|
|
|
Hankekoodi: S22921
Hankkeen nimi: Hohtaminen- Kohti kestävää johtamista
Toimintalinja: 9. REACT-EU:n ESR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.4. Yritysten ja yrittäjien muutoskyvykkyyden lisääminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.2.2023 ja päättyy 30.11.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Keski-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Turun ammattikorkeakoulu Oy
Organisaatiotyyppi: Ammattikorkeakoulu
Y-tunnus: 2528160-3
Jakeluosoite: Joukahaisenkatu 7
Puhelinnumero: +358403550376
Postinumero: 20520
Postitoimipaikka: Turku
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Laiho Maarit
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: Yliopettaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: maarit.laiho(at)turkuamk.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: +358 40 355 0142
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Pandemian ja rajoitustoimien pitkittyessä yrittäjät ja johtotehtävissä olevat ovat olleet merkittävien taloudellisten sekä
myös sosiaalisten vaikutusten alla. Yksinäisyys ja sosiaalinen etäytyminen ovat lisääntyneet taloudellisen ahdistuksen
ohella. Yrittäjien ja johtotehtävissä olevien toimintakyvyn ja jaksamisen varmistaminen on noussut keskeiseksi, jotta
he kykenevät johtamaan työyhteisöjä jatkuvissa muutoksissa.
Hankkeen tavoitteena on pandemian erityisesti koettelemien yrittäjien ja johto-ja esihenkilötehtävissä toimivien toimintakyvyn ja jaksamisen varmistaminen.
Samalla tuetaan sekä toimintakulttuurin että johtamiskulttuurin muutosta. Näin varmistetaan koko työyhteisön ja
organisaation oppiminen ja muutoskyvykkyys.
Hankkeen toimenpiteet keskittyvät yrittäjien ja johto-ja esihenkilötehtävissä toimivien osaamisen kehittämiseen sekä valmennuksen että colleagueship-verkoston avulla.
Osaamisen kehittämisessä hyödynnetään myös innovatiivisia oppimisympäristöjä (luonto ja eläimet) sekä teknologiaa (stressitasoa mittaava älysormus).
Hankeen tuloksena osallistujien itsensä johtaminen ja muutoskyvykkyys kehittyy. Myös taidot hyödyntää eri menetelmiä ja työkaluja ja rohkeus johtaa työyhteisöä pandemian
aiheuttamassa kulttuurinmuutoksessa lisääntyy. Samalla hankkeessa syntyy itseohjautuva vertaisoppimisen verkosto.
Hankkeessa tuotetaan avoimena julkaistava valmennusmalli, mikä lisää myös muiden kuin hankkeen valmennuspilotteihin osallistuneiden itsensäjohtamisen ja muutoskyvykkyysen osaamista.
Varsinaisena kohderyhmänä on mikro- ja pk-yritysten johto, ml yrittäjät ja itsensä työllistäjät.
Kohderyhmä on monialainen ja priorisoi pandemian pahiten koettelemien toimialojen toimijoita mukaan lukien majoitus- ja ravitsemisala, tapahtuma-ala, rakennusala, teollisuus.
Hankkeessa toteuttavaan valmennukseen on hakemuksen jättöaikaan ilmaissut mielenkiintonsa sähköisellä allekirjoituksella (liitteenä) seuraavat tahot
Ruissalon Telakka
perustettava uusi yritys
GraphoGroup
Perla Acorde Oy
Tiina Hero
Didant Oy
Radisson Blu Marina Palace
SHIFT Business Festival
- Mikro- ja pk-yritysten henkilöstö
- Yrittäjäjärjestöt
- Korkeakoulutusta tarjoavat organisaatiot
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 53 902
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 52 180
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 67 378
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 65 226
Maakunnat: Varsinais-Suomi
Seutukunnat: Åboland-Turunmaan, Salon, Turun, Vakka-Suomen, Loimaan
Kunnat: Somero, Taivassalo, Lieto, Turku, Naantali, Paimio, Koski Tl, Sauvo, Aura, Pöytyä, Mynämäki, Rusko, Masku, Kustavi, Vehmaa, Nousiainen, Salo, Oripää, Kaarina, Laitila, Loimaa, Uusikaupunki, Raisio, Parainen, Marttila
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 20
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 16
Suunniteltu: 20
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 3 | 2 |
| Hankkeessa kehitetään osallistujien osaamista luonto- ja eläinavusteisissa ympäristöissä. Tähän linkittyy luonnollisesti myös luonnonvarojen käytön kestävyys ja ekologisten valintojen merkitys kaikissa hankkeen toiminnoissa. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Hankkeen tulokset eivät suoraan vaikuta ilastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentämiseen. | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 4 | 2 |
| Hankkeen tulokset eivät suoraan vaikuta kasvillisuuden, eliöiden ja luonnon monimuotoisuuteen. Hankkeen valmennuksessa kuitenkin huomioidaan luonto ja eläimet oppimista ja vuorovaikutusta tukevina tekijöinä. Tämä lisää välittömästi ymmärrystä monimuotoisuudesta ja sen merkityksestä hyvinvoinnille. | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole välittömiä vaikutuksia vesistöihin, maaperään tai ilmanlaatuun. | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Hankkeen toimenpiteet eivät kohdistu Natura 2000 –ohjelman alueisiin. | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 7 | 7 |
