erityisesti silloin, kun toimiala koostuu pääasiassa mikroyrityksistä. Esimerkkinä vaikkapa taksiliiketoiminta. Tällöin toimialan yritykset voivat keskittyä tekemään sitä, minkä osaavat eikä heidän tarvitse puuttua niihin asioihin, joita he eivät niin hyvin osaa, eikä se ole heidän vahvuusalueillaan.
Välittäjäorganisaatiomallia on tutkittu jonkin verran laajemmalla tasolla, mutta ei juurikaan paikallistasolla ja suhteessa mikroyritysvoittoisiin toimialoihin. Lisäksi on aloja, joissa välittäjäorganisaatiomallista ja verkostoitumisesta saattaisi olla alalla toimiville yrityksille selkeästi hyötyä, mutta sellaista ei ole alalla olemassa.
Projektin kohderyhmä on määritelty seuraavasti: Kasvua ja kansainvälistymistä hakevat, kilpailukyvyn kehittämisestä kiinnostuneet yritykset. Erityishuomio kiinnitetään niihin yrityksiin, jotka eivät perinteisesti ole olleet kohderyhmänä (mm. palveluyritykset) ja joiden kasvun ja tuottavuuden kehittämiseen sopisi esim. välittäjäorganisaatiomalli.
Projektin tavoitteet ovat seuraavat:
1. Auttaa mukana olevia yrityksiä saamaan liiketoimintaansa kasvua ja osaamisen kehittämistä.
2. Auttaa mukana olevia yrityksiä toimimaan tuottavammin.
3. Auttaa mukana olevia yrityksiä kehittämään kilpailukykyään.
4. Auttaa kehittämään uusia rakenteita yritysympäristössä, joka mahdollistaa kasvun.
5. Luoda ja testata uudenlainen verkostoitumiseen perustuva toimintamalli/t mikroyrityksiin ja laajemminkin hyödynnettäväksi.
Projektin toimenpiteet:
1. vaihe: Selvitys välittäjäorganisaatioista Pohjois-Savon alueella. Selvitetään, mitä välittäjäorganisaatioita alueella on ja mille toimialoille ne sijoittuvat. Lisäksi selvitetään välittäjäorganisaatioiden omistus, toimintakonseptit ja menestystekijät. Tehdään toimialatarkastelua ja analysoidaan välittäjäorganisaatioiden merkitystä ja mahdollisuuksia toimialalla. Selvitys laaditaan tilastoaineiston pohjalta ja haastattelemalla välittäjäorganisaatioita tms. Tehdyn selvityksen pohjalta kootaan yhteenveto ja johtopäätökset sekä jatkotoimenpidesuositukset. Selvityksen yhteydessä syntyy malli/t välittäjäorganisaation pilotoinnille tai olemassa olevien kehittämiselle. 1. vaihe toteutetaan ajalla 25.6.2018 – 31.10.2018.
2. vaihe: Haetaan mukaanotettavien yritysten ryhmä. Ko. mikroyritykset voivat olla joko välittäjäorganisaatioita tai yrityksiä, jotka hyötyisivät välittäjäorganisaatioista. Yrityskohtaisten tavoitteiden kartoittaminen ja pilottikohtaisten tavoiteohjelmien laatiminen. Suunnittelussa huomioidaan erityisesti tuottavuuden, kilpailukyvyn ja verkostoitumisen kehittäminen kasvun lisäksi. Suunnitelmien pohjalta laaditaan toteuttamissuunnitelmat, joissa huomioidaan mahdolliset synergiat kehittämistarpeissa ja osaamisen kehittäminen. Toteutus hoidetaan työpaja- sekä ryhmäkonsultointimallilla. Toteutuksessa voidaan tehdä benchmarking selvityksiä, tarvittaessa tutustumisia/tutustumismatkoja sopiviin kohteisiin ja niiden pohjalta soveltaa malleja alueen yrityksiin. Välittäjäorganisaatiomalli edellyttää yrityksiltä nykyistä merkittävämpää yritysyhteistyötä ja verkostoitumista, jonka luomiseen ja syventämiseen myös paneudutaan. Toteutus 1.10.-30.11.2018.
3. vaihe: Toteutusvaihe
Toteutus tapahtuu edellisessä vaiheessa tehtyjen toteuttamissuunnitelmien mukaisesti. Ennen vaiheen aloittamista kaikki osallistuvat yritykset on sitoutettu hankkeeseen ja ne ovat hyväksyneet toteuttamissuunnitelmat. Kehittämisohjelmia voi olla useampaa yritystä koskevana tapauksessa, että päätetään perustaa uusi välittäjäorganisaatio. Kaikessa toteutuksessa huomioidaan osallistujaedun lisäksi markkinanäkökulma, jonka avulla varmistetaan välittäjäorganisaatioiden liiketoiminnalliset toimintaedellytykset. Tuloksena syntyy raportit kehittämissuunnitelmien toteuttamisesta ja tietysti malli/t. Käytännössä uusien verkostojen avulla osallistuville yrityksille luoda mahdollisuus päästä käsiksi sellaisiin töihin/liiketoimintaan, johon niillä itsekseen ei olisi mahdollista päästä. Hyviä esimerkkejä löytyy sekä kotimaasta että ulkomailta. Toteutus: 1.12.2018 -31.5.2019.
4. vaihe: Yhteenveto, jatkotoimenpiteiden ja suositusten suunnittelu ja loppuraportin laadinta. Projektin toteutuksesta ja tuloksista laaditaan projektiraportti, jossa kuvataan ja mallinnetaan välittäjäorganisaatioiden toiminta, hyödyt ja kehittämisehdotukset sekä kerrotaan suositukset ja ehdotukset jatkotoimenpiteiksi. Toteutus: 1.6. – 30.6.2019.
