![]() |
![]() |
Hankekoodi: S22584
Hankkeen nimi: Muutoskyvykäs yritys
Toimintalinja: 9. REACT-EU:n ESR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.4. Yritysten ja yrittäjien muutoskyvykkyyden lisääminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.9.2021 ja päättyy 31.12.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Turun yliopisto
Organisaatiotyyppi: Yliopisto
Y-tunnus: 0245896-3
Jakeluosoite: Yliopistonmäki
Puhelinnumero: 029 450 5000 (vaihde)
Postinumero: 20014
Postitoimipaikka: Turun yliopisto
WWW-osoite: http://www.utu.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Heli Trapp
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: projektipäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: heli.trapp(at)utu.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 405083964
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Muutoskyvykäs yritys -kehityshankkeen tavoitteena on tukea ja parantaa Länsi-Suomen alueen pk-yritysten ja yrittäjien kykyä selvitä ja menestyä muuttuvassa ja epävarmassa toimintaympäristössä. Yritystoiminnan elinvoimaisuutta, uudistumiskykyä sekä työhyvinvointia kehitetään muutosjoustavuuden (resilienssin) arvioinnin sekä verkkopohjaisten valmennusmoduulien avulla. Lisäksi hankkeessa tuotetaan tuoreeseen tutkimukseen ja hankkeen yritysesimerkkeihin perustuva verkko-opas, joka tarjoaa avoimesti muillekin työelämän organisaatioille tietoperustaa ja reittikarttoja muutosjoustavuuden kehittämiseen käytännössä.
Hankkeessa tuotetaan aiempien tutkimus- ja kehittämishankkeiden tuottaman tiedon sekä palvelumuotoilun avulla käytännönläheinen Muutosjoustavuustutka, jonka tavoitteena on auttaa yrityksiä ja yrittäjiä tunnistamaan muutosjoustavuutensa nykytilan sekä kehittämiskohteet. Muutosjoustavuus-valmennuksen tavoitteena on vahvistaa osaamisen kehittymistä sekä alueen yritysten ja yrittäjien verkostoitumista. Digitaalisia ratkaisuja hyödyntävä, modulaarisesti rakennettu valmennus sisältää uusinta tutkimustietoa muutosjoustavuudesta sekä arjen työhön liittyviä kehittämistehtäviä. Yritys tai yrittäjä osallistuu valmennuksen moduuleihin, jotka tukevat Muutosjoustavuustutkan pohjalta tunnistettuihin toiminnan ja osaamisen kehittämisen tarpeisiin.
Muutosjoustavuustutkan ja valmennuksen keskeisiä teemoja ovat: 1) liiketoiminnan muutosjoustavuus: ennakointi ja uudistuminen (innovointi), 2) ekosysteemissä toimiminen, 3) rakenne- ja prosessijoustavuus (esim. sujuvat suunnittelu- ja päätöksentekomallit), 4) muutosjoustava johtaminen (valmentava johtaminen, etä- ja monipaikkaisen työn johtaminen ja työhyvinvoinnin johtaminen), 5) työyhteisön/työtiimin muutosjoustavuus (sujuva yhteistyö, työkaveruus ja työhyvinvointi) sekä 6) yrittäjän/yksilön muutosjoustavuus (hyvinvointi, osaaminen, itsensä johtaminen, verkostot, tulevaisuusajattelu ja yrittäjämäinen ajattelutapa).
Hankkeen varsinaisena kohderyhmänä ovat Länsi-Suomen alueen pk-sektorin yritykset, jotka haluavat kehittää muutosvalmiuttaan sekä organisaatiotason että työyhteisöjen/työtiimien toiminnassa. Hankkeen ekosysteemiä käsittelevään osioon voivat osallistua myös isommat veturiyritykset osana hankkeeseen osallistuvien pk-yritysten verkostoa. Mukaan tulevien yritysten toimialaa ei ole rajattu, jotta mahdollistetaan yli toimialarajojen menevä yhteistyö, mikä pitkällä aikajänteellä on menestyksen edellytys. Myös yksinyrittäjät ja mikroyritykset ovat hankkeen kohderyhmiä, ja heille rakennetaan räätälöity muutosjoustavuustutka sekä valmennus.
