|
|
|
Hankekoodi: S22479
Hankkeen nimi: PRE ACT - Muutos on mahdollisuus
Toimintalinja: 9. REACT-EU:n ESR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.4. Yritysten ja yrittäjien muutoskyvykkyyden lisääminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.8.2021 ja päättyy 31.8.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Kiteen kaupunki
Organisaatiotyyppi: Kunta
Y-tunnus: 0168900-6
Jakeluosoite: Kiteentie 25
Puhelinnumero: 0401052002
Postinumero: 82500
Postitoimipaikka: Kitee
WWW-osoite: http://www.kitee.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Risto Hiltunen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Elinkeinopäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: risto.hiltunen(at)kitee.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 050 303 1313
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeen tavoitteena on osallistuvien yritysten ja niiden vastuuhenkilöiden liiketoimintaosaamisen, ennakointivalmiuksien ja muutoskyvykkyyden kehittäminen ja kasvattaminen.
Osaamisen kehittämisen näkökulmasta tavoitteena on lisätä:
1. Digitaalisia taitoja ja digitaalisuuden hyödyntämistä liiketoimintaprosesseissa
2. Johtamisosaamista päivittäistoiminnoissa ja muutos-/kriisitilanteissa
3. Työhyvinvointia tuloksellisuuden, jaksamisen ja työn mielekkyyden kasvattamiseksi
Pääkohderyhmänä ovat Keski-Karjalan alueen mikro- ja pk-yrittäjät, yritysten henkilöstö ja johto sekä itsensä työllistäjät, joiden toimintaan korona-pandemiatilanne on vaikuttanut haitallisesti. Toimenpiteitä kohdennetaan varsinkin kaupan ja palvelun aloille, jotka Keski-Karjalssa pääosin ovat naisvaltaisia. Toimenpiteet kohdennetaan osallistujien osaamisen lähtötason perusteella.
Määrälliset tavoitteet:
Osallistuvat yritykset 30
Osallistuvat henkilöt 60
Yrityskohtaiset tarvekartoitukset ja niistä johdetut kehittämissuunnitelmat 30 kpl; lähtö- ja tavoitetasomittarit määritellään
Uusi työkalu / toimintamalli käyttöön 15 kpl
Yksittäiset kehittämistoimet / uusi omaehtoinen kehittämistyö alkuun 15 kpl
Avoimet koulutukset, tilaisuudet ja esittelyt valituista teemoista ja työkaluista / toimintamalleista yhteensä 4 kpl
Yritys- ja yritysryhmäkohtaiset asiantuntijapalvelut de minimis -tuen alaisina toimenpiteinä yhteensä 90 asiantuntijapäivää
Toimepiteet:
1. Yritysten lähtötason arviointi, yrityskohtaiset tarvekartoitukset ja niistä johdetut kehittämissuunnitelmat
2. Valmennusryhmien kokoaminen ja ohjelmasisältöjen yksilöinti osaamisperusteisesti
3. Ryhmämuotoisten valmennusten ja yrityskohtaisten asiantuntijapalveluiden toteuttaminen
4. Verkostoitumisen edistäminen ja bechmarking
5. Yrittäjien ja henkilöstön työhyvinvointi ja arjessa jaksaminen
5. Jatkotoimiin ohjaus, loppukartoitus ja kehittämissuunnitelmien päivitys
Tulokset:
Yrityskohtaisina tuloksina syntyy ajantasalla olevat:
Toiminnan kehittämissuunnitelmat, 30 kpl
Yritysjohdon ja henkilöstön osaamisen kehittämissuunnitelmat, 30 kpl
Kirjallinen liiketoimintastrategia, 30 kpl
Uusi digitaalinen työkalu / ohjelmisto käytössä, 15 kpl
Seurattava työhyvinvoinnin mittari tai mittaristo, 30 kpl
Yrityksissä suunnitellaan, toteutetaan ja kehitetään toimintaa strategialähtöisesti sekä kiinnitetään enemmän huomiota omaan ajankäyttöön, jaksamiseen ja virystilaan. Hyväksi koetut hyvinvoinnin toimintatavat ovat jatkossa arkipäivää.Työhyvinvoinnin teemoissa yrityksille tuodaan tietoon oppilaitosten/ opiskelijoiden kanssa toteutettavat yhteistyömahdollisuudet. Edistetään tutkimus- ja oppilaitosyhteistyötä, madaltaen kynnystä yhteistyöhön myös muilla liiketoiminnan osa-alueilla tulevaisuudessa. (oppilaitosten asiantuntijapalvelut, opinnäytetyöt, harjoittelut)
Hankkeen toteuttajaorganisaatioon syntyy uusia yritysten kehittämis- ja neuvontapalveluissa hyödynnettäviä työkaluja; esimerkiksi alkukartoitus, loppukartoitus ja kehittämissuunnitelma-pohja. Toteuttajaorganisaatiossa myös vahvistetaan sisäistä toimintamallia koskien hanke- ja perusneuvontahenkilöstön yhteistyötä.
