|
|
|
Hankekoodi: S21927
Hankkeen nimi: Kasvua ja kilpailukykyä rannikkoseudulle (KASKI)
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.3.2020 ja päättyy 30.8.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Kalajoen kaupunki
Organisaatiotyyppi: Kunta
Y-tunnus: 0185924-7
Jakeluosoite: Kalajoentie 5
Puhelinnumero: (08) 46 911
Postinumero: 85100
Postitoimipaikka: Kalajoki
WWW-osoite: http://www.kalajoki.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Miia Mirva Marjaana Himanka
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Elinkeinojohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: miia.himanka(at)kalajoki.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0444691246
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Kaikkien organisaatioiden toimintaympäristössä ja liiketoiminnassa muutos on jatkuvaa. Usein se aiheuttaa painetta ja vastarintaa, koska muutos tuo mukanaan epävarmuutta ja vaatimuksia oppimiselle. Hankkeella on kaksi päätavoitetta: yritysten henkilöstön muutosvalmiuksien kasvattaminen sekä yritysjohdon muutos- ja innovaatiojohtamisen osaamisen kehittäminen alueen mikro- ja pk-yrityksissä. Hankkeen toimenpiteillä vahvistetaan henkilöstön työssä viihtymistä, työhyvinvointia ja sisäisen motivaation syntymistä avoimen ja osallistavan työkulttuurin kehittämisen kautta. Näillä keinoin parannetaan henkilöstön työn tuottavuutta ja tuloksellisuutta sekä yrityksen kokonaisvaltaista menestymistä kiristyvässä ja kansainvälistyvässä kilpailussa. Hankkeen erityisenä kokeilu- ja kehittämisosa-alueena on yrityksen liiketoiminnan siirtyminen alihankinnasta omien tuotteiden kehittämiseen ja valmistukseen. Hankkeen toimin kehitetään ja vakiinnutetaan yritysneuvonnan toimintatapaa, joka keskittyy yritysasiakkaiden henkilöstökysymyksiin, henkilöstön osaamiseen, henkilöstöjohtamiseen ja osaamisen kehittämiseen.
Hankkeen avulla autetaan alueen mikro- ja pk-yrityksiä uudistamaan liiketoimintaa hyödyntämällä ja kehittämällä olemassa olevaa osaamista entistä paremmin. Tässä hankkeessa yritysten liiketoiminnan uudistumista toteutetaan valmentavan yrityskohtaisen neuvonnan, vertaisoppimisen ja uuden tiedon alueelle tuomisen avulla sekä järjestämällä koulutuksia, työpajoja ja valmennuksia. Hanketyöntekijät osallistuvat yrityskohtaisesti valmentavan neuvonnan tuottamiseen.
Hankkeen kohderyhmänä ovat mikro- ja pk-yritykset ja niiden henkilökunta toimialasta riippumatta Raahen ja Ylivieskan seutukuntien alueella. Hankkeen toimenpiteet voivat kohdistua aina valmistavista yrityksistä palvelusektorille.
Hallinnoinnista päävastuu on Kalajoen seudun yrityspalvelukeskuksella ja Raahen seudun kehitys vastaa hankkeesta omalla osatoteutuksellaan.
Hankkeen kohderyhmänä ovat mikro- ja pk-yritykset ja niiden henkilökunta toimialasta riippumatta. Toimet voivat kohdistua aina valmistavista yrityksistä palvelusektorille. Maantieteellisenä rajauksena ovat Raahen ja Ylivieskan seutukunnat.
Hankkeella on kaksi välillistä kohderyhmää:
1) Suuremmat keskisuuret ja suuryritykset
Suuremmille yritykselle tarjotaan mahdollisuus osallistua hankkeen valmennuksiin sekä työpajoihin. Tämän mahdollistaminen tarjoaa pienemmille toimijoille erityisen verkostoitumisen mahdollisuuden, mitä pienemmät yritykset tarvitsevat kasvun ja kehittymisen tueksi. Isojen toimijoiden mukanaolon on huomattu houkuttelevan myös pk-yrityksiä mukaan hankkeen toimiin ja lisäävän näkyvyyttä entisestään. Suuryritykset voivat toimia myös asiantuntijan sekä sparraajan roolissa ja tarvittaessa suuryritysten edustajia voidaan käyttää valmentajana hankkeella mukana oleville muille yrityksille. Suuryritykset eivät osallistu yrityskohtaiseen valmentavaan neuvontaan. Hankkeen aktiivisten toimien ajatellaan kohdistuvan pääasiassa mikro- ja pk-yrityksiin ja välillisiin kohderyhmiin toiminnan olevan pienimuotoista.
