|
|
|
Hankekoodi: S22636
Hankkeen nimi: Johtajuuden HIOMO
Toimintalinja: 9. REACT-EU:n ESR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.4. Yritysten ja yrittäjien muutoskyvykkyyden lisääminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.10.2021 ja päättyy 30.4.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Hämeen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy
Organisaatiotyyppi: Ammattikorkeakoulu
Y-tunnus: 2472908-2
Jakeluosoite: PL 68 (Patteristonkatu 3 D)
Puhelinnumero: 040 655 0555
Postinumero: 50101
Postitoimipaikka: Mikkeli
WWW-osoite: http://www.xamk.fi
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Mia Pakarinen
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Projektipäällikkö
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: mia.pakarinen(at)xamk.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 050 535 2153
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Johtajuuden hiomo -hankkeen tavoitteena on valmentaa pk-yritysten omistajia, johtajia ja henkilöstöä vastuullisessa, ketterässä ja muutoksen johtamisessa, nostaa pk-yrityksen johtajuuden kehittämisen näkyvyyttä ja arvostusta Kymenlaaksossa ja kehittää alueen pk-yritysten johdon ja henkilöstön tarpeisiin kasvuhakuisen johtajuuden kehittämisen menetelmiä, foorumeita ja välineitä, uudistaa mielikuvia kymenlaaksolaisesta pk-yritysjohtajuudesta ja luoda alueelle uutta pk-yritysjohtamisen kulttuuria. Hankkeen kohderyhmänä ovat pk-yritysten (joissa vähintään 3 työntekijää tai 3 hengen tiimi) yrittäjät/omistajat, johto ja henkilöstö.
Hankkeen toimenpiteet koostuvat kolmeasta sisällöllisesti toimenpiteestä, yhdestä kokoavasta toimenpiteestä ja hankkeen hallinnosta. Työpaketti 1:n teemana on vastuullisuus ja aineeton pääoma kilpailukyvyn ja liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Työpaketti 2:n teemana on ketterä itseohjautuva tiimi ja luovuus innovaatioiden mahdollistajana. Työpaketti 3:n teemana on muuttuva toimintaympäristö ja disruptiot. Kokoavan työpaketti 4:n sisältönä on digitaalinen tarinankerronta ja yhdessä ohjautuminen: Kymenlaaksolainen pk-yritysten johtajuus kriisistä selviytymiseen ja kasvuun.
Hankkeessa sovelletaan asiakaslähtöistä valmennus- ja koulutusprosessia, jossa korostuu vertaisoppiminen, yksilöllinen valmennus ja digitaalinen tarinankerronta sekä pk-yritysten johtajuuden kehittämiskulttuurin uudistaminen ja vahvistaminen alueella myös pitkällä tähtäimellä.
Hankkeen tuloksena 30-45 pk-yritysten henkilöä on osallistunut valmennuksiin ja koulutuksiin sekä henkilökohtaiseen kehittymistä tukevaan ohjaukseen, 20-30 pk-yritysten henkilöä on osallistunut vertaisryhmätoimintaan ja muodostanut monialaisia verkostoja, on kehitetty johtamisen, yhteistyön ja organisaatioiden kehittämistä tukeva kymenlaaksolaisten uutta johtajuutta esille nostava digitaalisen tarinankerronnan muoto, on kehitetty kymenlaaksolaisille pk-yritysten johtajille tarkoitettu johtajuuden kehittämistapahtuma ja edistetty pk-yritysjohtajuuden alueellista kulttuuria. Lisäksi on syntynyt uutta tietoa ja osaamista työhyvinvoinnin johtamisesta ja sen käytöstä sekä strategisena välineenä että osana organisaation aineetonta pääomaa sekä uutta tietoa vastuullisuuden johtamisesta vihreiden siirtymien toteuttamiseksi pk-yrityksissä. Osallistujien kasvanut johtamisosaaminen ja syntynyt uusi tieto levitetään avoimesti julkaisuin ja digitaalisin tarinoin.
Pk-yritysten (joissa vähintään 3 työntekijää tai 3 hengen tiimi) yrittäjät/omistajat, johto ja henkilöstö.
