|
|
|
Hankekoodi: S21752
Hankkeen nimi: Tekoälyakatemia
Toimintalinja: 4. Koulutus, ammattitaito ja elinikäinen oppiminen
Erityistavoite: 9.2. Kasvu- ja rakennemuutosalojen koulutuksen tarjonnan ja laadun parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.6.2019 ja päättyy 31.12.2022
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Brande Oy
Organisaatiotyyppi: Pieni yritys
Y-tunnus: 0983379-7
Jakeluosoite: Kilpisenkatu 9
Puhelinnumero: 0400572860
Postinumero: 40100
Postitoimipaikka: Jyväskylä
WWW-osoite: http://www.brande.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Jari Palonen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Toimitusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: jari.palonen(at)brande.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0400572860
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Digikehittämö on Pohjois-Savon ja Pohjois-Karjalan pk-yrityksille suunnattu hanke, jonka tavoitteena on luoda digitaalisen liiketoiminnan ymmärrystä osallistujayritysten johdolle. Tämä mahdollistaa alueen yritysten kasvun ja kehittymisen vastaamaan entistä paremmin liiketoimintaympäristöstä nouseviin haasteisiin. Käytännössä tekoälyn luomien mahdollisuuksien ymmärtäminen nimenomaisesti yrityksen oman liiketoiminnan näkökulmasta edesauttaa uusien innovaatioiden kehitystä. Tämä voi realisoitua esimerkiksi tehokkaampina tuotantoprosesseina tai täysin uusina palveluina/tuotteina. Hankkeessa huomioidaan myös HR-näkökulma ja kehitetään samalla osallistujayritysten ymmärrystä työn uusista muodoista. Hankkeessa huomioidaan myös yritysten keskinäisen sparrauksen ja verkostoitumisen näkökulmat.
Hankkeessa panostetaan vahvasti käytännön sovelluksiin sekä yrityskohtaisiin mahdollisuuksiin. Osallistujayrityksille järjestetään yhteisiä koulutuspäiviä sekä yrityskohtaisia sparraussessioita. Keskustelut potentiaalisten osallistujayritysten kanssa indikoivat, että hankkeessa on syytä huomioida myös muutosjohtaminen, muutokseen valmistautuminen ja digiratkaisujen kaupallistaminen. Näin ollen myös näille on varattu lähipäiviä sekä sparrauspäiviä.
Pohjoissavolaisten ja pohjoiskarjalaisten pk-yritysten sekä muiden liiketoimintaa harjoittavien organisaatioiden johtotehtävissä työskentelevät henkilöt. Fokus on pk-yrityksissä.
Digitaalisen liiketoiminnan valmennus mahdollistaa pk-yrityksille uusien innovaatioiden ja tätä myöten uuden liiketoiminnan syntymisen. Tämä resonoi yrityskasvun kautta mm. alueen työllisyyteen, alihankintaverkostoihin ja tätä myötä myös verotuloihin.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 139 320
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 98 573
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 139 320
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 98 573
Maakunnat: Pohjois-Karjala, Pohjois-Savo
Seutukunnat: Joensuun, Kuopion
Kunnat: Kuopio, Joensuu
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 20
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 16
Suunniteltu: 100
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 5 | 5 |
| Tekoälyn sovellukset ovat jo nyt osoittautuneet erinomaisiksi työkaluiksi mm. jätettä vähentävän raaka-ainehankintojen optimoinnin näkökulmasta. Lisäksi lukuisat cleantech-/kesktävää kehitystä edistävät konseptit nojaavat tekoälyyn. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 5 | 5 |
| Tekoälyn sovellukset ovat jo nyt osoittautuneet erinomaisiksi työkaluiksi mm. jätettä vähentävän raaka-ainehankintojen optimoinnin näkökulmasta. Lisäksi lukuisat cleantech-/kesktävää kehitystä edistävät konseptit nojaavat tekoälyyn. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 2 | 2 |