Pääkohderyhmänä ovat Keski-Karjalan alueen mikro- ja pk-yrittäjät, yritysten henkilöstö ja johto sekä itsensä työllistäjät, joiden toimintaan korona-pandemiatilanne on vaikuttanut haitallisesti. Toimenpiteitä kohdennetaan varsinkin naisvaltaisille kaupan ja palvelun aloille.
Toimenpiteet kohdennetaan osallistujien osaamisen lähtötason perusteella:
Osaamislähtötaso 1: Yritykset, joilla
- ei ole kirjallista liiketoimintastrategiaa
- toiminnan laatu ja laajuus huomioiden hyödynnetään digitaalisuutta vain yksittäisissä prosesseissa
- ei ole käytössä toiminnan ja asiakashallinnan järjestelmiä
- ei ole määritelty toiminnan seurattavia mittareita tai seurantaa ei tehdä lainkaan
- ajanhallinnassa, toiminnansuunnittelussa ja työhyvinvoinnin huomioimisessa on puutteita
Tavoitteena systemaattisen seuranta- ja kehittämistoiminnan aloittaminen yrityksissä.
Osaamislähtötaso 2: Yritykset, joilla
- ei ole ajantasaista liiketoimintastrategiaa
- toiminnan laatu ja laajuus huomioiden hyödynnetään digitaalisuutta prosesseissa, mutta kokonaisuus eiole tarpeenmukainen
- käytössä oleva toiminnan ja/tai asiakashallinnan järjestelmiä ei hyödynnetä aktiivisesti
- määriteltyjen mittareiden seurannassa on puutteita, eikä niitä hyödynnetä toiminnan suunnittelussa
- ajanhallinnassa, toiminnansuunnittelussa tai työhyvinvoinnin huomioimisessa on kehittämistarpeita
Tavoitteena on osaamistason nosto, uusia liiketoiminta-arkea tukevia työkaluja / toimintamalleja käyttöön yrityksille.
Osaamislähtötaso 3: Yritykset, joilla yksittäisiä kehittämistarpeita ja omaehtoinen kyvykkyys muutoksien toteuttamiseen - Tavoitteena osaamistason ylläpito ja jatkuva kehittäminen sekä uudet työkalut käyttöön uusien tarpeiden syntymisen myötä.
Välillisenä kohderyhmänä pääkohderyhmäläisten sidosryhmätoimijat ja verkostot, käsittäen keskikarjalaisen elinkeinoelämän toimijat kokonaisuudessaan. Lisäksi välillisenä kohderyhmänä nähdään mikro- ja pienyritykset ympäri Suomen vertaistukitoimenpiteiden eli yhteistilaisuuksien ja etäbenchmarkingin kautta.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 233 279
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 218 562
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 291 599
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 280 312
Maakunnat: Pohjois-Karjala
Seutukunnat: Keski-Karjalan
Kunnat: Tohmajärvi, Rääkkylä, Kitee
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 30
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 52
Suunniteltu: 60
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei vaikutusta. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 5 |
| Strategialähtöinen liiketoiminnan kehittäminen vahvistaa paikallista elinkeinorakennetta. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 7 | 7 |
| Hankkeessa haetaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia esim. digivälinein ja yritykset ottavat käyttöön sähköisiä työkaluja. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 2 | 2 |
| Hankkeen kohdeyritysten kehittämiskohteiden ja -hankkeiden myötä hankkeella voi olla liikkumista vähentävää vaikutusta. Voi muodostua kohdeyritysten yhteisiä logistisia ratkaisuja. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 8 | 5 |
| Hankkeeseen osallistuvien yrittäjien ja yritysten henkilöstön hyvinvointi lisääntyy hankkeen työhyvinninvointiin liittyen toimenpiteiden seurauksena. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta tasa-arvon edistämiseen. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta yhteiskunnalliseen ja kulttuuriseen yhdenvertaisuuteen. | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole vaikutusta kulttuuriympäristöön. | ||
| Ympäristöosaaminen | 3 | 1 |
| Hankkeen kohdeyritysten kehittämiskohteiden ja -hankkeiden myötä hankkeella voi olla positiivista vaikutusta yritysten ja henkilöstön ympäristöosaamiseen. | ||
Hankkeen tavoitteena oli osallistuvien yritysten ja niiden vastuuhenkilöiden liiketoimintaosaamisen, ennakointivalmiuksien ja muutoskyvykkyyden kehittäminen ja kasvattaminen. Osaamisen kehittämisen näkökulmasta tavoitteena oli lisätä:
-Digitaalisia taitoja ja digitaalisuuden hyödyntämistä liiketoimintaprosesseissa
-Johtamisosaamista päivittäistoiminnoissa ja muutos-/kriisitilanteissa
-Työhyvinvointia tuloksellisuuden, jaksamisen ja työn mielekkyyden kasvattamiseksi
Hanke tavoitti hyvin kohdeyritykset ja hankkeen osallistujamäärät ylittyvät. Suurin osa osallistuvista yrityksistä oli kaupan ja palvelualojen mikroyrityksiä.
