|
|
|
Hankekoodi: S21980
Hankkeen nimi: WorkFLOW -kehittämisohjelma
Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus
Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.5.2020 ja päättyy 31.8.2023
Toiminnan tila: Toiminnassa
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Prizztech Oy
Organisaatiotyyppi: Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö
Y-tunnus: 0773693-4
Jakeluosoite: Gallen-Kallelankatu 8
Puhelinnumero: 02 6205300
Postinumero: 28100
Postitoimipaikka: Pori
WWW-osoite: http://www.prizz.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Marika Susanna Lähde
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Projektipäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: marika.lahde(at)prizz.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 044 710 5314
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely: Vain yksi hakija
WorkFLOW kehittämisohjelman tavoitteena on avata yritysjohdolle uusia näkökulmia johtamiseen. Hankkeessa edistetään myös eri aloja ja kokoluokkaa edustavien yritysten välistä vuorovaikutusta työyhteisöjen kehittämisen mahdollisuuksista. Hankkeen tavoitteena on edistää uudenlaisen johtamiskulttuurin syntymistä PK-yrityksiin.
WorkFLOW kehittämisohjelma rakentuu PK-yrityksille räätälöidyistä ja pienryhmissä toteutettavista valmennuskokonaisuuksista, digikokeiluista ja benchmarking-tyyppisisistä oppimiskokemuksista. Hankkeessa kokeillaan ja sovelletaan uudella tavalla yhdisteltynä erilaisia johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen työmenetelmiä. Näistä rakentuu räätälöity ja kokeileva kokonaisuus johtamisen kehittämisestä kiinnostuneille PK-yrityksille. Valmennukset toteutetaan pienryhmissä, joita käynnistyy hankkeen aikana arvioilta 5-7. Hankkeen toimintaan osallistuu yhteensä noin 35 yritystä Satakunnasta.
Hankkeessa hyödynnetään myös nuorten näkökulmia ja odotuksia työelämältä. WorkFLOW future -osuus kartoittaa työelämään valmistumassa olevien opiskelijoiden odotuksia, ajatuksia ja näkemyksiä työelämästä ja johtamisesta. Haastatteluiden tuloksista laaditaan yhteenveto, jota hyödynnetään myös yritysten valmennusryhmissä.
Hankkeessa järjestetään kolme seminaaritilaisuutta, joissa käsitellään johtamisen ajankohtaisia teemoja. WorkFLOW seminaarit järjestetään vuosittain. WorkFLOW kehittämisohjelman toiminnan ja kokemusten myötä mallinnetaan yhteisöllistä HUB toimintamallia, joka verkottaa kehittämiseen mukaan eri tahoja.
Hankkeessa järjestettävien seminaarien puheenvuorojen pitäjiksi ja valmennusten vetäjiksi valitaan useita eri asiantuntijoita, jotta pystytään kattavasti kokeilemaan erilaisia toteutuksia ja sisältöjä. Benchmarking -tyyppisten toteutusten alustajina toimivat yritysedustajat, jotka ovat menestyneet työyhteisönsä kehittäjinä tai tehneet poikkeuksellisen edistyksellisiä ratkaisuja yrityksissään. Erilaisiin digiratkaisuihin tutustutaan osana WorkFLOW hankkeen toimintaa. Hankehenkilöstö koordinoi ja organisoi hankkeen toimintaa tiiviissä yhtiestyössä osallistuvien yritysten ja asiantuntijoiden kanssa sekä toteuttaa opiskelijoiden näkemyksiä koostavan kartoitusmateriaalin.
WorkFLOW hankkeen vaikuttavuustavoitteen on, että näillä toimenpiteillä vaikutetaan sekä hankkeeseen osallistuvien henkilöiden osaamisen kehittymiseen että työhyvinvoinnin paranemiseen työpaikoilla. Hankkeessa PK-yritysten, hanketoimijoiden ja eri asiantuntijoiden kanssa kehitetään erityisesti PK-kenttään soveltuvia johtamisen kehittämisen valmennuskonsepteja, joiden myötä yrityskulttuurit kehittyvät. Hankkeen toiminnasta koostetaan avoimesti jakoon tulevaa julkaisua, jossa avataan kehittämispolkuja yritys- ja henkilötarinoiden kautta.