Osallistuvien yritysten määrä maakunnittain:
Varsinais-Suomi 25
Satakunta 15
Pirkanmaa 10
Hankkeen välillisenä kohderyhmänä ovat kaikki muutosjoustavuuden kehittämisestä kiinnostuneet yritykset ja yrittäjät. Muita välillisiä kohderyhmiä, jotka hyötyvät hankkeen toiminnan tuloksista ovat: yritysten asiakkaat, yrityspalveluiden kehittäjät ja tarjoajat, Turun yliopiston ja Vaasan yliopiston opiskelijat, isot yritykset sekä julkinen sektori. Hankkeessa tuotettavat aineistot kootaan sähköiseen oppaaseen, joka yhdistettynä hankkeessa rakennettavaan muutosjoustavuustutkaan muodostaa käytännönläheisen kokonaisuuden omaehtoiseen kehittämistyöhön.
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 401 334
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 367 873
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 498 858
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 457 266
Maakunnat: Pirkanmaa, Satakunta, Varsinais-Suomi
Seutukunnat: Tampereen, Salon, Pohjois-Satakunnan, Vakka-Suomen, Rauman, Lounais-Pirkanmaan, Loimaan, Turun, Åboland-Turunmaan, Etelä-Pirkanmaan, Porin, Luoteis-Pirkanmaan, Ylä-Pirkanmaan
Kunnat: Kuhmoinen, Kokemäki, Nokia, Kangasala, Vesilahti, Koski Tl, Mynämäki, Säkylä, Punkalaidun, Rusko, Hämeenkyrö, Pomarkku, Orivesi, Kankaanpää, Salo, Pöytyä, Tampere, Huittinen, Lempäälä, Mänttä-Vilppula, Aura, Nakkila, Parkano, Kustavi, Pyhäranta, Naantali, Turku, Nousiainen, Siikainen, Taivassalo, Masku, Virrat, Ruovesi, Pori, Merikarvia, Sauvo, Rauma, Ulvila, Harjavalta, Urjala, Valkeakoski, Vehmaa, Pirkkala, Lieto, Kemiönsaari, Eura, Oripää, Somero, Ikaalinen, Paimio, Akaa, Eurajoki, Jämijärvi, Kaarina, Raisio, Ylöjärvi, Pälkäne, Loimaa, Karvia, Uusikaupunki, Laitila, Sastamala, Juupajoki, Marttila, Parainen, Kihniö
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 50
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 100
Suunniteltu: 150
Välitön | Välillinen | |
Ekologinen kestävyys | ||
Luonnonvarojen käytön kestävyys | 2 | 4 |
Muutosjoustava organisaatio on tehokas myös prosesseiltaan ja tarpeeton materiaalien käyttö vähenee ja mm. kierrätys tehostuu. Etätyön toimintatapojen kehittämisen myötä tarpeeton liikkuminen vähenee. | ||
Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 4 |
Hankkeen sisäisiin välillisiin tavoitteisiin kuuluu digitalisaation edistäminen, jolloin tarpeetonta matkustamista voidaan vähentää (mm. digitaaliset asiakassuhteet). | ||
Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
Ei suoraa eikä välillistä vaikutusta. | ||
Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 1 |
Tehokkaampi materiaalien käyttö ja paranevat prosessit vaikuttavat välillisesti myös pinta- ja pohjavesiin, maaperään ja ilmaan. Myös suorittavaa työtä tekevien henkilöiden paraneva työmotivaatio edistää ympäristötavoitteiden saavuttamista | ||
Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
Ei suoraa eikä välillistä vaikutusta. | ||
Taloudellinen kestävyys | ||
Materiaalit ja jätteet | 2 | 3 |
Hanke edistää prosessien tehostumisen ja digitalisoitumisen kautta materiaalien hukan vähentämistä, jätteiden minimointia ja välttämättömän jätteen asianmukaista käsittelyä. Työn johtamisella ja suorittavaa työtä tekevän henkilöstön työmotivaatiolla on näihin merkittävä vaikutus. | ||
Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
Ei suoraa eikä välillistä vaikutusta. | ||
Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 6 | 4 |
Muutosjoustavuus on kilpailukyvyn elinehto ja hankkeen tuloksena yritysten muutosjoustavuuskyky paranee huomattavasti. Tämä mahdollistaa yritysten selviytymisen ja tuloksellisuuden muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. | ||
Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 5 | 8 |
Hankkeen tuotoksilla on suoraa vaikutusta Suomessa kehitettäviin työn johtamisen käytäntöihin ja menetelmiin. | ||
Liikkuminen ja logistiikka | 2 | 4 |
