|
|
|
Hankekoodi: S22950
Hankkeen nimi: Digistä voimaa työuran jatkoon
Toimintalinja: 9. REACT-EU:n ESR-toimenpiteet
Erityistavoite: 12.3. Digitaalisten taitojen parantaminen
Suunnitelman mukainen toteutusaika: Alkaa 1.6.2023 ja päättyy 31.12.2023
Toiminnan tila: Toiminta päättynyt
Vastuuviranomainen: Etelä-Savon elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Hakijan virallinen nimi: Savon Yrittäjät r.y.
Organisaatiotyyppi: Muu järjestö tai yhdistys
Y-tunnus: 0171517-1
Jakeluosoite: Microkatu 1 (rakennus N, 5 krs)
Puhelinnumero: 0400404346
Postinumero: 70200
Postitoimipaikka: Kuopio
Hankkeen yhteyshenkilön nimi: Paula Aikio-Tallgren
Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa: toimistusjohtaja
Yhteyshenkilön sähköpostisoite: paula.aikio-tallgren(at)yrittajat.fi
Yhteyshenkilön puhelinnumero: 0400404346
Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely:
Hankkeella tavoitellaan työllisyysasteen nousua ja työn tuottavuuden kasvua yrityksissä ja organisaatioissa. Hankkeen lähtökohtana on työvoiman saatavuus ja työuran loppupään pitovoima. Muiden Pohjoismaiden tapaan myös Suomessa työn ja eläkkeen rajapinta tulee nähdä joustavana. On tärkeää, että kokeneet työntekijät haluavat jatkaa työuraa mahdollisimman pitkään ja tarvittaessa myös palata eläkkeeltä töihin. Tämä edellyttää ikäjohtamista ja varttuneiden työntekijöiden osaamisen (erityisesti digitaidot) kehittämistä. Oppilaitosten ja muiden koulutusta tarjoavien tahojen tulee huomioida tämä koulutustarjonnassaan. Ikääntyvien digitaidot ovat tärkeitä vihreän siirtymän edistämisessä.
Hankkeen kohderyhmänä ovat työnantajat (yksityinen ja julkinen sektori), 55+ työntekijät ja eläkkeelle hiljattain siirtyneet. Toteutusosio jakaantuu viiteen eri toimintalohkoon: Markkinoidaan – Kartoitetaan – Valmennetaan – Mitataan sekä Viestintään, joka kulkee läpileikkaavana koko hankkeen ajan. Työnantajien tarve – ja työntekijöiden osaamiskartoitusten jälkeen työnantajan esihenkilöt ja työntekijät valmennetaan uudenlaiseen tapaan lähestyä eläkeikää. Tavoitteena ikäjohtamisen tiekartat, jotka perustuvat työntekijöiden vahvuuksien tunnistamiseen ja osaamisen kehittämiseen. Hiljattain eläkkeelle siirtyneille järjestetään “Eläkkeeltä töihin” -valmennusta. Tulokset ovat kohderyhmäkohtaisesti mitattavissa.
Hankkeen tuloksena 55+ työntekijöiden osaaminen kehittyy ja työhyvinvointi paranee. Tällä on vaikutusta myös yhdenvertaisuuden kokemukseen ja hiljaisen tiedon jakamiseen työyhteisössä. Kun työntekijät kokevat arvostusta, työuran jatkaminen koetaan merkityksellisenä. Työnantajalla on käytettävissä pidempään osaavaa, aktiivista työvoimaa, mikä lisää osaamispääomaa ja kilpailukykyä. Työnantajan on luontevaa rekrytoida myös eläkeläisiä töihin.
Pidemmän ajan viestinnällisenä tavoitteena on asennemuutos: eläkeikää ei nähdä työelämästä ulossulkevana leikkauspisteenä. Digitaitojen kehittymisen myötä ikääntyneen väestönosan toimintaedellytykset paranevat. Myöhemmässä elämänvaiheessa, vanhuudessa digitaidot hyödyttävät myös hoivapalveluissa ja yhteydenpidossa läheisiin.
1. Pohjois-savolaiset työnantajat sekä julkisella että yksityisellä sektorilla, joilla on tarve turvata työvoiman saatavuus tulevina vuosina
2. Organisaatioissa työskentelevät 55+ -vuotiaat henkilöt, joilla on edellytyksiä ja halua jatkaa työuraansa virallisen eläkeiän jälkeen
3. Työntekijät, joilla on kriittistä osaamista ja mahdollisuus mm. mentorointitoimintaan eläkeiän kynnyksellä ja/tai eläköitymisen jälkeen (esim. sote-alan päällikkötason asiantuntijat ja substanssiosaajat)
4. Eläkkeelle hiljattain siirtyneet henkilöt, joilla on kykyä ja halua palata takaisin työelämään joko kokonaan tai osittain.