| Tekoälyn sovellukset ovat jo nyt osoittautuneet erinomaisiksi työkaluiksi mm. jätettä vähentävän raaka-ainehankintojen optimoinnin näkökulmasta. Lisäksi lukuisat cleantech-/kesktävää kehitystä edistävät konseptit nojaavat tekoälyyn. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 6 | 5 |
| Tekoälyn sovellukset ovat jo nyt osoittautuneet erinomaisiksi työkaluiksi mm. jätettä vähentävän raaka-ainehankintojen optimoinnin näkökulmasta. Lisäksi lukuisat cleantech-/kesktävää kehitystä edistävät konseptit nojaavat tekoälyyn. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Tekoälyn sovellukset ovat jo nyt osoittautuneet erinomaisiksi työkaluiksi mm. jätettä vähentävän raaka-ainehankintojen optimoinnin näkökulmasta. Lisäksi lukuisat cleantech-/kesktävää kehitystä edistävät konseptit nojaavat tekoälyyn. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 6 | 5 |
| Tekoälyn sovellukset ovat jo nyt osoittautuneet erinomaisiksi työkaluiksi mm. jätettä vähentävän raaka-ainehankintojen optimoinnin näkökulmasta. Lisäksi lukuisat cleantech-/kesktävää kehitystä edistävät konseptit nojaavat tekoälyyn. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 2 | 2 |
| Mahdollisten innovaatioiden kautta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 3 |
| Koulutuksen ja työpajojen uskotaan edesauttavan innovatiivisuutta ja yrityskasvua alueella. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 3 | 2 |
| Koulutuksen ja työpajojen uskotaan edesauttavan innovatiivisuutta ja yrityskasvua alueella. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 4 | 3 |
| Tekoälysovellukset auttavat usein mm. optimoimaan logistiikkaa. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 6 | 4 |
| Tekoälyn käyttö health tech- ja terveydenhuoltosektorilla on räjähdysmäisessä kasvussa. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 2 | 2 |
| Tekoäly tehostaa usein HR-analytiikkaa ja tekee esimerkiksi rekrytoinnista tasa-arvoisempaa. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 2 | 2 |
| Tekoäly tehostaa usein HR-analytiikkaa ja tekee esimerkiksi rekrytoinnista tasa-arvoisempaa. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei ennakoitavaa vaikutusta. | ||
| Ympäristöosaaminen | 2 | 2 |
| Tekoälysovellukset liittyvät usein ympäristöäsäästäviin innovaatioihin. | ||
Hankkeeseen osallistui yhteensä 20 pohjoissavolaista ja pohjoiskarjalaista yritystä. Hankkeen toteutus tehtiin kolmessa vaiheessa, jossa kahta ensimmäistä väritti korona ja kolmatta Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan sekä siitä aiheutunut hintojennousu ja erityisti vientimarkkinnan muutos. Hanke auttoi kaikissa vaiheissa osaltaan yrityksiä selviytymään muutoksesta. Hanke vahvisti yritysten uskoa tulevaisuuteen. Vaikka hankkeen toteutus oli edellä kuvattujen seikkojen vuoksi haastavaa, hankkeen voi todeta hyvillä mielin onnistuneen hyvin.
Hankkeessa toteutettiin jokaisen ryhmän kanssa seitsemän osallistujien yhteistä valmennuspäivää sekä yrityskohtaisia sparrauksia. Valmennuspäivissä pureuduttiin digitaalisen asiakashankinnan ja -palvelun mahdollisuuksiin sekä medioittamiseen ja Business Intelligence -ratkaisumahdollisuuksiin. Yrityskotaisissa valmennuspäivissä pureuduttiin yritysten akuutteihin ja tulevaisuuden digotalisoinnin tarpeisiin ja mahdollisuuksiin. Valmennuspäivien lopputuloksena oli konkreettinen suunnitelma digikehitykseen lähivuosina. noin 10 yrityksen kanssa mallinnettiin laaja kehittämishanke.
Hanke saavutti tavoitteena, joista keskeisiä olivat 1)
johdon ymmärryksen ja osaamisen vahvistaminen digitaalisesta liiketoiminnasta ja liiketoiminnan digitalisoinnista, 2) ymmärryksen vahvistaminen yritysten HR-prosessien ja työn uusienmuotojen suhteen. Sparrauksissa johtoa valmisteltiin muutosjohtamisen haasteisiin ja herätettiin ajatuksia ennakointiin liittyen, mikä tietenkin oli hankkeen aikana tullut huomattavan merkittäväksi ja samalla vaikeaksi asiaksi.