Tehostuneet digitaaliset prosessit vähentävät liikkumistarvetta huomattavasti. | ||
Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
Hyvinvoinnin edistäminen | 8 | 8 |
Työhyvinvointi ja työmotivaatio ovat hankkeen ytimessä. Työkaveruuden keskeisenä tavoitteena on hyvinvoinnin parantaminen. Hankkeella myös parannetaan henkilöstön työmotivaatiota, millä on laajempaa vaikutusta heidän hyvinvointiinsa. Hanke vaikuttaa suoraan myös johdon hyvinvointiin, koska osaamisen kehittämisen avulla ja vaikutusmahdollisuuksien lisääntyessä he kokevat työnsä mielekkäämmäksi ja vähemmän kuormittavaksi. | ||
Tasa-arvon edistäminen | 5 | 6 |
Hankkeessa kehitetään työntekijöitä osallistavia toimintamalleja. Osallistamisella edistetään työntekijöiden välistä tasa-arvoa myös poikkiprofessionaalisesti. Toisaalta hankkeen tuotokset tulevat avoimesti saataville ja näin ollen kaikki yritykset ja organisaatiot ovat tasa-arvoisessa asemassa niiden saavutettavuuden suhteen. | ||
Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 4 | 4 |
Hankkeen toimenpiteissä korostuu organisaatioiden sisäinen asemasta riippumaton vuorovaikutus, ja sitä kautta edistetään yhdenvertaisuutta. Hankkeen toimenpiteissä ja tuloksissa kaikki kulttuurit ja ammattikunnat ovat tasa-arvoisia. | ||
Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
Ei suoraa eikä välillistä vaikutusta. | ||
Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
Ei suoraa eikä välillistä vaikutusta. |
Muutoskyvykäs yritys -kehityshankkeen päätavoitteena oli tukea ja parantaa Länsi-Suomen alueen pk-yritysten ja yrittäjien kykyä ennakoida, selvitä ja uudistua ja oppia muutoksesta turbulentissa sekä epävarmassa toimintaympäristössä. Hankkeen aikana on tuotettu kokonaisvaltainen ja systeemiajattelua hyödyntävä Muutosjoustavuuspolku vahvistaa muutosjoustavuutta yksilötasolta aina verkostoihin ja ekosysteemeihin. Muutosjoustavuus on kytköksissä myös työhyvinvointiin, sillä kehittämällä esimerkiksi johtamista tai työyhteisön muutosjoustavuutta saadaan myönteisiä vaikutuksia työhyvinvointiin.
Kehittämismalli alkaa itsearviointikyselyllä, jossa hyödynnetään hankkeessa kehitettyjä, tutkimusperustaisia kysymyspatteristoja. Keskeisiä teemoja ovat: liiketoiminnan muutosjoustavuus, rakenne- ja prosessijoustavuus, verkostot ja ekosysteemit, johdon muutosjoustavuus, työyhteisön ja tiimin muutosjoustavuus sekä yksilön muutosjoustavuus. Itsearvioinnin pohjalta syntyy Muutosjoustavuustutkakuva, jonka avulla yritys pystyy tunnistamaan erityisesti ennakointiin sekä muutoksessa selviytymiseen ja sopeutumiseen kohdistuvia kehittämistarpeita. Kyselyjä on laadittu kolmelle kohderyhmälle: 1) yksinyrittäjille, 2) henkilöstölle sekä 3) johdolle. Muutosjoustavuustutkasta saadun tiedon pohjalta yritys valitsi yrityksen muutoskyvykkyyden kehittämisen kannalta keskeisimmät teemat.
Valmennuksien tavoitteena oli vahvistaa osaamisen kehittymistä sekä alueen yritysten ja yrittäjien verkostoitumista. Täysin verkossa toteutettu (online-valmennukset ja verkkopohjainen oppimisympäristö) ja modulaarisesti rakennettu valmennuskokonaisuus sisälsi uusinta tutkimustietoa muutosjoustavuudesta sekä arjen työhön liittyviä kehittämistehtäviä. Yritys tai yrittäjä osallistui valmennuksen moduuleihin, jotka tukivat Muutosjoustavuustutkan pohjalta tunnistettuja toiminnan ja osaamisen kehittämisen tarpeita.
Lisäksi hankkeessa tuotettiin tuoreeseen tutkimukseen ja yrityksien antamaan sparraukseen perustuva opas, joka tarjoaa muillekin työelämän organisaatioille tietoperustaa ja reittikarttoja muutosjoustavuuden kehittämiseen käytännössä. Helppokäyttöisen oppaan tavoitteena on auttaa yrityksiä löytämään uusia näkökulmia liiketoiminnan vahvistamiseen. Opas sisältää Muutosjoustavuustutkan kysymyspatteristot sekä tietoa muutosjoustavuuteen liittyvistä teemoista ja käytännönläheisiä tehtäviä kehittämiseen.