• mm. TE-palvelut sekä rekrytointiyritykset, joiden kanssa käydään vuoropuhelua hankkeen aikana
• oppilaitokset ja koulutuspalveluja tarjoavat organisaatiot; tavoitteena hankkeen kohderyhmien huomioiminen koulutusohjelmissa
Myönnetty EU- ja valtion rahoitus: 71 820
Toteutunut EU- ja valtion rahoitus: 71 820
Suunniteltu julkinen rahoitus yhteensä: 71 820
Toteutunut julkinen rahoitus yhteensä: 71 820
Maakunnat: Pohjois-Savo
Seutukunnat: Koillis-Savon, Varkauden, Kuopion, Sisä-Savon, Ylä-Savon
Kunnat: Lapinlahti, Kuopio, Vesanto, Kiuruvesi, Tervo, Keitele, Rautalampi, Suonenjoki, Kaavi, Rautavaara, Sonkajärvi, Tuusniemi, Siilinjärvi, Vieremä, Varkaus, Joroinen, Pielavesi, Leppävirta, Iisalmi
Jakeluosoite:
Postinumero:
Postitoimipaikka:
Suunniteltu: 20
Toteutunut seurantatietojen mukaan: 10
Suunniteltu: 40
| Välitön | Välillinen | |
| Ekologinen kestävyys | ||
| Luonnonvarojen käytön kestävyys | 0 | 0 |
| Luonnonvarojen käytön kestävyys ei ole suoraan hankkeen tavoitteena. | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen | 0 | 0 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena | ||
| Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus | 0 | 0 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena | ||
| Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) | 0 | 0 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena | ||
| Natura 2000 -ohjelman kohteet | 0 | 0 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena | ||
| Taloudellinen kestävyys | ||
| Materiaalit ja jätteet | 0 | 0 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena | ||
| Uusiutuvien energialähteiden käyttö | 0 | 5 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena, mutta välillisesti liittyy myös hankkeeseen, koska henkilöt, jotka työskentelevät yrityksissä (myös eläkkeelle siirtyneet) joutuvat huomioimaan vihreää siirtymää. | ||
| Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen | 5 | 5 |
| Elinkeinorakenteen kestävää kehitystä tuetaan hankkeessa. | ||
| Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen | 10 | 5 |
| Yrityksille tuotetaan aineistoa, jota he voivat hyödyntää esimerkiksi keskusteluissa eläkkeelle siirtyvien työntekijöiden kanssa. Hankkeella halutaan myös luoda uudenlaista ajattelumallia yrityksiin, jotta eläkkeelle jo siirtyneet/ siirtymässä olevat henkilöt nähdään voimavarana. | ||
| Liikkuminen ja logistiikka | 5 | 5 |
| Hankkeessa tuetaan ikääntyviä henkilöitä digitalisaation käyttöön ja digitaitojen lisääntyessä myös konkreettisen liikkumisen tarve vähenee. | ||
| Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus | ||
| Hyvinvoinnin edistäminen | 10 | 4 |
| Hankkeessa edistetään vahvasti sekä yritysten työntekijöiden, yrittäjien kuin eläköityneidenkin hyvinvointia; luennot ja koulutukset. | ||
| Tasa-arvon edistäminen | 0 | 0 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena | ||
| Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus | 5 | 0 |
| Hankkeessa halutaan vaikuttaa siihen, että eläkeikää lähestyvät sekä eläkkeelle jo siirtyneet henkilöt nähdään voimavarana, joka on käytössä pidempään ja vahvistaa työnantajan osaamispääomaa. | ||
| Kulttuuriympäristö | 5 | 8 |
| Tarvitaan eläkkeelle siirtymisen asennemuutos. Eläkeikää ei nähdä työuran päätepisteenä. Työnantaja panostaa hyvään ikäjohtamiseen. Eläkeikää lähestyvät sekä eläkkeelle jo siirtyneet henkilöt nähdään voimavarana, joka on käytössä pidempään ja vahvistaa työnantajan osaamispääomaa. | ||
| Ympäristöosaaminen | 0 | 0 |
| Tämä ei ole suoraan hankkeen tavoitteena | ||
Kyseessä on työllisyyshanke, jossa apua työvoimapulaan haettiin työurien pidentämisellä ja työstä kiinnostuneiden eläkeläisten työhön paluun mahdollistamisella. Tavoitteena on työuran loppupään pitovoima ja eläkeläisten aktivointi työelämään. Valmennusten keskiössä oli ikäjohtamisen ja digitaitojen kehittäminen. Pääpaino on ollut esihenkilöiden ikäjohtamisen valmiuksien kehittämisessä.