| Hankkeen toiminnassa ja tuloksissa huomioidaan erilaiset tavat vähentää jätettä. Valmennus on pääosin etävalmennusta ja koulutusmateriaalit jaetaan digitaalisesti. Myös julkaistava valmennusmalli on digitaalinen ja sähköisesti jaettavissa. Tämä ulottuvuus huomioidaan myös ostopalvelujen kilpailutuksessa. | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 0 |
| Hankkeella ei ole välittömiä vaikutuksia uusiutuvien energianlähteiden käyttöön. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 8 | 9 |
| Hankkeen tavoitteena on lisätä osaamista erityisesti niillä aloilla, joita pandemia on pahiten kurittanut. Välitön vaikutus näkyy hankkeen aikana, kun kohderyhmien osaaminen ja hyvinvointi kasvaa. Välillinen vaikutus korostuu entisestään, kun uutta osaamista sovelletaan omassa johtamisessa. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 9 | 9 |
| Valmennuksista saadut kokemukset analysoidaan ja kerätyn tiedon perusteella julkaistaan sähköinen, interaktiivinen valmennusmalli. Mallia levitetään laajasti yritysverkostojen ja alueellisten yrittäjäorganisaatioiden avulla. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 7 | 7 |
| Tuloksena tuotettava valmennusmalli huomioi etäoppimisen osana valmennusta, mikä vähentää tarpeetonta liikkumista. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 10 |
| Hanke tavoittelee erityisesti osallistujan hyvinvoinnin kohoamista itsensäjohtamisen vahvistumisen ja vertaisverkoston toiminnan kautta. Välillisesti hyvinvointi kohoaa myös osallistujan omassa työympäristössä. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 9 | 8 |
| Hanke huomioi tasa-arvoisuuden mahdollistamalla eri sukupuolille, kulttuuritaustaisille, ikäryhmille osallistumisen toimintoihin. | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 10 | 8 |
| Hanke huomioi toiminnassaan monimuotoisuuden ja sen mahdollistaman rikkaan osaamisen ja tiedon jakamisen osana valmennusta ja vertaisverkostoa. Monimuotoisuus nähdään yhdenvertaisena osallistumismahdollisuutena. | ||
| Kulttuuriympäristö | 9 | 9 |
| Hanke tavoittelee osallistujien muutoskyvykkyyden vahventumista, minkä avulla osallistujat kykenevät vaikuttamaan organisaatioiden kulttuuriympäristöihin. | ||
| Ympäristöosaaminen | 5 | 4 |
| Hanke huomioi ympäristöosaamisen mm. ostopalveluja kilpailuttaessa. | ||
Yritysten toimintaympäristöt ovat viime vuosina kokeneet voimakkaita muutoksia, joita pandemia on entisestään vauhdittanut. Muutoksen myötä yritykset kohtaavat taloudellisten haasteiden lisäksi myös yksinäisyyteen ja sosiaaliseen etäytymiseen liittyviä ongelmia. Yrittäjien ja johtotehtävissä toimivien on tärkeää varmistaa toimintakykynsä ja jaksamisensa, jotta he kykenevät tulokselliseen toiminnan johtamiseen muuttuvassa tilanteessa. Uudessa johtamisympäristössä korostuvat erityisesti itsensä johtamisen taidot.
Turun ammattikorkeakoulun Hohtaminen-hankkeessa etsittiin ratkaisuja johtamisympäristöjen muutokseen liittyvään haasteeseen. Hankkeessa pilotoitiin innovatiivista Hohtaminen – Kohti kestävää johtamista -valmennusmallia, joka on suunniteltu tukemaan kestävää johtamista ja erityisesti johtajan omaa hyvinvointia. Mallin ainutlaatuisuus piilee siinä, että se hyödyntää innovatiivisia oppimisympäristöjä, kuten luontoa, hevosia ja teknologiaa, osana osallistujien itsensä johtamisen ja tunnetaitojen kehittämistä. Kestävän johtamisen päämääränä on edistää sosiaalista ja ympäristövastuuta sekä tuottaa pitkäaikaista hyvinvointia sekä johtajalle että koko työyhteisölle.
Hankkeessa toteutettujen kahden valmennuspilotin ja niistä kerätyn osallistujapalautteen perusteella kehitettiin interaktiivinen Hohtaminen-valmennusmalli. Malli perustuu johtajan henkilökohtaiseen tunne- sekä kokemusmaailmaan tarjoten näin syvällisen lähestymistavan johtajuuden kehittämiseen. Valmennuksen keskiössä ovat kestävän johtamisen periaatteet, jotka tukevat sekä johtajan jaksamista että yrityksen menestystä pitkällä tähtäimellä. Erityisesti pyritään kehittämään johtajien itsensä johtamisen taitoja ja muutoskyvykkyyttä.
Hohtaminen-mallia voi hyödyntää johtamisvalmennuksessa sekä yksittäisten valmentajien ja yrittäjien että yritysten henkilöstöammattilaisten toimesta. Malli on joustava ja sen tarjoamat valmiit materiaalit ja työkalut ovat sovellettavissa erilaisiin ammatillisiin toimintaympäristöihin. Valmennusmallin avulla voi syventyä kehittämään kestävää johtamisosaamista käytännönläheisellä tavalla.