|
|
|
Hankekoodi: S21543
Hankkeen nimi: DRAMA – dramaturgian keinot työhyvinvoinnin tukena
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.1.2019 ja päättyy 1.1.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Tampereen ammattikorkeakoulu Oy
Organisaatiotyyppi: Ammattikorkeakoulu
Y-tunnus: 1015428-1
Jakeluosoite: Kuntokatiu 3
Puhelinnumero: 032452111
Postinumero: 33520
Postitoimipaikka: Tampere
WWW-osoite: http://www.tamk.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Päivi Marjatta Puutio
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Projektiasiantuntija
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: paivi.puutio(at)tuni.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0406216206
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Meillä ihmisillä on tapana työelämän arjessa pyrkiä välttämään konflikteja ja niiden herättämiä hankalia tunteita. Usein myös tapamme tarkastella konflikteja työyhteisöissä keskittyvät lähinnä ihmisten välillä kärjistyneiden ristiriitojen ratkaisuyrityksiin. Myös esimiehet työyhteisöissä kaipaavat uusia välineitä konfliktitilanteiden käsittelyyn. Tarinankerronnassa konfliktit ovat välttämättömiä hyvän tarinan syntymiselle, ja työyhteisöissäkin nämä tilanteet voidaan kääntää voitoksi ja hyväksi tarinaksi oikeiden menetelmien avulla. DRAMA – dramaturgian keinot työhyvinvoinnin tukena -hankkeessa etsitään uusia näkökulmia ja työkaluja konfliktien ymmärtämiseen ja hallintaan tutkimalla ja hyödyntämällä tarinankerronnan ja dramaturgian lainalaisuuksia. Kehittämme hankkeessa tarinankerronnan ja dramaturgian menetelmiä pk-yritysten työhyvinvoinnin tueksi.
Tarinankerronnan menetelmät auttavat työyhteisön jäseniä ottamaan etäisyyttä kokemiensa konfliktien käsittelyyn ja ratkaisemaan niitä käsikirjoittamisen keinoin. Keinot auttavat sekä tarjoavat yritysten esimiehille ja työhyvinvoinnista vastaaville uusia havainnollisia välineitä työelämän arjessa läsnäolevien konfliktien hallintaan. Uuden osaamisen, menetelmien ja kehittymisen kautta hankkeessa tavoitellaan siihen osallistuvien pk-yrityksen työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantumista.
Hankkeen toteuttajina toimivat Tampereen ammattikorkeakoulun taiteen, musiikin ja median yksikkö sekä sosiaali- ja terveysalan yksikkö, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulun hallintotieteen tutkimusryhmä sekä tutkimus- ja koulutuskeskus Synergoksen työhyvinvoinnin tutkimusryhmä. Hankkeen aikana syntyy koulutuskokonaisuus ja kokonaisuutta tukevat tarinankerrontaa konfliktien tarkastelun avaimena havainnollistava työkirja, sekä dokumenttielokuva. Tulosten avulla konfliktitarinoiden kehittymisen kautta työhyvinvointia voidaan parantaa myös muissa organisaatioissa. Hankkeeseen osallistuu 20 pirkanmaalaista pk-yritystä.
Hankkeen kohderyhmä on Pirkanmaan seudulla toimivien pk-yritysten esimiehet ja työhyvinvoinnista vastaavat henkilöt sekä yritysten koko henkilöstö.
Hankkeen päätyttyä tuloksia voivat hyödyntää sekä yksityiset että julkiset työyhteisöt ja organisaatiot laajasti.