Hankkeeseen osallistui yhteensä 15 työnantajaa, sekä yrityksiä että julkisia organisaatiota (hanketavoite 20 yritystä/organisaatiota). Hankkeen henkilömäärä on hankeajalta 1.6.-31.12.2023 yhteensä 327 henkilöä, joista työelämässä olevia, on 268 henkilöä, yrittäjiä 13 ja työelämän ulkopuolella 41 henkilöä. Yhteensä valmennuksia on järjestetty hankkeen aikana 31 kpl, joista eläkeläisille suunnattuja valmennuksia on 5 kpl. Koulutuspäivissä koulutuksia on järjestetty 255 (hanketavoite 120 koulutuspäivää). Hankkeen aikana on järjestetty enimmäkseen etätilaisuuksia 177 koulutuspäivää (tavoite 110 koulutuspäivää) ja lähitilaisuusia 75 (tavoite 110 koulutuspäivää).
Valmennusten sisältö on rakennettu projektipäällikön kehittämän konkreettisen ASKEL3 -tiekarttamallin pohjalle.
Esihenkilöille: Tiekartta hyvään ikäjohtamiseen
+55-vuotiaille työntekijöille Tiekartta merkitykselliseen työhön
Eläkeläisille: Tiekartta eläkkeeltä töihin
Lyhyestä toiminta-ajasta huolimatta hanke saavutti hyvin kohderyhmät: työnantajat ja esihenkilöt, +55 työntekijät sekä eläkeläiset. Toimenpiteet, analyysikyselyt ja valmennukset suunniteltiin tehtyjen ennakkokyselyjen pohjalta ja niihin osallistui: 15 työnantajaa ja 111 heidän esihenkilöään, 136 + 55-vuotiasta työntekijää ja 71 eläkeläistä.
Digistä voimaa työuran jatkoon hanke on tehnyt yhteistyötä digikoulutuksen osalta Yrityksen osaajat menestyvät hankkeen kanssa. Kahteen tekoälykoulutukseen osallistui 24 henkilöä.
Digikoulutusten toteuttamisesta tehtiin sopimukset Kuopion kansalaisopiston ja EDU-Savon kanssa. Yksi työnantaja on järjestänyt digikoulutusta EDUSavon kautta työntekijöilleen.
Työuran loppuvaiheessa oleville yrittäjyydestä kiinnostuneille +55 -työntekijöille ja eläkeläisille järjestettiin yrittäjävalmennusta kolme kertaa, johon osallistui kymmenen henkilöä. Valmennuksen sisältönä oli oman asiantuntijuuden tuotteistaminen ja markkinointi some-kanavissa.
Hanketta markkinointiin Savon Yrittäjien uutiskirjeissä kuukausittain, lukuisilla somepostauksilla, suoramarkkinoinnilla eläkeläisjärjestöjen ja Savon Yrittäjien jäsenille, sähköpostitse, puhelimitse, eläkeläisjärjestöjen tapahtumissa, Seniorimessuilla sekä TE-toimiston kautta
Hanke ylitti uutiskynnyksen paikallisissa medioissa useita kertoja mm. pääkirjoituksessa. Hanketta esiteltiin laajasti Savon Sanomien yhteydessä ilmestyvässä Yrittäjäsanomissa.
Hankkeen alussa toteutettiin eläkeläiskyselyt Pohjois-Savossa toimivien eläkeläisjärjestöjen kautta. Tulosten mukaan 36 % eläkeläisistä olisi kiinnostuneita työhön paluusta. Savon Yrittäjien jäsenistölle tehdyn kyselyn mukaan 94 % eläkeläisen palkanneista olivat tyytyväisiä eläkeläisen työpanokseen.
Hankkeen aikana toteutettiin ”Ikäjohtamisen kysely” työnantajille ja esihenkilöille ja ”Kehittämispolkukysely” +55-vuotiaille työntekijöille. Tulokset käytiin läpi työantajien yhteyshenkilöiden kanssa analyysipalavereissa, jotka antoivat pohjaa organisaatiolähtöiselle ikäjohtamisen kehittämiselle.
Palautekyselyiden mukaan hankkeen viestintä kaikille kohderyhmille on ollut riittävää, valmennusten sisällöt tarpeellisia, projektipäällikön toiminta asiantuntevaa ja hankkeen koko merkittävänä tai melko merkittävänä 50 % vastaajista. Hankkeeseen osallistuneet ilmoittivat suosittelevansa Digistä voimaa työuran jatkoon -hanketta.
Hanke on antanut pohjaa ikääntyneiden työntekijöiden työpanoksen hyödyntämiselle ja ennen kaikkea asennemuutokselle. Tämän työvoimapotentiaalin hyödyntämiseen sekä digivalmiuksien kehittämiseen lisää toimenpiteitä ja hankkeen jatkamista.