Pk-yritysten koulutus-, kehittämis- ja neuvontapalvelujen tarjoajat
Pk-yritysten ja niiden johtajien omat toimiala- ja ammatilliset järjestöt
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 150 616
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 132 943
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 188 270
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 166 178
Maakunnat: Kymenlaakso
Seutukunnat: Kotkan-Haminan, Kouvolan
Kunnat: Hamina, Pyhtää, Miehikkälä, Kouvola, Kotka, Virolahti
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 20
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 15
Suunniteltu: 50
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 1 | 2 |
| Osallistujien vastuullisen johtajuuden tiedon lisäämisen ja sen omaksuminen käytäntöön yrityksissä | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 1 | 4 |
| Osallistujien vastuullisen johtajuuden tiedon lisäämisen ja sen omaksuminen käytäntöön yrityksissä. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| ei erityistä vaikutusta | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| ei relevantti | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| ei relevantti | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Ei erityistä vaikutusta | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Ei erityistä vaikutusta | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 2 | 3 |
| Eri toimialojen Pk-yritysten kasvuedellytysten tukeminen johtajuuden parantuessa ja tavoitetason noustessa koko alueella | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 2 | 4 |
| Mikrokurssiaihioide ja kehittämistapahtumakonseptin ja valmennusmenetelmien keittäminen. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 0 | 0 |
| ei relevantti | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 5 | 5 |
| Osallistujien ja heidän työhteisöjen työhyvinvoinnin edistäminen johtajuusosaamiseen päivittymisen ja kasvamisen myötä. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| ei erityistä vaikutusta | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 0 | 0 |
| ei erityistä vaikutusta | ||
| Kulttuuriympäristö | 0 | 0 |
| ei erityistä vaikutusta | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Ei erityistä vaikutusta | ||
Hankkeessa toteutettiin pitkäkestoinen johtamisen osaamisen valmennus- ja kehittämisohjelma Kymenlaakson alueen PK-yritysten tarpeisiin, niissä työskenteleville johtajille ja asiantuntijoille sekä luotiin alueelle uusi verkostoitumiseen panostava johtamisen osaamisen kehittämistapahtuma. Osallistujien kehittämispolkua tuettiin sekä yksilö- että ryhmäohjauksilla, jotka toteutettiin ammattitaitoisten ja koulutettujen esimiesvalmentajien/työnohjaajien toimesta. Järjestettyjen työpajojen (12 kpl) sisällöissä painottuivat vastuullisuus, aineeton pääoma, resilienssi ja kriisijohtaminen sekä erityisesti johtamisen vuorovaikutus: valmentava johtaminen, empatia johtamisessa, organisaation psykologinen turva sekä mm. tarinallisuus johtamisen vuorovaikutuksessa. Hankkeessa kokeiltiin erilaisia johtamisen osaamisen valmentavia menetelmiä ja mm. testattiin hevosavusteista johtamisen vuorovaikutusvalmennusta ja johtajan itsetuntemusta lisäävää vuorovaikutusanalyysiä. Lisäksi tuotettiin useita hankkeen teemoihin liittyviä PK-yritysjohdolle suunnattuja julkaisuja (psykologinen turva johtamisessa, itsensä johtaminen johtamisen taitona, organisaation resilienssi ja innovaatiokyky). Osallistujia kannustettiin digitaalisten alustojen ja videoiden käyttöön johtamisen välineenä. Tärkeän osan hankkeen toimintaa muodostivat myös osallistujien toisilleen tarjoama vertaistuki ja vertaisoppiminen, jota fasilitaattorit tukivat.
Hankkeessa kerättiin jatkuvaa palautetta osallistujilta ja toiminnan räätälöitiin osallistujien ajankohtaisiin tarpeisiin. Hankkeen alussa, keskellä ja lopussa toteutettiin anonyymit laajemmat itsereflektiota sisältävät kyselyt, joissa osallistujat paitsi antoivat palautetta hankkeesta myös pohtivat omaa johtamisosaamistaan ja kehittymistarpeitaan.
Pitkäkestoiseen ohjelmaan osallistui 22 henkilöä. Johtamisen kehittämistapahtuman osallistujia oli 148 henkilöä. Hankkeen julkaisujen avulla tietoa levitettiin PK yrityskentälle laajemmin ja hankkeessa syntyi koulutusmateriaalia, uutta osaamista ja sisältöjä.