2) Toteuttavat organisaatiot ja kunnat
Hankkeen toimien avulla osaaminen ja tietoisuus nykypäivän vaativasta kilpailukentästä ja sen asettamista vaatimuksista kasvaa näiden kohderyhmien osalta. Aikaisemmin yritysneuvonta ei ole ottanut kovin laajasti huomioon henkilöstön olemassa olevan osaamisen sekä vastaavasti henkilöstön jatkuvan kehittymisen mukanaan tuomia mahdollisuuksia yrityksen kehittymisen ja kasvun mahdollistajana. Tällaiset tilanteet aiheuttavat viivettä yritysten liiketoiminnan kehittämiseen sekä pahimmassa tapauksessa kilpailuaseman heikkenemiseen. Hankkeessa voidaan valmentaa myös soveltuvin osin toteuttavien organisaatioiden henkilöstöä sekä alueen muiden yrityspalvelutoimijoiden henkilöstöä.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 390 415
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 379 105
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 520 552
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 505 471
Maakunnat: Pohjois-Pohjanmaa
Seutukunnat: Raahen, Ylivieskan
Kunnat: Siikajoki, Kalajoki, Merijärvi, Raahe, Ylivieska, Alavieska, Sievi, Oulainen, Pyhäjoki
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 120
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 167
Suunniteltu: 215
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 6 | 6 |
| Motivoituneen henkilöstön mukana tuoman toimintojen tehostamisen kautta luonnonvarojen kuormitus vähenee. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 3 | 2 |
| Toiminnan tehostumisen myötä energian kulutuksen oletetaan pienentyvän. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Toimintojen tehostamisen kautta materiaalien tarve ja jätemäärät vähenevät. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 10 | 10 |
| Projektilla merkittävä vaikutus alueellisen elinkeinotoiminnan kestävään kehittämiseen. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 7 | 8 |
| Projektin aikana on tarkoitus valmentaa yrityksiä ja niiden henkilöstöä nostamaan edellytyksiä siirtyä alihankinnasta omien tuotteiden kehittämiseen. Omat tuotteet voivat olla myös aineettomia tuotteita. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 1 | 2 |
| Toiminnan tehostamisen kautta voi löytyä myös pieniä logistisia vaikutuksia. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 6 | 9 |
| Hankkeen toimien seurauksena yrityksissä työssä viihtyminen sekä työmotivaatio on parantunut. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Ympäristöosaaminen | 5 | 6 |
| Ympäristöjohtaminen ja ympäristön suojeluun liittyvä tuotekehitys on nouseva teema, minkä seurauksena voi olla vaikutuksia myös tämän hankkeen kautta. | ||
Hankkeen keskiössä oli kaksi päämäärää: yritysten henkilöstön muutosvalmiuksien kasvattaminen ja yritysjohtamisen innovaatio-osaamisen kehittäminen mikro- ja pk-yrityksissä Raahen ja Ylivieskan seuduilla. Toimenpiteillä pyrittiin vahvistamaan työntekijöiden viihtyvyyttä, työhyvinvointia ja sisäistä motivaatiota avoimemman ja osallistavamman työkulttuurin avulla. Tavoitteena oli parantaa yritysten tuottavuutta ja kokonaismenestystä kilpailukykyisillä markkinoilla. Erityisenä fokuksena oli siirtyminen alihankinnasta oman tuotekehityksen ja valmistuksen suuntaan. Hankkeen tavoitteena oli myös kehittää ja vakiinnuttaa yritysneuvonnan toimintatapoja keskittyen henkilöstöön, johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen.
Hankkeen kohderyhmänä olivat alueen mikro- ja pk-yritykset sekä niiden henkilöstö, riippumatta toimialasta. Toteutettujen toimenpiteiden piiriin kuuluivat valmennus, vertaisoppiminen, uuden tiedon jakaminen ja erilaisten koulutusten järjestäminen. Asiakashankintaan käytettiin erilaisia kanavia, kuten sosiaalisen median alustoja, alueiden elinkeinotoimijoiden verkkosivuja ja markkinointimateriaaleja. Työskentely tapahtui pääasiassa yritysten tiloissa ja elinkeinotoimijoiden tiloissa sekä koronaepidemian aikana etätyönä. Hallinnollinen vastuu oli jaettu Kalajoen seudun yrityspalvelukeskuksen ja Raahen seudun kehityksen kesken omien osatoteutustensa kautta.
Hanketyöntekijät auttoivat yrityksiä niiden muutosjohtamisen osaamisen parantamisessa, henkilöstön muutosvalmiuksien kasvattamisessa sekä alihankintatoimijoiden valmiuksien kasvattamisessa kohti omien tuotteiden ja palveluiden tuottamista. Hanketyöntekijät auttoivat muutostilanteissa olevia yrityksiä mm. strategiaan, liiketoimintasuunnitelmaan, henkilöstöön, toimitusprosessin muutoksiin, rahoitussuunnitelmiin ja investointeihin liittyvissä asioissa. Erityistä huomiota suunnitelmissa, koulutuksissa ja työpajoissa kiinnitettiin projektien muutosvaikutuksia johtamiseen ja siihen, kuinka työntekijät saatiin motivoitumaan muutoksiin.
Hankkeeseen osallistuneiden yritysten kokonaislukumäärä ylittyi 33 %. Hankkeeseen osallistuneiden yritysten koon mukainen jakauma erosi jonkin verran hankesuunnitelmasta. Mikroyritysten lukumäärä ylittyi 360 %, pienten yritysten lukumäärä toteutui 59-prosenttisesti ja keskisuurten yritysten lukumäärä jäi 50 prosenttiin. Hankkeeseen osallistuneiden henkilöiden ikäjakauma noudatteli hankesuunnitelmaa ja kokonaismäärä ylittyi 67 % ollen yhteensä 359. Hankkeessa toteutettiin erilaisia ohjaus- tai konsultointipäiviä 739 kpl (tavoite 600). Hankkeeseen osallistuneiden henkilökoulutus- ja henkilötyöpäivät ylittyivät 23 %.