Kasvua ja kansainvälistymistä hakevat, kilpailukyvyn kehittämisestä kiinnostuneet pohjois-savolaiset pk-yritykset, joiden kasvun ja tuottavuuden kehittämiseen sopisi välittäjäorganisaatiomalli.
Osallistuvien yritysten henkilöstö ja sidosryhmät.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 73 775
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 73 775
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 73 775
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 73 775
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Kuopion, Varkauden, Koillis-Savon, Sisä-Savon, Ylä-Savon
Kunnat: Kiuruvesi, Lapinlahti, Vesanto, Kuopio, Siilinjärvi, Rautavaara, Tervo, Sonkajärvi, Tuusniemi, Keitele, Kaavi, Rautalampi, Suonenjoki, Vieremä, Varkaus, Leppävirta, Pielavesi, Iisalmi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 12
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 28
Suunniteltu: 12
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole välitöntä eikä välillistä vaikutusta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 4 | 4 |
| Paikallisen osaamisen yhdistäminen ja sitä kautta verkostoituminen ja synergian kasvattaminen. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 3 | 3 |
| Paikallisen osaamisen yhdistäminen ja sitä kautta verkostoituminen ja synergian kasvattaminen. Välillinen vaikutus asiakkaille on se, että he saavat palvelua yhdestä paikasta. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta energiatehokkuuteen ja vähähiilisyyteen. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 3 | 3 |
| Parantaa yrityksen osaamista ja liiketoimintamahdollisuuksia samalla turvaten henkilöstön hyvinvointia. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole välittömiä vaikutuksia yhteiskunnalliseen ja kulttuuriseen yhdenvertaisuuteen. Kaikkia osallistujia kohdellaan samanarvoisesti. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole välittömiä vaikutuksia kulttuuriympäristöön. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole välittömiä vaikutuksia ympäristöosaamiseen. | ||
Kasvua, tuottavuutta ja kilpailukykyä uusilla tavoilla ja malleilla –projekti selvitti millä alalla välitysorganisaatioita on Pohjois-Savossa ja toisaalta missä sitä kaivattaisiin. Selvityksessä kartoitettiin myös kansainvälisiä välitysorganisaatioita. Selvitys toteutettiin haastattelemalla kaupunkien ja kuntien kunnanjohtajia ja elinkeinoasiantuntijoita, kehitysyhtiöiden edustajia ja yrittäjiä.
Suoraan välittäjiksi todettuja yrityksiä on seuraavissa toimialaluokituksissa: agentuuritoiminta, taksiliikenne, arvopapereiden ja raaka-ainesopimusten välittäminen, vakuutusasiamiesten ja välittäjien toiminta, kiinteistönvälitys, ohjelmatoimistot ja manageripalvelut, työvoiman vuokraus, matkatoimistojen ja matkanjärjestäjien toiminta sekä varauspalvelut, messujen ja kongressien järjestäminen, lääkäri- ja hammaslääkäripalvelut. Kolme liikevaihdoltaan suurinta ovat agentuuritoiminta, työvoimanvuokraus sekä lääkäri- ja hammaslääkäripalvelut. Välitystoimintaa on myös metsäsektorilla ja maataloudessa. Rakentamisessa sekä metalli- ja teknologiapuolella on aliurakointia. Lisäksi on osuuskuntamuotoista yhteistoimintaa.
Hankkeessa rakennettiin myös kaksi pilotointiryhmää. Kohderyhmänä olivat mikroyritykset ja pienyritykset, joiden kasvun ja tuottavuuden kehittämiseen sopisi välittäjäorganisaatiomalli ja joilla ei vielä ko. mallia ole käytössä. Pilotit käynnistettiin yrityksille, jotka vievät palveluja koteihin sekä maanrakennusalan yrittäjille. Molemmissa pilotoinneissa tärkeäksi tekijäksi nousi räätälöidyn digitaalisen alustan rakentaminen oman alan tarpeisiin sekä välittäjän järjestämä työvoimanvuokrauspalvelu. Pilotti I:ssa perustettiin uusi yritys, joka vastaa kotiin vietävien palvelujen välittämisestä. Pilotti II:ssa välitystoimintaa alkoi vetämään yritys, jolla jo on kokemusta ja osaamista logistiikka-alan työvoimanvuokrauksesta. Välittäjäorganisaatiomalli edellyttää yrityksiltä nykyistä merkittävämpää yritysyhteistyötä ja verkostoitumista, jonka luomiseen ja syventämiseen paneuduttiin työpajoissa. Työpajoissa onnistuttiin kehittämään alustojen tarjoamia palveluita yritysten tarpeisiin. Molemmissa piloteissa tärkeiksi tekijöiksi nousi vuokratyövoiman välittäminen ja sähköinen ajanvarausjärjestelmä, joka näyttää yritysten vapaan kapasiteetin. Alusta tarjoaa myös muita palveluja. Pilottialojen yrityksillä on erittäin matala kynnys lähteä mukaan alustalle, koska hei eivät maksa alustan käytöstä avausmaksua eikä kiinteä kuukausihintaa. Korvaus perustuu provisioon alustan kautta tehdystä myynnistä. Pilottien alustat saadaan toimintaan 2019 syksyn aikana ja talven aikana niitä markkinoidaan asiakkaille. Näin mukana olevat yritykset saavat lisäkanavan liikevaihdon kasvattamiselle ja lisänäkyvyyttä.
Hanke osoitti, että liiketoiminnan tehostamisessa ja yritysten verkostoitumisessa on digitaalisella alustalla iso merkitys. Luonnollisesti yritysten tulee järjestää jatkossakin yhteisiä tapaamisia ja miettiä lisää yhteistyökuvioita pärjätäkseen alan kilpailussa.