Määrälliset tavoitteet ja toteuma:
Osallistuvat yritykset: tavoite 30/ toteuma 52
Osallistuvat henkilöt: tavoite 60/ toteuma 76
Yrityskohtaiset tarvekartoitukset ja niistä johdetut kehittämissuunnitelmat: tavoite 30 kpl; lähtö- ja tavoitetasomittarit määritellään/ toteuma 52
Uusi työkalu / toimintamalli käyttöön: tavoite 15 kpl/ toteuma 36 kpl
Yksittäiset kehittämistoimet / uusi omaehtoinen kehittämistyö alkuun: tavoite 15 kpl/ toteuma 7 kpl
Avoimet koulutukset, tilaisuudet ja esittelyt valituista teemoista ja työkaluista / toimintamalleista: tavoite yhteensä 4 (2 asiantuntijapäivää) / toteuma 5 tilaisuutta (3 asiantuntijapäivää)
Yritys- ja yritysryhmäkohtaiset asiantuntijapalvelut de minimis -tuen alaisina toimenpiteinä yhteensä 90 asiantuntijapäivää/ toteuma 112 asiantuntijapäivää
Hankkeen osallistuneille yrityksille tehtiin alkuhaastattelu ja sen pohjalta tehtiin kehittämissuunnitelma. Yritysten kehittämistarpeisiin vastattiin hankkeen järjestämillä koulutuksilla, valmennuksilla ja yrityskohtaisilla asiantuntijapalveluilla.
Johtamisvalmennukseen osallistuneet yritykset pääsivät strategiatyössään alkuun, yritystoiminnan tavoitteita asetettiin kohti määriteltyä visiota ja ensimmäisiä toimenpiteitä tavoitteita kohti otettiin. Monissa yrityksissä otettiin jokin uusi työkalu tai toimintamalli käyttöön liittyen yrityksen suunnitelmalliseen kehittämistyöhön, päivittäisjohtamiseen, palaverikäytäntöihin, ajanhallintaan, asiakaspalveluun, toiminnan tehostamiseen hukkaa karsimalla jne. Hankkeen toimenpiteet ovat kehittäneet yritysten johtamisosaamista ja asiantuntija-apua on hyödynnetty yritysten muutos- ja kriisitilanteessa auttaen suuntaamaan liiketoimintaa uudelleen.
Hankkeen järjestämät tilaisuudet ja koulutukset toivat lisää tietoa digitaalisuuden hyödyntämisestä yritystoiminnassa ja kehittivät osaamista. Osallistujien digitaidot kehittyivät ja uusia digitaalisia työkaluja otettiin käyttöön yrityksissä.
Yrittäjien hyvinvointivalmennus oli monelle yrittäjälle erinomainen startti oman hyvinvoinnin ja jaksamisen parantumiselle. Tällä on varmasti myös positiivisia vaikutuksia yritystoiminnan tuloksellisuuteen ja tehokkuuteen sekä yritys- ja liiketoiminnan kehittämis- ja muutoskykyyn.
Määrälliset tulokset/ mitä saatiin aikaiseksi:
Osallistuneille yrityksille tehtiin alkuhaastattelu, määriteltiin kehittämistarpeet ja suunniteltiin toteutus, kehittämissuunnitelma
4 yritykselle tehtiin digijärjestelmäselvitykset
24 yritystä on ottanut yhden tai useamman uuden digitaalisen työkalun tai ohjelmiston käyttöönsä
Osallistujien digitaidot ja osaaminen kehittyivät
3 yrityksen verkkosivut ovat uudistettu
5 yritystä päivitti toiminnan kehittämissuunnitelmaa
2 yritystä teki osaamisen kehittämissuunnitelman
12 yritystä otti uuden työkalun tai toimintamallin käyttöönsä
7 yrityksissä käynnistettiin omaehtoinen kehittämistoimi
3 yritystä aloitti kirjallisen liiketoimintastrategian tekemisen
7 yritystä päivitti omaa liiketoimintastrategiaansa
14 yritystä otti käyttöönsä seurattavan työhyvinvoinnin mittarin
Yritysten kehittämistoimenpiteet jatkuvat hankkeen jälkeen.