Hankkeen varsinaiset kohderyhmät ovat mikro- ja PK-yrityksissä työskentelevät henkilöt sekä yritysmäisesti toimivat yhdistykset.
Hankkeen välilliset kohderyhmät ovat julkisen sektorin organisaatiot, isot yritykset, oppilaitokset, kauppakamarit, muut kehittämisorganisaatiot ja yhdistykset. Tämän tyyppisistä organisaatioista voidaan osallistua hankkeen järjestämiin avoimiin tilaisuuksiin ja voivat olla tarvittaessa asiakkaan, sidosryhmän tai asiantuntijatahon edustajana läsnä PK-yritysten kehittämistoimenpiteissä, mikäli tämän tyyppistä näkökulmaa tarvitaan välttämättä mukaan, jotta hankkeen kehittämistoimet onnistuvat.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 412 599
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 78 000
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 589 428
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 111 429
Maakunnat: Satakunta
Seutukunnat: Rauman, Pohjois-Satakunnan, Porin
Kunnat: Ulvila, Siikainen, Pori, Kokemäki, Pomarkku, Merikarvia, Huittinen, Säkylä, Nakkila, Rauma, Eura, Kankaanpää, Harjavalta, Jämijärvi, Eurajoki, Karvia
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 35
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 6
Suunniteltu: 65
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutus luonnovarojen käytön kestävyyteen on neutraali. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutus ilmastonmuutoksetn aiheuttamiin riskeihin on neutraali. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutus kasvillisuuteen, eliöihin ja luonnon monimuotoisuuteen on neutraali. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeessa pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) vaikutukset ovat neutraalit. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutukset Natura 2000 -ohjelman kohteisiin ovat neutraalit. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutus materiaaleihin ja jätteisiin on neutraali. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutus energialähteiden käyttöön on neutraali. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 9 | 9 |
| Paikallinen elinkeinorakenne kehittyy myönteisesti johtamisen uudistumisen ja työhyvinvoinnin kehittymisen myötä, koska työpaikoista tulee entistäkin halutumpia ja tuottavuus paranee, myös yritysimago kehittyy työnhakijoiden ja asiakkaidenkin näkökulmasta. Pidemmällä aikavälillä tämä luo kasvua, kilpailukykyä ja tuottavuutta, joka luo uusia mahdollisuuksia elinkeinotoimintaan uusien työpaikkojen ja uusien yritysten muodossa. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 10 |
| Hankkeessa kehitetään PK-yrityksille johtamisen valmennuskonsepteja ja palveluita sekä WorkFLOW HUB osaamisyhteisö ja verkosto. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 3 | 3 |
| Digitaalisten palveluiden testaus ja kehittäminen tehostavat osin myös tiedonkulun logistiikkaa. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 10 |
| Hanke edistää johtamisen ja työkulttuurin kehittämisen kautta suoraan yritysten työhyvinvointia, tasa-arvoa ja tuottavuutta. Vaikutusmahdollisuudet oman työn kehittämiseen lisääntyvät henkilöstöllä uudenlaisen kulttuurin myötä. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 9 | 9 |
| Hanke parantaa eri henkilöstöryhmien ja sukupuolten tasa-arvoa mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhön, työhyvinvointiin ja tasa-arvoiseen johtamiseen. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 8 | 8 |
| Hanke vaikuttaa johtamisen kehittymisen myötä työntekijöiden yhdenvertaisuutta edistävästi työpaikoilla. Yhteiskunnallisesti esimerkiksi benchmarkingin kautta opitaan edelläkävijäyritysten käytäntöjä sovellettavaksi PK-yrityksiin. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutus kulttuuriympäristön kehittymiseen on neutraali. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Hankkeen vaikutus ympäristöosaamiseen on neutraali. | ||
-