Hankkeen välillisenä kohderyhmänä ovat yrityksille kehittämispalveluita tarjoavat oppilaitokset ja yksityiset palveluntuottajat, työterveyshuolto sekä tutkijat, jotka ovat kiinnostuneita teeman työhyvinvointiin liittyvästä tutkimuksesta.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 275 982
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 253 910
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 367 980
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 338 550
Maakunnat: Pirkanmaa
Seutukunnat: Tampereen, Lounais-Pirkanmaan, Etelä-Pirkanmaan, Ylä-Pirkanmaan, Luoteis-Pirkanmaan
Kunnat: Parkano, Urjala, Valkeakoski, Virrat, Lempäälä, Punkalaidun, Kangasala, Ikaalinen, Tampere, Nokia, Pirkkala, Mänttä-Vilppula, Ruovesi, Orivesi, Vesilahti, Hämeenkyrö, Sastamala, Akaa, Pälkäne, Ylöjärvi, Juupajoki, Kihniö
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 20
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 29
Suunniteltu: 170
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 5 |
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen Suora vaikutus: Tarjotaan alueen pk-yrityksille mahdollisuus kehittää toimintaansa sellaisin menetelmin, jotka ilman ankarahoitusta olisivat niille taloudellisesti epärealistisia. Epäsuora: paikallinen elinkeinoelämä kehittyy. kilpailukykyisemmäksi | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 8 | 5 |
| Suora: Hankkeessa syntyy uusi aineeton tuote, eli kehittämispaketti yritysten työhyvinvoinnin parantamiseksi. Epäsuora: Tätä tuotetta/palvelua voidaan jatkossa käyttää laajasti eri palveluntuottajien toimesta sekä erilaisissa työyhteisöissä. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 9 | 0 |
| Suora: Työhyvinvoinnin lisääminen erityisesti hankkeeseen osallistuvissa pk-yrityksissä, kun keinot käsitellä konflikteja paranevat. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 8 | 5 |
| Suora: lisäämällä osallisuutta hankkeessa mukana olevien yritysten henkilöstön keskuudessa ja tarkastelemalla niiden vallitsevia käytäntöjä avoimesti, edistetään tasa-arvoa näiden yritysten toiminnassa Epäsuora: levittämällä havaintoja laajemmalle verkkomateriaalien ja kehitettävän koulutuksen avulla saavutetaan vastaavia vaikutuksia laajemmassa yritysjoukossa. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 7 | 4 |
| Suora: lisäämällä osallisuutta hankkeessa mukana olevien yritysten henkilöstön keskuudessa ja tarkastelemalla niiden vallitsevia käytäntöjä avoimesti, edistetään yhdenvertaisuutta näiden yritysten toiminnassa. Epäsuora: levittämällä havaintoja laajemmalle. verkkomateriaalien ja kehitettävän koulutuksen avulla saavutetaan vastaavia vaikutuksia laajemmassa yritysjoukossa | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei vaikutusta. | ||
Meillä ihmisillä on tapana työelämän arjessa pyrkiä välttämään konflikteja ja niiden herättämiä hankalia tunteita. Tapamme tarkastella konflikteja työyhteisöissä keskittyvät lähinnä ihmisten välillä kärjistyneiden ristiriitojen ratkaisuyrityksiin. Myös esimiehet työyhteisöissä kaipaavat uusia välineitä työhyvinvoinnin kehittämiseen ja ristiriitatilanteiden hallintaan.
Tarinankerronnassa konfliktit ovat välttämättömiä hyvän tarinan syntymiselle, ja työyhteisöissäkin nämä tilanteet voitaisiin kääntää voitoksi ja hyväksi tarinaksi, kun ensin ymmärrettäisiin konfliktien tarinoita synnyttävä luonne ja kuinka tuota tarinaa on mahdollista ohjailla olemalla tietoinen omasta roolistaan tarinallisena hahmona. DRAMA – dramaturgian keinot työhyvinvoinnin tukena -hankkeessa etsittiin uusia näkökulmia ja työkaluja konfliktien ymmärtämiseen ja hallintaan tutkimalla ja hyödyntämällä tarinankerronnan ja dramaturgian lainalaisuuksia.
Kehitimme hankkeessa elokuvien analysointityökalun pk-yritysten työhyvinvoinnin tueksi hyödyntäen elokuvakäsikirjoittamisessa käytössä olevia draaman ja draaman henkilöhahmojen analysoinnin työkaluja. Menetelmä kehitettiin yhteistyössä pirkanmaalaisten pk-yritysten kanssa, kartoittaen ensin osallistujien tarpeita, järjestämällä esimiespäiviä sekä yrityskohtaisia työhyvinvointipäiviä, kehityspäivän työkirjan ja menetelmän kehittämiseksi, osallistujille yhteisen seminaaripäivän, sekä kaikille avoimen työkirjan julkistamistilaisuuden. Kehitetty elokuvien analysointimenetelmä auttaa työyhteisön jäseniä ottamaan etäisyyttä kokemiensa konfliktien käsittelyyn ja tarkastelemaan yleisesti ihmisten, mutta myös omaa ja muiden toimintaa työyhteisössä elokuvien avulla.
Uuden osaamisen, menetelmien ja kehittymisen kautta hankkeessa tavoiteltiin siihen osallistuvien pk-yritysten työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantumista. Hankkeen toteuttivat Tampereen ammattikorkeakoulun taiteen, musiikin ja median yksikkö sekä sosiaali- ja terveysalan yksikkö yhdessä Tampereen yliopiston johtamisen ja talouden tiedekunnan hallintotieteen tutkimusryhmän kanssa.
Hankkeen tuloksena syntyi ”Ymmärrä tarinaa, ymmärrä ihmistä” -työkirja, jossa olemme kuvanneet hankkeen aikana kehitetyn elokuvien analysointiin perustuvan työhyvinvoinnin kehittämismenetelmän sekä itse hankkeen prosessin. Viimeksi mainitussa työkirjaa tukee hankkeen aikana kuvattu ja tehty lyhyt video.